Sal de tu Zona de Confort

Muchas veces escuchamos hablar sobre: “salir de la Zona de Confort”.

Nuestra Zona de Confort es lo que ya conocemos y dominamos; son nuestros hábitos, rutinas, actitudes, conocimientos y la gente con la que nos relacionamos. Es ese espacio en el que nos sentimos cómodos y seguros.

Alrededor de nuestra Zona de Confort está nuestra Zona de Aprendizaje. Es aquí donde nos enriquecemos con nuevos conocimientos, puntos de vista, hábitos, sensaciones y personas; es lugar del descubrimiento y la evolución.

Fuera de nuestra Zona de Confort está la zona de los grandes retos. En este lugar podemos crecer, aprender, desarrollarnos y expandir nuestros horizontes más allá de lo que pensamos que es posible. Ahora la pregunta es ¿Cómo podemos salir de nuestra Zona de Confort?

En la siguiente infografía encontrarás 3 consejos prácticos.

Desarrollo personal

Transformación Digital ¿Tienes a tus empleados preparados para “ejecutarla” ?

En la actualidad, grandes y pequeñas compañías se enfrentan al gran reto del momento,  adaptar su organización a la era digital, a este desafió lo conocemos como “La Transformación Digital“. Sabemos que es clave para los empresarios que sus colaboradores se adapten y adopten rápidamente estos cambios.

Por esta razón, es importante pensar  en programas de alfabetización digital, que generen un rápido y eficaz aprendizaje para el uso efectivo de las tecnologías dentro de las organizaciones.

¿Alguna vez has pensado en crear un plan de formación basado en la Estrategia Digital de tu compañía? O simplemente, ¿has  invitado a tus colaboradores a generar nuevas ideas para complementar y ampliar la Estrategia Digital de vuestra organización?

Debemos pensar que el adquirir competencias digitales requiere de un proceso de aprendizaje compuesto de una serie de pasos. Por lo tanto, al momento de alfabetizar digitalmente a nuestros colaboradores debemos pensar un plan de formación que nos permita que el empleado consiga  asimilar, adoptar y transferir a su puesto los conocimientos adquiridos de una forma rápida y efectiva.

En la siguiente infografía, te presentamos “4  Consejos para desarrollar Competencias Digitales en tus colaboradores”. Consejos de gran utilidad que esperamos te sean de ayuda.

Transformación Digital

Sé un Generador de Oportunidades

Esta semana seguimos actualizando nuestro espacio:  EL VALOR DE LA COMUNICACIÓN.

Queremos compartir con vosotros un vídeo de Kare Anderson titulado: “Be an opportunity maker”, donde la escritora comparte su propia historia de timidez crónica, explicando además, cómo ella se abre al mundo ayudando a otras personas a utilizar sus propios talentos y pasiones.

A todos nos gustaría poder utilizar nuestros talentos para crear algo significativo en nuestras vidas. Pero… ¿cómo empezar?…

A través del vídeo que hemos publicado, podrás re-imaginar tu mundo y verlo como un espacio donde todos nos podemos convertir en los mejores creadores de oportunidades.

No dudes en visualizarlo para poder conocer aquellos consejos que te ayudaran a ser el mejor hacedor de oportunidades.

DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO A TRAVÉS DEL USO DE HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN

Colaboración

DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO A TRAVÉS DEL USO DE HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN

La empresa 2.0 está dinamizada, por equipos que aprovechan al máximo las ventajas de trabajar en organizaciones abiertas, bajo la guía de un líder, con sólida visión estratégica.

Hablamos de un liderazgo cuya influencia se distribuye entre las distintas estructuras de una organización informal, que estando conformada en red, genera enlaces entre diferentes departamentos, desconoce jerarquías firmemente establecidas, e integra funciones, como expresión de un modelo de empresa ágil, versátil y flexible.

Las herramientas de colaboración han permitido que se multipliquen las posibilidades de aprender y compartir conocimientos de forma colectiva, hecho que inevitablemente provoca un gran cambio, en el ámbito de la formación y del conocimiento.

El potencial pedagógico que proporcionan estas herramientas es enorme al permitir detectar conocimiento interno dentro de la organización, generar y compartir contenidos, así como desarrollar proyectos colaborativos que tengan un impacto directo en la productividad y rendimiento de las personas que conforman la organización.

Sabemos que para la gestión efectiva y eficiente de los Equipos de trabajo de Alto Rendimiento es necesaria y clave la implicación del equipo directivo, así como también la puesta en práctica de un estilo de técnicas y estrategias de Management basadas y pensadas a través de las tecnologías sociales.

Este hecho, permite que los empleados generen ideas para un cambio e introduzcan de forma proactiva la innovación para el negocio. La gestión de personas en red, mediada por una arquitectura organizativa, ágil y flexible; articulada por un cuerpo de políticas, normas y procesos; y potenciada por las tecnologías de la Web Social; es fundamental en la creación y conformación de equipos de trabajo de alto rendimiento en la empresa 2.0.
En Valuexperience, somos expertos en implementar herramientas de colaboración para conseguir Equipos de Alto Rendimiento. Para conocer más en profundidad qué es lo que hacemos y pensamos accede al siguiente artículo. Desarrollo De Equipos De Alto Rendimiento a través del uso de Herramientas De Colaboración

8 Tips para dinamizar en foros

8 Tips para dinamizar en foros de cursos elearning.

Año a año continúa incrementándose el ritmo de migración desde la formación presencial hacia el e-learning y el blended Learning, los beneficios de esta modalidad, son cada vez más conocidos y/o reconocidos por las organizaciones.

No obstante, cuando un cliente adquiere una plataforma y comienza a migrar  sus acciones formativas,  más allá del desarrollo de contenidos, sus preocupaciones se focalizan efectivamente en los alumnos, la percepción que los empleados tendrán de la nueva modalidad de formación, y por supuesto la tasa de finalización de los curso y el nivel de participación a los mismos:

“¿Qué podemos hacer para que los empleados participen de las actividades que proponen los tutores? ¿Y si abandonan?…”

“¿Cómo podremos suplantar ese momento de intercambio de experiencias entre los empleados,  que se daba en la sala de formación o en el coffe break?”

En un curso on line,  al igual que en diferentes iniciativas que se llevan a cabo en las organizaciones,  conseguir “el engagement” de los empleados es fundamental.  Es un factor clave para que los alumnos de un curso on line consigan, asimilar, adoptar y transferir al puesto los conocimientos del curso.

En la siguiente infografía, te presentamos “8 Tips”“Consejos” para conseguir el engagement de tus alumnos al dinamizar el foro de un curso. Esperamos que te sean de ayuda.

Si tienes algún tipo de duda al ponerlos en práctica o quieres profundizar en el conocimiento de estas temáticas no dudes en contactar con nosotros, en los cursos que dinamizamos y tutorizamos conseguimos que el 97% de los alumnos participe y finalice las acciones formativas.

RRHH, Recursos Humanos

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