septiembre 2015 - Valuexperience

¿Cómo retener (e inspirar) al talento en nuestra empresa?

Todos sabemos que reemplazar a un trabajador talentoso, es muy costoso para una empresa. No solo por el tiempo invertido en formarlo, sino también por el conocimiento tácito (ese conocimiento que sólo le da la experiencia) que en muchas ocasiones se va junto al empleado que nos deja. Sabiendo esto, hay muchas organizaciones que desarrollan un sistema de beneficios y reconocimientos (bonus, días de vacaciones, variables…) con el objetivo de retener a los mejores. Sin embargo, cuando un trabajador talentoso ha roto su contrato emocional con la organización, la efectividad de un sistema basado solamente en factores motivacionales extrínsecos será de corto plazo.

En este post encontrarás cinco (5) pautas que esperamos, te sean de ayuda para gestionar y retener al mejor talento humano de tu empresa:

1.- Crea oportunidades de crecimiento

A los profesionales inteligentes, les interesa más las perspectivas de desarrollo profesional que el dinero.  Por este motivo es importante posicionar a las personas de nuestro equipo con mejores desempeños en cargos en los que puedan continuar su trayectoria ascendente en la compañía. En esta línea te recomendamos las siguientes acciones para alcanzar este objetivo:

  • Crea conjuntamente con tus trabajadores un plan de carrera.
  • Brinda retroalimentación sobre los objetivos
  • Diseña iniciativas en las que el trabajador pueda seguir desarrollando sus competencias.
  • Establece deadlines para los objetivos
  • Gestiona el riesgo.

2.- Otorga sentido al trabajo de tu gente. Haz que su trabajo sea significativo

Cuando un trabajador se siente como un engranaje más en un mecanismo que no entiende por completo; es muy probable que no se sienta motivado y comprometido con su trabajo.

La falta de entusiasmo y compromiso es una de las causas fundamentales para que un empleado decida cambiar de trabajo. Por este motivo, es importante explicar a cada trabajador el contexto y la importancia del trabajo que realizan para la compañía. El conocer “el porqué de su trabajo”, el darle un sentido a su esfuerzo, facilita notablemente el desarrollo del sentimiento de pertenencia, y la implicación,  aumenta la autoestima y facilita la alineación del empleado con la misión, visión y valores de la empresa.

3.-Haz que se sientan orgullosos de pertenecer a tu empresa

Las personas talentosas prefieren trabajar en empresas que conocen y admiran. Alíate con tu departamento de comunicación, haz que se publiquen artículos en prensa sobre las bondades de trabajar en tu organización, participa de premios sobre gestión eficiente de Recursos Humanos, da a conocer más allá de los muros de tu organización tu trabajo, por ejemplo “Planes de Igualdad”, “Política de Conciliación Laboral”…  . El objetivo es afianzar la marca de nuestra empresa, como un excelente sitio para desarrollarse profesionalmente, un sitio atractivo para los mejores.

4.- Empodera, escucha y toma en cuenta sus  ideas

Los mejores miembros de tu equipo merecen que sus ideas sean escuchadas y consideradas. La mayor parte del tiempo, sus sugerencias tendrán impactos positivos en el negocio. Para aprovechar la innovación de nuestros colaboradores talentosos, es importante permitirles involucrarse en proyectos que les apasionen; e, incluso si fallan, siempre estarán agradecidos por haberles dado la oportunidad de implementar sus ideas y planes.

5.- No Consientas el bajo rendimiento de las personas de tu equipo. Fomenta la meritocracia.

El despedir a alguien que no alcance el desempeño esperado puede parecer duro, pero también sienta un precedente de excelencia y rechazo a la mediocridad en la empresa (siempre que se realice de forma ética y con honorabilidad). Además, hacerlo puede hacer que los mejores miembros del equipo sientan que su trabajo es valorado.

Recuerda que al invertir en el desarrollo profesional de tus mejores talentos, aseguras el éxito a largo plazo de tu empresa. A continuación encontrarás una infografía que resume las 5 claves expuestas. Esperamos sea de ayuda.

Talento

Da la talla en tu reunión de trabajo

Sabemos que la reunión de trabajo es un instrumento indispensable para el cumplimiento eficiente de objetivos y actividades a realizar entre colaboradores o departamentos. Las reuniones ayudan a los equipos de colaboradores a llegar a acuerdos, establecer prioridades y solucionar problemas. Por lo tanto, dichas reuniones son necesarias para el buen desempeño de un equipo.

Sin embargo ¿Quién no se ha sentido un poco nervioso al momento de asistir a una reunión de trabajo?

