Aplicar un pensamiento crítico interdisciplinario en nuestra empresa puede hacer que disfrutemos de las ventajas de la diversidad y, a su vez, entender los mecanismos con los que crece la inteligencia en las personas.
Pero antes de empezar debemos tener claro: ¿Qué es la diversidad empresarial? ¿Y el holismo?
El holismo, según
la RAE se define como “Doctrina que propugna la concepción de cada realidad
como un todo distinto de la suma de las partes que lo componen”. Así pues,
entendemos que el holismo dentro de las empresas, y concretamente de las
personas que la componen, es entenderla como un todo y no como conocimientos y
atribuciones aislados.
Por otra parte, dentro del terreno empresarial en escala global entendemos la diversidad por el porcentaje de mujeres y composición étnica y racial existente entre los mandos directivos de la organización.
Existen estudios recientes que correlacionan la diversidad alta con la obtención de hasta un 20% de mejoras en el crecimiento del negocio.
Podemos diferenciar dos tipos de categorías desde las que segmentar a las empresas en función de su alineamiento con la diversidad:
Empresas cuyo ADN cultural se sustenta en una diversidad innata:
Este tipo de empresas se caracterizan por su cultura fundadora y posicionamiento en el mercado, sustentadas desde un inicio, sobre una orientación hacia la diversidad. Este tipo de organizaciones se caracterizan por una mayor velocidad de respuesta referente a la innovación aplicada al consumo.
Empresas sustentadas en una diversidad adquirida:
Referente a este caso, nos encontramos con un ejemplo de empresas en las que se ha podido llevar a cabo un quiebre respecto a los sesgos de género originarios y heredados que resultan antagónicos a la existencia de la diversidad. En este tipo de organizaciones que se reinventan se suele alcanzar una notable mejoría de rendimiento en aspectos como la creatividad aprovechada y compromisos de sus empleados, debido a su historia de cambio los ha impulsado a adoptar visiones heterodoxas en comparación con las anteriores a las que estaban acostumbrados y así posicionarse con la vanguardia dentro del mercado
¿Qué beneficios puede tener la empresa a través de la diversidad?
1. Optimiza la cartera de talentos
Las empresas que potencian la diversidad dentro de sus empresas minimizan el porcentaje de puestos vacantes por no encontrar el perfil idóneo.
2. Mejoran la orientación del cliente
Tener en los equipos componentes de minorías como mujeres o variación étnica y racial, crea un abanico de opciones mejoradas de los servicios y productos dentro de la compañía, al poder cubrir a grupos socio demográficos de mayor influencia en la toma de decisiones en el consumo y así, generar nuevas tendencias en el mercado.
3. El clima de trabajo se oxigena
La diversidad actúa como lubricante desactivando los conflictos que pueden aparecer en los equipos, aumentando la lealtad entre los componentes y a la empresa, y obtener mayor predisposición de los miembros a colaborar.
4. Capacidad de innovación acelerada
Encontramos que los grupos diversificados duplican su rendimiento creativo gracias a la variedad, sensibilización y experiencia de los componentes en la resolución de problemas.
5. La reputación corporativa se ve fortalecida
La diversidad grupal, además de cumplir con las obligaciones normativas, lo más importante es que contribuyan a una cultura empresarial que tenga valor añadido para atraer a inversores y nuevos perfiles profesionales, de forma especial aquellos perfiles más jóvenes.
¿Cómo aplicar el holismo en la empresa y obtener mayor diversidad?
Captación de talento polímata: El primer paso para implementar o enfatizar en la mentalidad holística dentro de la cultura empresarial hay que empezar desde cero. Lo primero que debemos hacer es asumir y comunicar la búsqueda de talento polimatía (dominio de varias áreas de conocimiento). Debemos de escapar de la búsqueda de especialidad extrema y encontrar aquel perfil con amplitud de conocimientos y habilidades muy diversos. Estos perfiles pueden haber estado desarrollados en longitudes de tiempo cortos, reflejando curiosidad y agilidad de aprendizaje.
Diversidad de género y étnica: Hay que hacer una “combinación” entre el talento “polímata”, y la diversidad de género y étnica. Esto nos permitirá tener más variedad y crear un trampolín en la superación de los posibles y futuros sesgos funcionales. Tendemos a rodearnos de aquellos perfiles que nos activan simpatía reflejando una imagen similar a la nuestra, pero con la diversidad cambia esto se cambia dando diferentes puntos de vista y nutriendo el equipo.
Composición del equipo: Un punto importante es el diseño y seguimiento de la composición del equipo para romper las posibles similitudes entre sus componentes, como anteriormente se ha comentado. Al aplicar la diversidad logramos acoplar variedad, confrontar y generar transitividad entre los diferentes equipos y objetivos.
Desarrollo del potencial profesional: Por último y no menos importante, debemos establecer una estrategia de diversidad a largo plazo para el desarrollo del potencial profesional. Para esto te mostramos el siguiente resumen:
Con estos simples consejos muchas empresas multinacionales han logrado cumplir sus objetivos sobre diversidad en sus organizaciones. Aquí mostramos algunos ejemplos que podemos llegar a seguir:
Nike
Uno de los objetivos que esta
multinacional ha querido implantar en su organización sobre la diversidad es
alcanzar en 2025 un aumento de representación de las minorías en el liderazgo y
vincular los objetivos de diversidad con la compensación ejecutiva. En 2025
esperan llegar a un aumento del 49,5% de las empleadas en toda la empresa,
además del aumento de al menos un 29% en el liderazgo de vicepresidente de EE.
UU. para minorías raciales y étnicas.
Netflix
La meta propuesta por esta empresa que
cada vez crece más es realizar un apoyo monetario a grupos comunitarios negros.
