mayo 2017 - Valuexperience

7 Tips para redactar contenidos eLearning atractivos

¿Está tu equipo de eLearning capacitado para entender el tema en su totalidad?

Y, por otro lado,

¿Están tus aprendices en línea capacitados para asimilar los hechos y conceptos clave?

Los creadores de contenidos eLearning deben conocer todos los aspectos y detalles del tema antes de impartir cualquier conocimiento a los demás. Y, por su parte, los aprendices en línea deben absorber las ideas para después poder aplicarlas en un contexto práctico. Además, es necesario que, tanto expertos como aprendices, den significado al tema para que así cobre relevancia.

A continuación, se muestran 7 tips para mejorar la comprensión del contenido eLearning:

  1. Recopila información de diferentes fuentes: Es importante utilizar una amplia gama de referencias para asegurarse que el contenido eLearning es preciso y también apreciar diferentes puntos de vista. De este modo, conseguir una comprensión firme de las ideas y los conceptos.
  2. Evalúe sus materiales eLearning actuales: Es recomendable utilizar recursos eLearning que ya se tienen para así repasar y profundizar la propia comprensión de uno mismo.
  3. Analiza tus conocimientos personales para identificar obstáculos: En algunos casos, puede darse que las creencias e ideologías que uno tiene obstaculicen la comprensión de un contenido eLearning en particular. Este es un obstáculo que sólo es posible superar mediante el análisis personal y el autorreflexión.
  4. Resume los aspectos clave: Es fundamental poner la información en palabras propias y marcar aquellas ideas clave que aumenten el valor del contenido.
  5. Subraya los beneficios y las aplicaciones: La motivación es un componente básico en este proceso. Por este motivo, proporcionar conocimientos prácticos y enfatizar su aplicación en el mundo real, así como las ventajas del eLearning, es fundamental para lograr dicha motivación por aprender.
  6. Vincula el contenido eLearning al conocimiento preexistente: Es importante ofrecer a los alumnos un marco de referencia debido a que, estos, son más propensos a comprender y recordar el contenido eLearning que se conecta con el conocimiento que ya han adquirido con anterioridad.
  7. Proporciona ejemplos reales para aumentar la relevancia: Mediante ejemplos reales, estudios de casos e historias, es posible conectar el tema con desafíos y situaciones de la vida real, logrando un mayor compromiso por parte del aprendiz.

La comprensión del contenido es la clave para alcanzar experiencias de eLearning memorables y significativas. Además, por un lado, permite a los profesionales de eLearning transmitir las ideas y los conceptos básicos de forma clara y concisa y, por otro, ofrece a los aprendices en línea la oportunidad de consumir rápidamente la información en un formato fácil de digerir

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6 Ventajas del Aprendizaje Móvil en las Organizaciones

Con la información del mundo a disposición de un teléfono móvil o una tableta, el eLearning y los materiales de aprendizaje en el trabajo a menudo necesitan ser accesibles en cuestión de segundos.

En la actualidad, es fundamental el hecho de tener en cuenta a los usuarios de móvil para así poder adaptarnos y responder en relación hacia donde la tecnología nos está conduciendo.

A continuación, se presentan 6 aspectos que el aprendizaje móvil consigue potenciar y mejorar de forma considerable:

1. Flexibilidad y Conveniencia: los aprendices tienen la libertad y la flexibilidad de decidir cuándo y dónde prefieren completar su aprendizaje.

2. Empoderamiento del Aprendiz: esta es una herramienta centrada en el alumno que le permite tomar conciencia de sus requisitos, para luego tomar el control de su aprendizaje.

3. Retención del Conocimiento: las ráfagas cortas de aprendizaje apoyan nuestra atención, nos permiten captar y asimilar los mensajes clave y nos conducen a una mejor aplicación del conocimiento.

4. Colaboración y Compromiso: la investigación muestra que un mayor número de personas, prefiere colaborar y compartir sus ideas vía online que en persona. Mediante aplicaciones y medios sociales, es simple generar conversaciones y prolongar la experiencia del aprendizaje.

5. Preparación para el Futuro: esta herramienta extiende la vida útil de las formaciones y preserva el conocimiento para futuras generaciones.

6. Sentido de Personalización: el aprendiz puede usar su propio dispositivo, lo cual facilita el proceso y posibilita una mayor comodidad durante la experiencia educativa.