En ocasiones, al asistir a una reunión es normal que no sintamos inseguros sobre cómo  comportarnos o de no saber seguir un protocolo al momento de participar. Sabemos que debemos tener una comunicación clara, cuidar nuestra postura, gestos, el contenido de lo que decimos o preguntamos y la forma de dirigirnos a los demás. Toda esta serie de detalles pueden ocasionarnos nervios y paralizarnos al momento de querer participar.

Queremos compartir contigo una infografía en donde encontraras consejos para “Dar la talla en tu reunión de trabajo”.Management

Atrévete a disentir por Margaret Heffernan

Para finalizar este mes de septiembre nos gustaría compartir con vosotros el último vídeo en nuestro espacio: EL VALOR DE LA COMUNICACIÓN.  

La mayoría de las personas instintivamente evitan el conflicto, pero de acuerdo a lo que nos muestra Margaret Heffernan en su vídeo, Atrévase a disentir, un buen desacuerdo es fundamental para el progreso.

En el vídeo, atrévase a disentir, que os compartimos a continuación, Margaret nos ilustra cómo, a veces, los mejores compañeros no son eco uno del otro y como los equipos excelentes de negocios, permiten que las personas tengan profundos desacuerdos.

7 Tips para incrementar la participación en tus cursos Elearning

Es por todos conocido, que cada vez más al momento de diseñar el plan formativo, los responsables cuentan con la formación on line, como su principal modalidad formativa, al dirigirse a grandes colectivos o a colectivos dispersos geográficamente.  Así como también, en el momento de diseñar acciones enfocadas a la transferencia de conocimiento en el puesto de trabajo “formación on the job”, a la colaboración y a la mejora continua, la modalidad on line es la opción elegida.

Las compañías cada vez conocen y reconocen más los beneficios de esta modalidad. No obstante, se ha observado que cuando un empresario invierte en una plataforma e implanta su  plan de formación a través de la misma, la participación de los empleados en los cursos no suele ser la esperada. En ocasiones, los estudiantes no  finalizan con éxito los cursos o, en el peor de los casos, los abandonan. Es aquí donde nos damos cuenta que no se ha logrado materializar el interés, ni la participación de los colaboradores. La preocupación principal de los departamentos de formación al abrir una iniciativa online, es saber si lograrán que la misma sea exitosa; es decir si la participación será alta, si se logrará involucrar a los trabajadores; y si se adquirirán las competencias y conocimientos planteados.

Al diseña una actividad on line, es importante incluir en nuestra metodología de enseñanza recursos que fomenten la participación y el engagement de los trabajadores.

Recuerda que la clave es que los participantes de una formación online consigan, asimilar, adoptar y transferir al puesto los conocimientos del curso.

En la siguiente infografía, te presentamos “7 Tips” o  “Consejos” para incrementar la participación de tus alumnos en tus cursos  E-learning. Esperamos que te sean de ayuda.

Si tienes algún tipo de duda sobre cómo llevarlos a la práctica, o si te gustaría  profundizar  sobre estos temas; no dudes en contactarnos. En los cursos que dinamizamos y tutorizamos, conseguimos que el 97% de los participante finalicen con éxito las acciones on line.

RRHH, Recursos Humanos

3 Claves para Generar Influencia

Generar influencia es la habilidad de persuadir a otros, ya sea en su forma de pensar o de actuar.

Día a día vemos como diferentes tipos de líderes generan impacto e influencia en naciones, organizaciones, grupos sociales, o individuos.  Pero, ¿Qué hace que estas personas generen influencia en los demás?

En primer lugar, para generar influencia se debe tener una comunicación clara y precisa. Conocer de qué forma el interlocutor capta y entiende el mensaje. Es importante saber que si se usan palabras complicadas, solo para generar una mejor impresión, lo único que se logrará será perder la atención del interlocutor, sin conseguir llegar a trasmitir lo que se quiere decir.

Como segundo punto, cuando se quiere ser influyente, es importante conocer las necesidades e inquietudes del interlocutor. Por ejemplo, cuando estamos con un cliente es necesario saber qué beneficios y ventajas le aporta nuestro producto y/o servicio.

Finalmente, una persona influyente debe ser autentica y espontánea,  es decir “ser el mismo”.  Es importante demostrar seguridad en sí mismo y en sus ideas al interactuar con otros.

Las habilidades para influir en los demás suelen jugar un papel significativo en la vida de las personas, tanto a nivel profesional como a nivel personal. Es por esta razón que queremos compartir contigo esta infografía de “3 Claves para  Generar Influencia”.

RRHH, Recursos Humanos