Estos objetivos incluyen destinar «el 2% de sus tenencias de efectivo, o
hasta $100 millones inicialmente, a instituciones financieras y otros
grupos» que apoyan directamente a las comunidades negras en los EE. UU. «
McDonald’s
Esta empresa conocida mundialmente por
todos los ciudadanos ha declarado tener como objetivo que al menos el 35% de
los roles de liderazgo de grupos subrepresentados y aumentar del 6% al 45% de
las mujeres en los puestos más altos para el 2025.
Microsoft
Con respecto a los objetivos planteados
por la empresa, procuran utilizar $150 millones para invertir en diversidad e
inclusión, además de incrementar dos veces más el número de gerentes
afroamericanas, líderes y contribuyentes individuales senior con el fin obtener
una mayor diversidad en los puestos directivos para el 2025.
Tesla
Según el informe de diversidad de la empresa, refieren tomar medidas que aumentar la representación de las mujeres a todo nivel, principalmente en liderazgo, sería una de las prioridades para este 2021, ya que reconocen que la población femenina se encuentra subrepresentada en las industrias de tecnología y automoción, y en sus objetivos está en realizar mejoras en conjunto con otras empresas del sector para aumentar su alcance a las mujeres y construir una cultura más inclusiva que resguarde su retención y desarrollo.
¿Quieres que tu empresa sea un ejemplo de igualdad de género?
¿Te gustaría que todos
los beneficios de la diversidad que te hemos comentado favorezcan a tu empresa?
¿Crees que te gustaría
aplicar el holismo en tu empresa?
En ValuExperience estamos comprometidos
con el cambioy la igualdad para todos los seres humanos del
planeta. Además, creemos que puede ser una gran oportunidad parapotenciar
la rentabilidad de tu empresa y la búsqueda de nuevos talentos, entre
tantos otros beneficios.
Por este motivo, es importante para nosotros ayudarte a gestionar tu plan de igualdad, y hemos creado un Portal de Igualdad para hacerlo realidad.
La realidad actual está evolucionando hacia un futuro incierto, pero podemos tener la certeza que, en los años venideros, el uso de las tecnologías va a ser un factor clave e indispensable. Nos adaptamos con rapidez, y cada vez, utilizamos más la tecnología, sobre todo, en nuestra vida personal; queremos tener el nuevo iPhone, invertimos en asistentes virtuales como Alexa, en vez de ir al cine, miramos Netflix, etc. Pero no solo consumimos objetos digitales, sino que utilizamos la tecnología para hacerlo.
Para muchas organizaciones, el comercio electrónico de su producto o servicio no era más que una opción, una extensión del negocio tradicional no esencial. No obstante, poco a poco, hemos podido ir viendo la oportunidad de utilizar el canal virtual en las ventas. Es un espacio con un gran potencial que hace que reconsideremos el modelo de negocio pasado y lo transformemos. Esta transformación ya ha llegado.
La compañía actual.
Si bien no todos los negocios cuentan
con un espacio virtual de venta, cada vez son más aquellos que lo desarrollan.
Por supuesto, también está otro tipo de organización: aquellas que ya nacen con
un espacio virtual; las cuales considerarían impensable no poder ofrecer su
bien de comercio a través del e-commerce.
La transformación en la que el peso
del e-commerce es igual (o incluso superior) al modo de comercio tradicional se
ha desarrollado relativamente rápido. Y en circunstancias de rapidez, no
triunfa aquel que tiene más alcance, ni aquel más antiguo, ni tan solo quien
domine más el sector. Si bien estos factores pueden dar herramientas, quien
triunfa en situaciones de adaptación rápida, son aquellas organizaciones
ágiles. Es primordial que haya agilidad de las compañías para entender y
satisfacer las necesidades del cliente.
Durante los últimos 50 años se ha ido cumpliendo lo que conocemos como la Ley de Moore, la cual dicta que el número de micro-transistores en los microprocesadores se duplicaría año tras año, aumentando también su velocidad. Este hecho, no solo se ha cumplido en el sector de microprocesadores, sino en un gran seguido de ámbitos tecnológicos. La nanotecnología, la inteligencia artificial, la robótica, la velocidad de conexión a internet… Esta constante reinvención ha desembocado en lo que consideramos la curva de crecimiento exponencial, un crecimiento exponencial en la tecnología.
En un mundo donde la evolución tecnológica es el motor de crecimiento contemporáneo, para poder progresar y no quedarse obsoleto, se deben interiorizar y dominar las reglas del juego, y su constante cambio. Haciendo esto es inevitable adquirir la posición de referente empresarial del momento, como es el caso de un seguido de pymes.
¿Cómo se adapta una organización al comercio actual?
En la mayoría de casos, todavía no se ha desarrollado
un plan con el que afrontar este cambio y conseguir aplicar las estrategias
necesarias, y así, considerarse una organización competitiva en términos de
negocio digital. Se necesita adaptación rápida al cambio, talento digital,
conocimientos del mercado (soluciones, problemas…); básicamente, se debe
mejorar la estrategia hacia la digitalización y su ejecución.
A cada hora que pasa estamos más
cerca del futuro próximo donde el comercio está en todas partes, podemos
consumir aquello que deseamos en cualquier lugar y a cualquier hora. No solo
eso, sino que, además, esperamos que se haga a la perfección: aquello que queremos
lo hacemos cuando y donde nos apetece, de una manera rápida, fácil y, en
definitiva, eficaz.
También hay que valorar que este tipo
de cliente es mayoritariamente joven, así que inevitablemente, aquellas
organizaciones que deseen acceder a este público deberán tomar medidas para
hacer su target más plural. El cliente ya comprende la venta digital en su ADN,
pero, ¿y tu organización?
Para mejorar las estrategias que te permitirán tanto a ti como a tu organización una mejor adaptación en el proceso de venta actual, desde ValuExperience hemos ideado un programa de entrenamiento con el que conseguir tus objetivos digitales de manera sencilla. En Digitaliza tu Estrategia Comercial,podrás aprender sobre los intricados del desarrollo de un comercio digital.
