Estilos de cultura organizacional – 4ª Entrega. Cuatro palancas para evolucionar la cultura
En esta cuarta entrega, daremos 4 pistas sobre cómo poner en marcha el cambio en la cultura corporativa, necesario para avanzar, teniendo en cuenta las dinámicas emocionales y sociales que se producen si se quiere tener éxito. 1. Articular la aspiración La creación de una nueva cultura debe comenzar con un análisis de la actual, […]
ContinuarEstilos de cultura organizacional – 3ª Entrega. Relación cultura, estrategia y resultados
En esta tercera entrega, profundizaremos en la relación entre la cultura organizacional y los resultados empresariales y el rendimiento. El contexto en el que una organización está integrada (la región geográfica, el sector, la estrategia, el liderazgo y la estructura) es muy importante, como también lo es la solidez de su cultura. ¿Qué deberías saber? – […]
Continuar¿Por qué se deben registrar las expectativas individuales?
Investigaciones recientes muestran que la empresa General Electrics (GE) ha sufrido problemas de rendimiento en los dos útimos años, en los que se destacan las promesas imposibles de los ejecutivos corporativos a los accionistas sobre los ingresos y ganancias. Según The Wall Street Journal, GE había desarrollado “una cultura que despreciaba las malas noticias y contribuía […]
Continuar¿Por qué es importante el feedback?
En el post anterior se presentaban los mitos predominantes sobre los nuevos diseños de retroalimentación del rendimiento. A continuación se presentarán 7 consejos para que el feedback del rendimiento se convierta en una buena inversión para tu organización. ¿Por qué es importante el feedback? Si el feedback se administra de manera correcta tiene una correlación […]
ContinuarCinco formas de mejorar la comunicación en equipos virtuales
Una nueva investigación revela simples estrategias que aumentan el rendimiento de los equipos enfocándose en la comunicación. Un estudio reveló que el rendimiento depende de cómo las personas usan estas tecnologías, no de las tecnologías en sí mismas. Se pidió a los miembros del equipo (que habían trabajado juntos durante algún tiempo) que se calificaran […]
Continuar¿Están perdiendo el norte los RRHH con el feedback sobre el rendimiento?
Las compañías líderes han escogido un abordaje de recursos humanos más innovador y menos formal, en este nuevo ambiente el feedback del rendimiento se hace a través de una charla informal. Los recursos humanos del resto de empresas han decidido adoptar la misma postura de las organizaciones. El problema recae en que los nuevos métodos […]
ContinuarCómo la obsesión por el cliente crea compromiso para el cambio
El 70% de los esfuerzos de cambio fracasan, y saberlo no ha mejorado las probabilidades de éxito. Charlene Li analista de Altimeter, especializada en investigación y estrategia tecnológica, ha descubierto que las empresas excepcionales que avanzan en todo, desde la transformación digital hasta el compromiso de los empleados, pasando por la diversidad y la inclusión, […]
ContinuarDiseña tu equipo para ser ágil
Una gran estrategia es valiosa solamente si la empresa o el equipo que lo implementa está diseñada para hacerlo. En la actualidad, la arquitectura de negocios se ha vuelto más importante y más difícil. La forma en que las personas, los procesos, los sistemas y los datos de una empresa interactúan para producir bienes y […]
ContinuarCómo los líderes digitales inspiran compromiso
La transformación digital es multidimensional, involucra personas, culturas de trabajo y tecnologías. Los programas de transformación son complejos porque abordan necesidades tangibles a corto plazo y al mismo tiempo deben construir una base para el futuro. Todo esto afecta al compromiso de los empleados de las organizaciones. Se ha visto que el compromiso de los […]
ContinuarEstilos de cultura organizacional – 1ª Entrega
Estilos de cultura organizacional – 1ª Entrega La estrategia de negocio proporciona claridad y enfoque para la acción colectiva y la toma de decisiones. Se basa en planes y conjuntos de opciones para movilizar a las personas y, a menudo, se pueden imponer mediante recompensas concretas por alcanzar los objetivos y consecuencias por no hacerlo. […]
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