Estilos de cultura organizacional – 2ª Entrega
Estilos de cultura organizacional – 2ª Entrega Como explicábamos en el artículo anterior, al combinar las dimensiones “Tipo de interacciones personales” y “Respuesta al cambio”, descubrimos ocho estilos de cultura organizacional que responden a ocho características específicas. En esta ocasión, los analizaremos en profundidad, así como los resultados de su aplicación, y expondremos la manera […]
ContinuarCambio de habilidades: la automatización y el futuro de la fuerza laboral. 4ª Entrega.
En esta cuarta y definitiva entrega sobre los cambios que la automatización y la inteligencia artificial provocarán en las organizaciones, se aborda las diferentes dinámicas que permitirán la construcción de la fuerza laboral del futuro. 4. Construyendo la fuerza laboral del futuro Se pueden llevar a cabo, en el contexto de la cimentación de la […]
ContinuarCambio de habilidades: la automatización y el futuro de la fuerza laboral. 3ª Entrega.
La tercera entrega sobre el futuro del trabajo trata sobre los reajustes en estructuras y en la cultura o mentalidad de las organizaciones y empresas para aprovechar al máximo las nuevas tecnologías, que requerirá rediseñar los procesos comerciales y un nuevo enfoque sobre el talento que tienen y el talento que necesitan. 3. ¿Cómo se […]
ContinuarLíderes: liderando hacia el futuro
Liderando hacia el futuro A medida que el mundo y la naturaleza del trabajo cambia fundamentalmente, lo líderes deben considerar nuevas habilidades y los cambios de mentalidad que las acompañan como necesarias. Para ser un líder efectivo en el contexto de la transformación tecnológica, los directivos deben abrazar un cambio de mentalidad que tienen su […]
ContinuarCambio en las habilidades: la automatización y el futuro de la fuerza laboral
La demanda de las habilidades tecnológicas, sociales y emocionales, así como de capacidades cognitivas superiores, se elevará alrededor de 2030. ¿Cómo se adaptarán las organizaciones y los trabajadores? Desde la revolución industrial, por lo menos, la introducción de nuevas tecnologías en los puestos de trabajo se ha visto acompañada de cambios en las habilidades demandadas […]
ContinuarCambio en las habilidades: la automatización y el futuro de la fuerza laboral. 2ª Entrega.
En esta segunda entrega, examinamos con más detalle las competencias necesarias en el futuro en 5 sectores concretos y analizamos las similitudes y diferencias en los patrones de cambio entre ellos. 2. El cambio en las habilidades en cinco sectores Los 5 sectores analizados son el sector financiero y de seguros, el energético y minero, […]
ContinuarLíder: Llegando a la mayoría de edad digital
Adaptarse a los entornos de un mercado cada vez más digital y aprovechar las tecnologías digitales para mejorar las operaciones e impulsar el nuevo valor para el cliente son objetivos importantes para casi todos los negocios contemporáneos. La buena noticia es que muchas empresas están empezando a realizar los cambios necesarios para adaptar su organización […]
ContinuarLíder: Cómo hacer de la amabilidad un principio básico de tu empresa
Líder: Cómo hacer de la amabilidad un principio básico de tu empresa Estamos viviendo tiempos duros, mezquinos y divisivos. Pero, así como la mala conducta tiene tendencia a extenderse y propagarse, también lo hace la buena conducta. La amabilidad, por ejemplo, resulta ser contagiosa. En su trabajo, el psicólogo Jamil Zaki habla de la “conformidad […]
ContinuarLíder, trabaja tu inteligencia emocional
Líder, conoce los 12 elementos de la Inteligencia Emocional Muy a menudo se define la inteligencia emocional de ciertos líderes de una manera demasiado limitada. En estos casos, se enfoca demasiado a la sociabilidad, la sensibilidad y la simpatía de la persona, dejando de lado elementos clave de este tipo de inteligencia, que harían a […]
ContinuarLíder, ¿cómo encauzar una conversación difícil?
Líder, ¿cómo encauzar una conversación difícil? A pesar de nuestras mejores intenciones, las conversaciones con frecuencia pueden virar hacia un territorio difícil, produciendo frustración, resentimiento y una pérdida de tiempo y esfuerzo. La inflexibilidad conversacional puede hacer casi imposible liderar el cambio. En lugar de motivar y facilitar el progreso, exaspera y agota a su […]
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