Comunidad y Redes Sociales: diferentes y necesarias al mismo tiempo
“Si quieres saber la diferencia entre una Red Social y una Comunidad, pide a tus amigos de Facebook que te ayuden a pintar tu casa”. Con este ejemplo tan sencillo y explicativo, Henry Mintzberg abre su artículo para Harvard Bussiness Review. Las Redes Sociales nos conectan unos a otros, nos facilitan la comunicación, pero no […]
ContinuarCómo afrontar la Resistencia al Cambio
La Resistencia al Cambio de los empleados es uno de los grandes problemas que afrontan las empresas. Los cambios son necesarios para que la organización se desarrolle y crezca; y no siempre se trata de transformaciones a gran escala, pequeños cambios están siendo implementados constantemente. Es por esto que la resistencia puede crear problemas y […]
ContinuarEl aprendizaje en las empresas: ¿Por qué es tan difícil? (Parte 2)
Como vimos en este post de la semana pasada, el aprendizaje representa un reto difícil de conseguir para muchas empresas. Según el artículo de Francesca Gino y Bradley Staats para Harvard Bussiness Review, esto se debe a un sesgo que hace que la gente se centre demasiado en el éxito, la acción, intentar encajar y depender […]
ContinuarEl aprendizaje en las empresas: ¿Por qué es tan difícil? (Parte 1)
Prácticamente todos los líderes creen que el aprendizaje constante es vital para que la empresa sea competente. Sin embargo, las organizaciones -incluso las que se dedican al aprendizaje- suelen encontrar dificultades a la hora de poner en práctica lo que predican. Tras investigar un amplio abanico de empresas durante las últimas décadas, los profesores Francesca Gino […]
Continuar¿Cómo gestionar la creatividad colectiva? por Linda Hill
¿Cuál es el secreto de Pixar o Google para innovar? La profesora de Harvard Linda Hill lo explica en el vídeo “¿Cómo gestionar la creatividad colectiva?”, que compartimos a continuación. Cuando pensamos en innovación, solemos pensar en un gran genio, una persona que con sus habilidades extraordinarias y por sus propios medios consigue innovar. Sin […]
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