Por otro lado, también queremos proporcionarte la
información necesaria sobre como aplicar una estrategia adecuada para tu
negocio. Aprenderás sobre cómo llevar a cabo un conjunto de herramientas
especializadas para digitalizar de manera óptima y ágil el proceso de venta,
además de ayudarte a generar la relación interactiva ideal que influya en la
toma de decisiones de tu cliente y lograr una venta efectiva.
Al hacer el cambio de negocio tradicional a la venta on-line es frecuente centrarse en la tecnología (y, por supuesto, es esencial que la parte digital funcione sin fricciones), pero el centro del negocio y la venta, es el cliente, el internauta que interactúa con el e-commerce para conseguir lo que desea. Debemos desarrollar un portal que encaje con la organización y el mercado en el que está, es importante tener esto en cuenta y desarrollar la estrategia digital de manera personalizada.
Conoce a tu cliente.
El internauta es nuestro consumidor, nos interesa su atención y por eso nos dirigimos a él, según su interés en nosotros se determinará el éxito o fracaso de nuestro proyecto. ¿Cómo conseguimos este interés y atención? Una manera realmente eficaz es con la confianza, si confían en nuestro producto o servicio ya hemos realizado gran parte del trecho. Cuando la transacción se realiza a través de una pantalla, es clave que se confíe en aquello que se compra: ¿Será de buena calidad? ¿Llegará en buen estado? ¿Es un lugar seguro en el que pagar de manera on-line? Todas estas preguntas van ligadas a la confianza que se deposita en una marca y su efecto en las ventas.
Así pues, debemos centrarnos en conseguir la confianza de nuestra clientela, una tarea que no es fácil, pero que tampoco tiene porque tener un alto coste.
Para captar al cliente debemos
plantearnos la siguiente pregunta: ¿Conocemos a la clientela real a la que nos
dirigimos? Debemos conocerlo y a partir de ello, construir las estrategias más
pertinentes para conseguir su fidelización. Una de las mayores garantías de
éxito es entender a quien te diriges y porque deciden comprarte.
También es importante hacer
recomendaciones según las preferencias del cliente digital, no solo se abre la
puerta para el cliente hacia nuevas ideas de consumo, sino que desde la organización
aprendemos más de nuestro consumidor. Podemos aprender qué le interesa y cómo,
el tipo de presentación que prefiere, con qué frecuencia, y un largo etcétera
sobre las peculiaridades de aquellas personas que disfrutan del consumo de
nuestra organización.
Cada vez se ha ido popularizando más
la venta on-line, ganándole terreno a la venta tradicional, por ejemplo, En
España, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) calculó
que la facturación a través de e-commerce ha pasado de 2.823 millones de euros
a 10.116 millones entre el tercer trimestre de 2013 y el mismo periodo de 2018.
¿qué representa este crecimiento? En cinco años ha crecido un 260%, y aquellas
organizaciones pendientes de las oportunidades del mercado serán las emprendedoras
en optar por el sector digital en su actividad profesional.
La realización de un espacio digital tiene que valorar un seguido de aspectos, uno de los elementos que más determinan la confianza y agrado del cliente hacia nosotros es el tipo de información que proporcionamos. En la página web de tu organización debe estar explicado de manera clara información de quienes sois, de vuestros productos, de las políticas de promoción y devolución, de los certificados o mecanismos de seguridad de los que estáis dotados, etc.
Como consumidores individuales, con gran frecuencia exigimos transparencia en la información que consumimos, así que como organización es muy inteligente ofrecerla. De esta manera, se podrá conseguir que aquellos internautas que interactúen con vuestra plataforma digital analicen la confianza de los productos o servicios que se ofrezcan.
El sector de compra y venta tal y como lo conocemos está en constante cambio, y una de las evoluciones que indudablemente ha marcado un antes y un después en la actualidad es la famosa ¨Compra Cognitiva¨.
Al paso que va la tecnología hoy en día y el considerable aumento de la demanda en el sector comercial, la Compra Cognitiva es la estrategia ideal para hacer frente a tal situación. Pero ¿A qué nos referimos exactamente?
La Compra Cognitiva hace referencia a transacciones comerciales que se realizan ya sea de forma física o digital, en donde la Inteligencia Artificial es el medio para que estas sucedan, es decir, quien está involucrado en el proceso de compraventa es una máquina, a la que se le acuña el término ¨cognitivo¨ porque es ¨inteligente¨. A partir de esta definición, puede surgir la duda de si el término es el adecuado, ya que los seres humanos también somos seres inteligentes, pero la distinción en este caso radica en que ahora en adelante no se distinguirá quién es el que vende, si es una persona o una máquina.
Los científicos computacionales David Poole, Alan Mackworth y Randy Goebel refieren en su libro de 1998, que una máquina inteligente no es más que “un agente flexible que percibe su entorno y que lleva a cabo acciones que maximizan sus posibilidades de éxito en algún objetivo o tarea”. A partir de aquí, la Inteligencia Artificial entonces podría estar compuesta por los siguientes aspectos:
– Inteligencia perceptiva: tiene la
capacidad de recabar información externa en tiempo real, que percibe.
– Inteligencia perceptiva: tiene la capacidad de recabar información externa en tiempo real, que percibe.
-Inteligencia adaptativa: se adapta con
facilidad, es flexible.
– Inteligencia ejecutiva: toma decisiones, en función de la información que posee, sea presente y/o pasada, es eficiente.
Este último aspecto nos asegura que las máquinas puedan tomar decisiones no operativas, prudenciales, de manera óptima. Un ejemplo de decisión operativa podría ser un simple cálculo matemático, en donde no habrá margen de error, ya que la máquina estaría programada especialmente para ello.
