El “management” es mucho más que una ciencia, más que un análisis
El “management” es mucho más que una ciencia, más que un análisis Detrás de la práctica y el estudio de las empresas está la creencia de que la gestión es una ciencia y que las decisiones comerciales deben ser impulsadas por un análisis riguroso de los datos. La explosión del Big Data ha reforzado esta […]
ContinuarAnte los empleados: ¿cómo fortalecer tu reputación como responsable de RRHH?
Ante los empleados: ¿cómo fortalecer tu reputación como responsable de RRHH? Hoy en día muchas empresas se suman a la transparencia y a mostrarse auténticos con respecto a sus productos o servicios. Pero cuando hablamos de la comunicación con el empleado acerca de su experiencia, las compañías aún tienen un largo camino por recorrer respecto […]
ContinuarLos RRHH se vuelven ágiles
Los RRHH se vuelven ágiles Agile ya no es solo para la tecnología. Ha estado trabajando en otras áreas y funciones, desde el desarrollo de productos hasta la fabricación y el marketing, y ahora está transformando la manera en que las organizaciones contratan, desarrollan y administran a sus empleados. Se podría decir que RRHH se […]
ContinuarConstruyendo el ecosistema adecuado para la innovación
Construyendo el ecosistema adecuado para la innovación A medida que las empresas lidian con la incertidumbre y el cambio, deben colaborar de nuevas maneras con socios poco probables. Cuando los mercados se ven afectados por las nuevas tecnologías y la competencia, muchas compañías heredadas luchan por mantenerse al día. A menudo, simplemente están mal preparados […]
ContinuarCulturas tóxicas: 3 hábitos de liderazgo que las crean
Culturas tóxicas: 3 hábitos de liderazgo que las crean En todos los niveles de los altos mandos de la jerarquía de una organización, las personas que ocupan estos puestos tienen un nivel desproporcionado de influencia sobre las personas a las que dirigen. Aquellos que se encuentran en la parte baja, se basan en los líderes […]
ContinuarAprendizaje en Inteligencia Artificial: ¿es suficientemente impredecible?
Aprendizaje en Inteligencia Artificial: ¿es suficientemente impredecible? Si los algoritmos de Inteligencia Artificial (IA) han de responder de manera efectiva en situaciones de la vida real, es necesario que los desarrolladores consideren los impulsos más oscuros de la humanidad. En numerosas ocasiones nos llegan noticias que involucran máquinas e Inteligencia Artificial. En las Vegas, por […]
Continuar¿Por qué la gente con talento no usa su potencial?
¿Por qué la gente con talento no usa su potencial? Cualquier espectador de la Super Bowl puede darse cuenta de cómo los entrenadores de los equipos hablan entre ellos durante el juego gracias a unos auriculares. De hecho, en la temporada de 2016, la NFL mejoró todas las tecnologías de radio para evitar interferencias y […]
ContinuarLíderes: El mejor candidato interno puede estar dónde menos te lo esperas
Líderes: El mejor candidato interno puede estar dónde menos te lo esperas Strengths-Based Leadership (Gallup) afirma que los grandes líderes siempre están invirtiendo en fortalezas. Pero la práctica nos muestra que no sólo son ventajas lo que aporta. Recibir elogios por aquello que se nos da bien y obtener reconocimiento de nuestras habilidades es algo […]
ContinuarPara ser un buen líder debes aprender cómo delegar bien
Para ser un buen líder debes prender como delegar bien Una de las transiciones más complicadas para los líderes es el cambio de la práctica al liderazgo. Lo común es que las personas opongan resistencia y se aferren al trabajo, pero a medida que sus responsabilidades se vuelven más complejas se necesita un líder efectivo […]
ContinuarLos desafíos de la colaboración transfronteriza
Los desafíos de la colaboración transfronteriza Cada vez es más frecuente que los managers trabajen en colaboración con equipos a través de la distancia. Liderar este “extreme teaming” requiere habilidades concretas de gestión. Las innovaciones en la tecnología han provocado que las empresas estén más conectadas a nivel mundial que nunca. Este hecho permite a […]
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