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Los Mayores Errores que Cometen los Nuevos Fichajes Directivos

Imagina eres un directivo con una larga lista de logros y te encuentras siendo el nuevo fichaje de una empresa exitosa. Pero, una vez inmerso en la nueva cultura laboral, las mismas cosas que te generaron éxito en el trabajo pasado ya no sostienen tanto atractivo en el nuevo entorno.

¿Cómo puede un nuevo fichaje directivo adaptarse a su nueva cultura laboral?

Es un hecho que la mitad de los nuevos fichajes directivos abandonan la organización en el primer año y medio. La mala práctica, a raíz de esto, suponen además una gran pérdida de dinero para la empresa que no logran retener el talento. Para evitar caer en malas prácticas se han identificado 5 errores comunes que suelen cometer estos nuevos fichajes.

RRHH, Recursos Humanos

1. Proponen una nueva visión corporativa de forma inminente:

 La ilusión del nuevo puesto de trabajo (y más, cuando se trata de un puesto con poder decisorio), incita al gerente a modificar cuánto antes aquellos errores que detecta.

Pocas son las ocasiones en la que uno se para a pensar que puede haber alguna razón contundente por lo que aún no se ha aplicado. Para evitarlo, conviene averiguar si nuestros predecesores ya intentaron implementar una novedad similar y cuáles fueron las consecuencias. Más vale esperar unos meses e ir implementando cambios de forma gradual que no implementar cambios radicales de un día para otro. El tiempo invertido por la acomodación al cambio no es para nada tiempo perdido, al contrario, es tiempo que ganamos para la observación e interactuar con los afectados (tanto trabajadores como clientes). Con este enfoque, tardaremos en obtener resultados, pero ganaremos en la forma, profundidad y agudeza de la nueva visión.

2. Toman grandes decisiones en poco tiempo:

 Previamente a la toma de decisiones, usted debe conocer y familiarizarse tanto con el entorno como con la gente. Igual que en el caso anterior, esto requiere tiempo.

A menudo nos encontramos en que el predecesor plasmó ideas, pero nunca las ejecutó. Estas ideas pueden ser válidas, pero no conviene ejecutarlas hasta conocer con claridad el terreno. No se deben tomar decisiones definitivas, más bien conviene implementarlas de forma eventual y a modo de prueba piloto.

3. Hablan de los logros corporativos de la antigua organización: 

Cada empresa es un mundo y las réplicas nunca son iguales al original.

Por ello, se pueden tomar modelos y patrones, pero nunca adoptar de forma exacta acciones exitosas de otras compañías. Debemos ser conscientes que cada empresa es única. Por ello, no podemos pretender adoptar estrategias útiles en otros contextos y menos, pasarnos el día contando las maravillas y logros del antiguo lugar de trabajo. Esto a la gente (consciente de la realidad corporativa) suele aburrirle y dejan de prestar atención a la propuesta. Si quiere compartir su propia experiencia, hágalo con moderación. Sugiera ideas, pero ahórrese contar lo bueno que le resulto a una empresa ajena.

4. Priorizan las relaciones externas a las internas: 

Es un hecho común que los clientes y aliados externos a la compañía quieran conocer al nuevo gerente.

Aun así, tenga presente que sus subordinados también desean conocerle y es más conveniente crear primero un buen equipo y luego darse a conocer. No se centre en las relaciones ajenas a la compañía, céntrese en realizar reuniones, conversaciones formando un buen equipo con quien confiar, aprender y compartir asuntos relevantes.

5. Hacen el trabajo solos: 

Cuando se llega a un nuevo a un sitio, es común que se manifieste cierta resistencia a la gerencia, rigiéndose con los prejuicios, experiencias y sensaciones vividas.

A los nuevos gerentes, esto les suele provocar dudas a la hora de saber a quién acudir en busca de ayuda. No dude en pedir asesoramiento y piense que el trabajo rápido no garantiza la cualidad, más bien propensa el estrés, por lo que le recomendamos delegar responsabilidades, logrando mejores resultados, más tiempo y a la vez que estará mostrando confianza a sus seguidores. Si hace falta, cree su propio equipo de apoyo. Un equipo capaz de ayudarle a comprender aspectos logísticos y de comunicación.

Los roles típicos de un equipo de apoyo son:

  • Jefe de personal
  • Asistente ejecutivo
  • Gerente de comunicaciones
  • Asistente técnico

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La innovación a través de la colaboración

Bienvenidos a la Cuarta Revolución Industrial. El mundo de los negocios ha observado cómo los avances tecnológicos adquieren un papel cada vez más importante; lentamente al principio, pero de manera acelerada y creciente en los últimos años. Estos cambios traen consigo nuevas necesidades, tal es así, que la mayoría de las organizaciones dependerán de nuevas estructuras y metodologías de trabajo para poder suplir las demandas del entorno laboral y social.