Ya sabíamos que en estos cálculos las
maquinas son especialistas, pero no fue hasta hace poco en los últimos avances,
que empezaron a tomar decisiones prudenciales, aquellas en donde mezclan
aspectos históricos, cualitativos y cuantitativos, en donde las soluciones no
son claras y además hay muchas alternativas para solventar la situación, siendo
decisiones que corresponderían más al ámbito del ser humano.
A partir de ahora la Inteligencia Artificial está capacitada para tomar decisiones operativas de forma óptima, teniendo en cuenta las decisiones pasadas, datos históricos, una alta capacidad de cálculo matemático y procesamiento de datos, análisis del impacto de variables en tiempo real que permiten adecuar su propuesta al momento al captar a través de infinitos sensores.
Al día de hoy, a diferencia del pasado, no distinguimos si quien nos vende es una persona o una máquina.
En un entorno competitivo como lo es la industria de la distribución, diferenciarse y lograr más visibilidad ante sus clientes potenciales y convencionales, es una lucha constante, es por ello que, en los próximos años, un 94% de los directivos de la industria de distribución tiene pensado invertir en Inteligencia Artificial, según datos de un estudio de IBM.
Pero ¿Por qué Inteligencia Artificial
para dar lugar a la Compra Cognitiva?
Es precisamente el adecuado desarrollo y complejidad de diferentes tecnologías que en conjunto dan lugar a la Inteligencia Artificial, y que, en concreto alguna de estas tecnologías son las que alcanzarán una mayor relevancia en el ámbito de compraventa cognitiva, las cuales veremos a continuación:
Big Data, Machine Learning, IoT, Realidad
virtual, Realidad aumentada, Hologramas 3D
Big Data. El cual es la capacidad para registrar y procesar datos de manera óptima sí tiene base tecnológica. De tal manera que, al manejar una gran cantidad de datos y la huella que dejamos, se aproxima a un mejor conocimiento sobre el cliente para poder ofrecerle una experiencia individualizada, ayudándole a tomar mejores decisiones en el proceso dé. Compra Cognitiva.
Machine learning. Se basa en algoritmos que permiten a las máquinas “aprender”, ¿Qué es lo que en realidad aprende?, de la experiencia pasada del consumidor, de las decisiones tomadas y de sus consecuencias, con la finalidad de optimizar las respuestas futuras, en otras palabras, se puede decir que aprende de los errores, a través de la identificación de variables, patrones de compra y consecuencias en las decisiones de los consumidores, para así optimizar diseño de promociones y precios, distribución de productos y automatización en la atención al cliente.
Tecnología de reconocimiento de habla. Facilita la comunicación hablada entre seres humanos y computadoras. Para el proceso de Compra Cognitiva, según la interacción que tenga una persona con una máquina inteligente, a partir del discurso del cliente su solicitud deberá ser reconocida y analizada por la máquina para llegar a ofrecer la respuesta más adecuada.
Tecnología de reconocimiento visual. Es aquí donde la máquina será capaz de identificar objetos e individuos comparándolos con la información que posee de datos preexistentes. Esta tecnología en concreto se aplica en la Compra Cognitiva a través del reconocimiento facial de expresiones y detección de emociones, adaptando el proceso compraventa según el estado de ánimo que haya detectado del consumidor, esto le ofrece la versatilidad de adaptarse al estado del cliente y cambiar la táctica de venta a una que sea más adecuada para ese momento.
IoT (‘Internet of Things’ – Internet de las Cosas). Es aquella que permite la conexión de los diferentes productos o “cosas” con Internet. En este caso las máquinas inteligentes por medio de un conjunto de sensores son capaces de captar y emitir información necesaria para influenciar la compra de ciertos productos que son del agrado del consumidor o, por el contrario, mostrará con menos frecuencia aquellos que no han sentado del todo bien.
También existen otras tecnologías centradas en la actuación en influencia, enfocadas a que la capacidad de acción, expresión e impacto de las máquinas sea la óptima. Estas últimas tecnologías de las que hablaremos a continuación inciden en cómo presenta la máquina sus propuestas a los humanos, mientras más amigable sea esta presentación, más opciones existirán para que se genere el proceso de compraventa.
• Síntesis del habla: las maquinas
logran reproducir con mucha más precisión el habla humana.
• Realidad virtual: representación
de objetos y de escenas con apariencia real, pero que no son reales, suelen
generar un contexto adecuado, familiar y cómodo para el ser humano.
• Realidad aumentada. Es la representación del mundo real
modificado, mezclándose realidad y ficción a través de la captación del mundo
real a la que se le superpone una parte sintética virtual. Un ejemplo en Compra
Cognitiva podría ser que este paseando por una calle comercial con gafas de
realidad aumentada, y desde cada uno de los comercios con los que te vas
cruzando aparezcan ofertas exclusivas y personalizadas como mensajes virtuales
especiales para ti.
• Hologramas 3D. Son aquellos objetos virtuales, no reales, presentados o incorporados a la realidad. Actualmente hasta puedes visualizar los objetos en 3D sin necesidad de utilizar lentes especiales (gafas 3D).
Los hábitos de consumo cambian en función de la tecnología que esté disponible
¿Cómo se llevarán a cabo este conjunto de
Tecnologías?
Podemos partir de un ejemplo convencional
hacer el ejercicio donde haya una combinación de todas estas tecnologías, y del
cual quizás estemos muy cerca de experimentar. Imagina que estas en la calle y
vas pasando por una avenida relativamente concurrida, con ojos modificados
tecnológicamente para ver realidad virtual o con tus gafas 3D para ver realidad
aumentada. Durante el paseo recibes mensajes virtuales que te invitan a entrar
en determinados comercios. Uno de estos mensajes logra captar tu atención y
decides entrar a ese comercio. Allí te encuentras con un robot humanoide
virtual que te asiste y te orienta en tu compra. Este humanoide virtual dispone
de mucha información previa acumulada sobre ti e individuos que guardan cierto
parecido contigo, al mismo tiempo que es capaz de captar y percibir en tiempo
real tu estado y presentación, a través de cámaras y sensores adecuadamente
colocados en la tienda.
Es, por tanto, absolutamente capaz de
reconocer tu voz y tu tono, el modo en que te expresas, reconoce tus facciones,
expresión facial, outfits que sueles llevar; monitoriza latidos y sudoración
(con tecnología biométrica que poseen sensores que están conectados a Internet)
y aprende del pasado, de las decisiones que has tomado previamente y de las
consecuencias que tuvieron, estando programado, a su vez, para optimizar
continuamente las propuestas que te hará.
Esta máquina inteligente es casi idéntica en apariencia a un ser humano, porque habla como nosotros, se mueve como nosotros, y su cuerpo virtual es, básicamente, como el nuestro. Este humanoide tan presentable ¿será capaz de acertar en su gestión de compraventa?, ¿será mejor o peor que un ser humano en dar recomendaciones que se ajusten más a ti? Es el adecuado uso de todas estas tecnologías lo que permitirá ofrecer la mejor respuesta posible para cada individuo.
La Inteligencia Artificial en la que están basados los sistemas cognitivos revolucionará el ‘Retail’ tal y como lo conocemos.
Quizás este ejemplo te parezca un poco
futurista, pero en realidad tenemos un ejemplo muy claro de ello en la
actualidad, ¨Alexa¨. Diseñada por Google Alexa es uno de los productos de Inteligencia
Artificial más conocidos del momento. Y no es más que un asistente virtual
que, no solo nos permite reproducir música, colocar alarmas o temporizadores, gestionar
dispositivos inteligentes, y nos da información del tiempo real de clima y
tráfico, entre otras cosas, sino que también nos ofrece recomendaciones de
compras. Porque puede actuar como personal shopper y proporcionarnos
sugerencias que estén personalizadas y basadas en búsquedas previas realizadas
por otros clientes y en nuestra propia búsqueda previa, en función de cómo nos
ha “clasificado” y de experiencias pasadas de recomendaciones efectuadas que,
mediante Machine Learning, el asistente va optimizando a lo largo del
tiempo. Nada más y nada menos, el motor de recomendación de Amazon incita ya el
35% de las ventas totales que posee la compañía.
La Compra Cognitiva
cambiará de forma radical la forma en que funcionan las ventas, principalmente
el canal online. Hasta los momentos, podemos percibir como en los portales de
venta observamos un ejemplo de Inteligencia Artificial más común que es
la sugerencia de venta cruzada, la cual se basa en estadísticas a partir de la
huella digital que vamos dejando, en asociaciones de como la compra de un
producto puede estar vinculado a la venta de otro, y en el historial personal
de pedidos y visualizaciones, donde siempre presentan artículos que pueden ser
de interés.
La inteligencia Artificial, podrá clasificar en tiempo real ante quién se encuentra, tendrá en cuenta una innumerable cantidad de datos del historial personal del consumidor, intentará entender su momento emocional y, ofrecerá su respuesta más óptima, ya que el objetivo principal de la Compra Cognitiva es precisamente optimizar la experiencia del cliente, que logre fidelizar al cliente para que el proceso de compraventa vuelva a ocurrir en un futuro, ya que las estrategias que incidan en prolongar ese ciclo de vida del cliente en estos tiempos tan competitivos, serán las ganadoras del sector.
¿Qué nos espera en un futuro?
Gracias a la investigación, la tecnología
y conocimiento neurocientífico están en constante avance, intentando comprender
conocer un poco más el cerebro humano, con la finalidad de replicar estos
conocimientos en máquinas que se aproximen cada vez más generar acciones de
índole más humanas, intentando de que sean lo suficientemente avanzados desde
un punto de vista más emocional y cognitivo.
Desde ValuExperience queremos contribuir en la adaptación de nuevas tecnologías y que el proceso de venta sea mucho práctico y efectivo en estos casos, para ello ofrecemos el Programa de entrenamiento Digitaliza tu Estrategia Comercial, en donde encontraras un conjunto de herramientas y recomendaciones para que puedas crear y automatizar el proceso de seguimiento con tus clientes y mantener en ellos la atención e interés por tus productos y/o servicios.
La Compraventa Cognitiva es una de las
estrategias que prolongarán el ciclo de vida del cliente y cambiarán la manera
en la que consumimos, a la vez que la tecnología sigue evolucionando y
proporcionando muchas más herramientas útiles para este y otros sectores. Este
cambio es apenas el comienzo de una nueva era para el Retail.
La igualdad entre géneros es una cuestión
que sigue estando en el orden del día, así pues, cada vez se hacen más acciones
para alcanzarla y que sea una realidad. No obstante, muchas organizaciones
todavía no han identificado los beneficios adicionales de tener una sociedad en
la que la igualdad sea la norma. A continuación te las explicamos…
Dentro de las
organizaciones, la igualdad adquiere, además de su carácter original, un
carácter estratégico y de calidad con el que tener un mayor conocimiento de la
gestión empresarial y los empleados. De todos modos, para poder tener una
cultura de igualdad de género y no discriminación ha de haber un cambio en la cultura empresarial, y esto, es una
oportunidad. Una oportunidad de crecer, de llevar adelante políticas pioneras y
ser marca pionera, y entre otros, ser un espacio activo para combatir el sesgo
de género. La cultura de una empresa está formada por una gran variedad de
características, entre ellas, está la atención a la diversidad y el efecto que
tiene lo encontramos tanto en los empleados como en la productividad de la
compañía.