¿Habéis escuchado el popular refrán “Dos cabezas piensan mejor que una”?

Para afrontar los cambios que se producen de manera acelerada, se necesitan procesos ágiles y soluciones creativas, que permitan a las organizaciones continuar manteniendo su ventaja competitiva en un entorno de cambio e incertidumbre. Se necesitan más mentes innovadores como Steve Jobs o Leonardo Da Vinci, el problema es que solo el 2% de la población global posee esa capacidad de visión integral y potencialidad de generación de ideas.

¿Qué podemos hacer el resto de los mortales para adquirir competencias similares a las de solo el 2% de la población?

Primero, ser capaces de unir diferentes puntos de vista, para lograr una visión lo más amplia e integral posible.

Segundo, gestionar una gran cantidad de ideas para poder seleccionar aquellas que sean más convenientes para el mercado y nuestra organización. Y ¿cómo podemos lograr esto?

Fomentando la colaboración

Las nuevas tecnologías permiten a las organizaciones promover la colaboración y la generación constante de ideas entre los empleados.

Colaboración

Hoy más que nunca, en una era donde debemos innovar para no morir , la colaboración se vuelve el motor de la innovación y la herramienta perfecta para añadir valor a las empresas y a los equipos laborales.

Volviendo al refrán, solemos reconocer que dos cabezas piensan mejor que una, o que, cuando se trabaja en equipo, podemos sacar provecho de las diferentes perspectivas o escuchar ideas nuevas; solemos coincidir en que la colaboración es positiva y recomendable, pero, ¿por qué somos tan reacios a la hora de ponerla en práctica?, ¿por qué nos cuesta tanto compartir y aceptar nuevas ideas para crecer?

Sólo después de comprobar el valor de la colaboración, se dedicará el esfuerzo necesario para buscar proyectos interdisciplinarios y perfeccionar las habilidades necesarias para colaborar eficazmente.

¿POR QUÉ APOSTAR POR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN MEDIANTE LA COLABORACIÓN?

1.    Compartir información entre las distintas líneas de negocio. Los empleados impulsan de forma natural la innovación empresarial desde su base. Estas actividades pueden ser una potente fuente de ideas y acciones; muchas organizaciones ya disfrutan de las ventajas de un personal más conectado, informado y flexible.

2.    La colaboración no solo tiene que ser “Be to Be” presencial. Antes, la colaboración era el conocido trabajo en grupo presencial. Con la introducción de la tecnología tenemos muchas otras opciones para mantenernos conectados y colaborar. Sea cual sea el método de preferencia: foros, comunidades de práctica, redes sociales corporativas, la tecnología acorta distancias entre personas y libera el flujo de capital intelectual, permitiendo que los empleados trabajen y respondan más rápidamente, sin importar la ubicación.

3.    La colaboración aporta valores al rendimiento. Una encuesta realizada por Frost & Sullivan concluye que la colaboración tiene una correlación más directa con el rendimiento empresarial general, incluyendo la innovación, la productividad, la satisfacción del cliente y la generación de beneficios. Cuando los empleados colaboran, se sienten parte de un proyecto global, se implican más con su tarea y generan más valor.

4. Se extiende más allá de la empresa tradicional. Un número creciente de directivos de empresas involucran a socios y clientes, componentes importantes, que pueden y deben influir sobre la dirección estratégica. Un estudio realizado por IBM Global CEO Study muestra una correlación entre el crecimiento de los ingresos y la colaboración externa de socios, clientes, consultores, competencia y grupos académicos.

A pesar de los múltiples beneficios y de ser conscientes de que necesitamos el conocimiento de los demás para resolver grandes problemas, aún nos falta motivación y nos resistimos a colaborar, por las dificultades que el trabajo en equipo conlleva.

A continuación, presentamos los 3 “NO” de la colaboración:

ColaboraciónCual sea el estilo de liderazgo, todo buen líder debe apostar por la colaboración y estar dispuesto y preparado a superar las resistencias que puedan surgir, para que todo el equipo contribuya de forma activa al crecimiento de la empresa.

Para poder hacer frente a los cambios de la Era Digital y sacar el mayor beneficio de ellos, se necesitan lideres capaces de llevar adelante los procesos de transformación y cambio de las organizaciones.

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