Gracias a la
igualdad de género, se contemplan accesos a oportunidades que terminan
influyendo en el salario, oportunidades laborales, reconocimiento de las
necesidades específicas de ambos géneros, equilibrio en la vida personal,
familiar y laboral. Si nos encontramos frente a una empresa que invierte
relaciones de justicia, buen trato e igualdad, observaremos un equipo de
trabajo que se sentirá más estimulado, y por tanto, será más poderoso.
Según un
estudio realizado por Roy Adler, la igualdad de género, hace posible la
presencia de talento humano en las empresas de aquellas personas con mejores
capacidades y habilidades en más de un 58%. Por otro lado, la creación de
ambientes laborales de diversidad e inclusión, inevitablemente genera como
resultado equipos de trabajo más satisfechos y productivos, que desarrollan una
mayor lealtad y sentido de permanencia. Es decir, al tener una organización que
trabaja hacia el objetivo de alcanzar la igualdad de género, se consigue una
mayor retención de talento y una mayor afiliación de este talento para con la
empresa.
Por otro lado, si
analizamos el recorrido de un trabajador en la empresa, observaremos que una
clave del éxito empresarial es la implementación de medidas que favorezcan el
balance entre trabajo y familia. Pero esta estrategia de balance entre los
diferentes ámbitos de la vida de un trabajador tiene que, también, tener en cuenta la estructura familiar, y en
en la mayoría de casos, la presencia de ambos sexos en los asuntos del hogar.
De hecho, según un estudio realizado por La Organización Internacional del Trabajo (OIT, 2015), la paridad en todos los niveles, y en especial en aquellos cargos directivos de las organizaciones, acaba resultando en un aumento de precios en las acciones de las empresas en más de un 17% con mujeres en puestos directivos y las ganancias siendo casi el doble del promedio del sector.
En la otra cara de la
moneda, y aunque no es el objetivo principal, el hecho de tener políticas de
igualdad y no discriminación en la empresa, mejora la imagen corporativa
alrededor de un 57%. La empresa es percibida como socialmente responsable, se
observan acciones a favor de la diversidad, y ello afecta en la visión global
que se tenga de la compañía, generalmente, positivándola. Con ello, se mejora
la reputación y abre las puertas a la posibilidad de reclutar personal más
competitivo y de alto nivel, valorizando su imagen como un buen lugar de
trabajo, donde impera el respeto por la diversidad y la igualdad de
oportunidades.
En el año
2009 se aprobó la normativa en materia de igualdad del Real-Decreto Ley 6/2019, de 7 de marzo, con el objetivo de apoyar
la equidad en las empresas y reducir la discriminación hacia las mujeres dentro
de los puestos de trabajo. Según la INE, durante el 2020, en España se verán
afectadas alrededor de 13.094 pequeñas y medianas empresas por la nueva ley y
las medidas que estas implantan.
Teniendo esto
en cuenta, las organizaciones de entre 100 y 150 empleados disponían de dos
años para desarrollar este plan de intervención, plazo que finalizó el 7 de
marzo del 2021, y con ello, la obligatoriedad de aplicar estas medida en sus
empresas marcó su inicio. Aquellas empresas que no dispongan o apliquen dicho
plan se verán sancionadas con multas de
hasta 187.515 euros, además de estar en la línea de fuego de la Inspección
de Trabajo. La implantación del
real-decreto ha sido progresiva, siendo las empresas con hasta 250 trabajadores
las primeras en implementar dicho plan de igualdad,
seguidamente las organizaciones de hasta 150 empleados y posteriormente, para
el próximo 7 de marzo de 2022, se adaptará a las pymes de entre 50 y 100
personas.
Siguiendo el
calendario de negociación, las compañías afectadas por este nuevo plan de
igualdad tienen tres meses para construir la comisión negociadora y en doce
meses para presentar dicha solicitud de registro del plan de igualdad.
Aquellas
empresas que ya disponen de planes de igualdad vigentes deberán adaptarlos a
los requisitos indicados en el real-decreto, por el contrario, aquellas
organizaciones que no dispongan de un plan deberán aplicarlo de manera urgente
ya que desde la segunda de semana de marzo del 2021 las autoridades podrán
poner sanciones que pueden ir desde las 626 hasta los 6.250 euros, alcanzando
los 187.515 euros en los casos más graves, según el Estatuto de los
Trabajadores, además de la pérdida de subvenciones y ayudas y el posible
beneficio futuro de este
Aunque pueda parecer que
la implementación de la ley mencionada con anterioridad sea un problema para
las empresas, como siempre, las cosas se pueden mirar de diferentes ópticas.
Existen estadísticas que demuestran que existen contundentes beneficios
económicos de la igualdad de género dentro de las empresas.
Por consiguiente, cada vez tenemos más conocimientos y acceso a técnicas con las que analizar y trabajar la igualdad de género dentro de las empresas. Desde Valuexperiencecontamos con el portal de igualdad, una gran oportunidad para llevar adelante políticas que te posicionan como marca empleadora, ayudan a la fidelización de los empleados, y como un espacio activo para combatir la desigualdad de género en la empresa y aboga por la igualdad. Esta puede ser una oportunidad de cuidar de tus empleados, desde el sentido más literal del término. Y en un momento como el que vivimos el sentirte cuidado cobra una gran importancia en el imaginario de las personas que conforman una empresa
El portal es una solución que ponemos al alcance de nuestros clientes, para que sea un espacio de sensibilización, formación, comunicación e interés, desde donde el plan de igualdad de la empresa pueda operacionalizares y ejecutarse. El Portal que ofrecemos es una oportunidad para facilitar a nuestros clientes la implementación de medidas de igualdad. Puesto que la integración de la igualdad en las organizaciones resulta una mejora indudable y, actualmente, un elemento diferenciador.
Añadir políticas
de igualdad de género influyen de diferentes maneras, por ejemplo, se tiene un
mayor conocimiento de la empresa, habilitando una mejor gestión de la misma
derivando en un mejor funcionamiento. El tener políticas concretas sobre la
igualdad también intercede en la optimización de los recursos humanos y, como
hemos comentado con anterioridad, la fidelización del talento.
Por el mismo camino,
podemos observar, además, que el ambiente es mejor cuando no solo se tienen en
cuenta acciones para generar y mantener igualdad, sino cuando los empleados
conocen y comparten estos objetivos y valores empresariales. Asimismo, permite
detectar situaciones de discriminación y el establecimiento de protocolos de
actuación al respecto, más como actuar según la autoridad laboral y como evitar
la imposición de sanciones por la misma.
Así pues, para poder
alcanzar nuestra meta de igualdad de género, debemos cumplir unos requisitos.
Las empresas deben tener compromiso con el proceso de integración de la
igualdad, además de actualizaciones en la formación y sensibilización de todos
los empleados, en especial de cargos directivos, y, si existiera, una comisión
de igualdad.
Seguidamente, también es
esencial ir haciendo evaluaciones de diagnóstico de la situación de igualdad en
la organización. Para poder trabajar adecuadamente, se debe poder identificar
aquellos ámbitos o situaciones en los que se pueden dar situaciones de
desigualdad o discriminación.
Finalmente, recordar que cada día se da un paso con el que estar más cerca de la igualdad, y no siempre resultara fácil pero es un objetivo al que merece la pena dedicar recursos y potenciar, pues la sociedad lo demanda.
En este artículo te enseñaremos cuales son las aplicaciones y las herramientas de ventas más efectivas y simples, que nosotros mismos utilizamos y que te ayudarán a estar, de manera virtual, más cerca de tus clientes, para poder trabajar mejor y tener una mayor calidad de vida.
En los últimos años, la productividad empresarial no
ha conseguido seguir el ritmo del progreso tecnológico. A pesar de que en los
negocios no nos hemos adaptado lo suficiente, en ámbitos personales podemos
decir que aprovechamos muy bien las nuevas tecnologías. De esta manera, inconscientemente,
estamos también ayudando a digitalizar nuestro cerebro, de modo que el primer
paso ya está hecho, ahora solo sería necesario extrapolar estas habilidades que
ya tenemos para usarlas en la empresa, mediante la aplicación de herramientas
de ventas y momentos de valor.
La nueva realidad es blended
Además, todos nosotros somos conscientes de que esta pandemia ha cambiado completamente el mundo de las organizaciones, modificando la forma de vender y la forma de comprar. Así pues, podemos decir que la nueva realidad es Blended, pero ¿realmente es tan nueva? La respuesta es NO. La revolución tecnológica lleva años con nosotros, concretamente hace 70 años que apareció, pero no ha sido hasta ahora, cuando ha llegado una pandemia mundial, que los negocios presenciales se han tenido que adaptar a esta nueva realidad Blended, en dónde la barrera entre lo presencial y lo virtual desaparece. Es vital dar el paso y empezar a digitalizarse y adaptarse a las nuevas tecnologías que, como ya se ha comentado, aunque sea a nivel personal, todos estamos 100% capacitados para usarlas, ahora solamente queda focalizarlo en forma de herramientas de venta, y yo te voy a enseñar cómo. con estas herramientas de ventas
Antes de nada, cabe destacar que, así como en el webinar les expliqué las herramientas que nosotros usamos juntamente con el proceso de contacto y sus etapas, en este artículo nos focalizamos en el uso de herramientas digitales que permitan mejorar el contacto con el cliente y crear momentos de valor con él. En definitiva, te vamos a revelar cómo lo hacemos, basándonos en nuestra experiencia de más de 10 años vendiendo proyectos a empresas virtualmente.
Te presentamos las herramientas que usamos
Sin más dilación, a continuación presentaré las
herramientas de venta que nosotros en ValueExperience utilizamos, que nos
funcionan y nos son útiles para cerrar ventas en el canal B2B. Herramientas
que, en nuestro curso de Digitaliza tu Estrategia Comercial mostramos,
enseñamos el paso a paso de todas y cada una de ellas para que te conviertas en
un profesional del mundo digital.
Las hay de tres tipos: 1) Para estar cerca del
cliente, 2) para generar contenido y 3) para organizar el trabajo. Y la gran
mayoría de estas aplicaciones son de uso gratuito.
Herramientas para estar cerca del
cliente
De entre las herramientas para estar cerca del cliente
encontramos, primeramente: WhatsApp Business, una versión gratuita de mensajería
instantánea adaptada a negocios. Ésta te permite tener un perfil
profesional de empresa que proporciona al cliente -de manera rápida-
información sobre la misma.
Además, permite generar un enlace directo, pudiéndolo
incluir fácilmente en cualquier e-mail y para que el cliente pueda enviarte un
mensaje directo en tu WhatsApp Business.
La inmediatez de los mensajes es un punto clave
Por otro lado, permite el envío de mensajes
automáticos, Esto es fundamental ya que, en esta herramienta de venta, la sensación
de inmediatez es clave para que el cliente no pierda el ímpetu de compra. Los
mensajes automáticos pueden ser: mensajes de bienvenida a contactos
nuevos que no tengo registrados en mi teléfono, mensajes de ausencia (si
activas que estás ausente) y también consta de la función de preguntas
frecuentes, que mediante una palabra clave permite crear respuestas rápidas
y formales a preguntas que puedas considerar más probables que te hagan. Todo
esto permite que las respuestas sean más profesionales, que al fin y al cabo es
lo que buscamos en el proceso de venta.
La videoconferencia, un punto vital del proceso de venta
Para realizar videoconferencias, encontramos una
gran batería de aplicaciones: Zoom, Google Meet, Jitsi Meet, Whereby. La videoconferencia es un
punto de vital importancia del proceso de venta, ya que da la posibilidad de
recibir feedback inmediato y poder adaptarte y desenvolverte lo mejor posible
para estar un paso más cerca de cerrar la venta. También es muy útil para
reconocer quién del grupo es la persona que tiene más peso en la decisión de
compra.
Es vital tener diferentes aplicaciones de este tipo a
disposición ya que, en función del país en que quieras vender, tienen más
entradas unas u otras, pudiendo preferir el cliente una más que otra. Por ello,
es importante adaptarse a los conocimientos y preferencias tecnológicas del
cliente para hacer del momento de la videoconferencia, una reunión lo más cómoda
posible.
Por otro lado, cabe tener en cuenta que en estos momentos
de confinamiento puede ser que haya fallos en algunas aplicaciones (por estar
sobresaturadas, por fallos del audio, etc). Este es otro motivo por el cual
disponer del mayor número de aplicaciones de videoconferencia, para tener más
opciones en caso de que alguna falle.
En este tipo de herramientas de venta, también es
importante destacar la existencia de una aplicación para la coordinación de
reuniones, Calendly. Esta aplicación de
calendario permite enviar un enlace al cliente, dónde pueda ver tu agenda a
disposición, y éste programe el momento en que mejor le vaya, sin que, ni el
cliente ni tu perdáis el tiempo intentando encontrar un día que ambos tengáis
disponibilidad.
Una vez el cliente escoge el día, le llega una
notificación con un enlace de tu herramienta de videoconferencia, para que no
tenga que hacer nada, simplemente entrar en el link recibido en la fecha
escogida.
Una alternativa más efectiva que los mails
En caso de que tengas que enviar una cantidad moderada
de información a un cliente, te aconsejo que no uses el e-mail ya que,
si es demasiado largo, el cliente no lo leerá en su totalidad (si llega a
leerlo). En su lugar, usa Loom, una aplicación que te
permite, mediante un vídeo, explicar de forma más atractiva y detallada que un
e-mail tu mensaje al cliente. Es especialmente recomendable para explicar
presupuestos.
Una última herramienta de venta para estar cerca del
cliente es WA.ME, que permite enlazar tu móvil a un enlace para que tu
cliente esté a solo un clic de contactar directamente contigo. Esta aplicación
funciona desde su página web y basta con solo poner el número al que tengas tu
WhatsApp Business.
Todas estas herramientas te ayudan a generar una
vinculación de valor con el cliente y son imprescindibles si quieres hacer una
venta exitosa hoy día, sin importar la distancia social.
Herramientas para generar contenido
Entre este tipo de herramientas de venta, se
encuentran Canva, que es de uso fácil, MailChimp y 360 Panoramas. Esta última permite que,
con pocas imágenes puedas realizar un video 360 y funciona como experiencia de
inmersión de tu producto clave para cuando el cliente no puede verlo
presencialmente. Estas herramientas comentadas hasta el momento son
completamente gratuitas, al igual que los videotutoriales y guías de cómo
usarlos.
Herramientas para organizar el
trabajo.
Entre este tipo de aplicaciones, cabe destacar que existen
herramientas para organizarte con los clientes o herramientas para organizar tu
propio equipo. Para hacer planes con tus clientes, estaría un CRM
(Customer Relationship Management) específicamente Sales Force. Esta herramienta de venta permite
enlazar muchísimos mensajes con tu WhatsApp Business, además de que a nivel de
aplicación Cloud, es de las mejores disponibles, permitiendo convertir tu
teléfono móvil en un CRM. Es importante destacar que de entre los beneficios de
usar un CRM, está el de que tus ingresos pueden aumentar un 41%.
Para comunicarte con la gente que trabaja contigo, tu
equipo laboral, cabe destacar Slack. También es útil para proyectos grandes con muchos
partners en ese cliente, siendo una herramienta de venta cómoda y de uso fácil
que mediante mensajes directos puedes subir contenido, se pueden crear
diferentes canales dependiendo de los proyectos en los que trabajamos e ir
sumando gente en ellos.
Luego estaría Trello, que personalmente considero
fundamental para la gestión de proyectos, sobre todo con el cliente. Esta
herramienta de venta te permite, en un mismo cliente, tener un tablero para
cada proyecto en curso, en dónde se puede ir actualizando el estado del mismo e
ir incluyendo listas de trabajos hasta que esté terminado. Permite a todos
saber cómo va cada proyecto y dejar mensajes referenciando a la persona, haciendo
llegar rápido los mensajes que se quieran dejar.
Cabe destacar que, todas estas herramientas, bien sean
para estar cerca del cliente, para generar contenido, o para la organización,
todas están explicadas e incluidas en nuestro curso de digitalización (D.E.C),
donde os contamos como utilizarlas y sacarles el mayor provecho, para que
puedas vender como lo hacemos nosotros.
Los 6 momentos de valor para tu venta
Para poder lograr el SÍ en la venta online, hay 6 momentos de valor. ¿Por qué? Pues porque se debe ir entablando una relación con el cliente, aunque ésta no sea física, para ir llevándolo hacia tu discurso en el proceso de toma de decisiones. Los 6 momentos de valor que utilizo en mi proceso de venta son: en primer lugar, el primer contacto, un registro en CRM, continuo acordando una visita en la cual hacemos una videoconferencia, a continuación envío un email de Calendly, sigo con otra videoconferencia, hago video emails, envío mensajes por WhatsApp Bussiness para contrastar información (para que realmente sepa que soy su mejor opción) y por último, desarrollo un email de mejora.
Cada persona va creando su proceso de venta en función
de lo que vende y de cómo está con el cliente, pero siempre se debe tener un
mínimo de 6 momentos de valor. En nuestro curso te enseñaré cómo desarrollar
estos momentos imprescindibles para el proceso de venta y todos los
conocimientos que necesitas para tener éxito y ser un profesional en las
ventas.
Comentarios recientes