Hoy en día nos encontramos ante una nueva realidad, el trabajo remoto, es importante que las empresas y sus líderes procuren promover el compromiso virtual de sus empleados y la comunicación entre los mismos, para poder gestionar de manera eficiente los equipos virtuales presentes en su empresa, adaptar y optimizar este nuevo tipo de modalidad de trabajo a los grupos dentro de la nueva realidad.
En el momento en el que nos encontramos, y debido a la situación que vivimos hace unos meses, la pandemia, el teletrabajo se ha incrementado en España notablemente y parece que va venido para quedarse. Por este motivo, desde las empresas se afirma que el 79% de las mismas mantendrán esta modalidad de trabajo, y 6 de cada 10 empresas han tenido que modificar su estrategia comercial. Además, el 65% de las empresas han cambiado la manera de ejecutar los proyectos. Asimismo, las empresas prevén invertir más en aplicaciones móviles (27%), aplicaciones web (23%) y soluciones de contact center (21%) en los próximos meses.
¿Crees
que todas estas empresas llevarían a cabo estos cambios si el teletrabajo no
viniera para quedarse?
Viendo
estos índices, es de esperar que las empresas se preocupen por perfeccionar al
máximo el trabajo remoto, y parte de dicho perfeccionamiento se trata de la
adaptabilidad de los empleados a la nueva realidad.
Si bien estamos dentro de la era de
la comunicación digital y contamos con muchas herramientas de comunicación
impensadas para años anteriores, utilizando herramientas remotas y digitales, ¿Estamos
más comprometidos cuando
trabajamos de forma remota y nos conectamos digitalmente?
Como
ya sabemos existe miles de herramientas efectivas, tales como Zoom, Webex y similares,
sin embargo, el desafío ahora es innovar y mejorar la forma en que usamos la
tecnología digital y remota. Dichas herramientas digitales las utilizaremos con
el fin de generar, a través del incentivo por parte de los líderes de las
empresas, en los empleados, una dinámica de trabajo orientada hacia la
comunicación, cooperación y compromiso.
Una pregunta clave para las
organizaciones es: ¿Cómo pueden los líderes generar compromiso cuando las
interacciones en persona son limitadas? El compromiso de los empleados ha
estado estancado durante décadas. Es cada vez más común que las personas
apaguen sus videos durante las reuniones de Webex y Zoom para doblar la ropa o
administrar la educación en casa. ¿Cómo pueden los líderes innovar para
aumentar el compromiso?
La clave se encuentra en crear
diálogos, descubrimientos y aprendizajes. Empoderar a las personas para
tener discusiones honestas. La gente necesita comprender el panorama completo y
sus roles en él. Las personas deben decidir por sí mismas si el “por qué”,
el “qué” y el “cómo” los motivarán a atravesar la incomodidad del cambio.
En 2020, el diálogo en persona y en
grupos pequeños se verá gravemente interrumpido, pero las organizaciones aún
deben crear un alto nivel de compromiso y propiedad, ya sea que su gente esté
trabajando en persona, de forma remota o en ambos.
Y los puntos claves son:
Crear una comprensión emocional e intelectual de la estrategia y las prioridades.
Habilite el aprendizaje compartido y remoto mediante la visualización y el diálogo
Ponga el control de la experiencia en manos de los participantes utilizando un entorno digital inmersivo
Implemente fácilmente a escala para llegar a una amplia base de personas de manera rápida y consistente
5 metodologías para fomentar el compromiso virtual raíz:
Preguntas visuales, de diálogo y socráticas ayudan a las
personas a conectar los puntos y comprender el panorama general de su
organización.
Generar una experiencia virtual utilizando imágenes,
metáforas y narraciones convincentes para brindar a las personas el «por
qué», el «qué» y el «cómo» del cambio para crear
resultados procesables.
Las interacciones
en presentación no son pasivas. Los empleados deben ser activos que participan,
colaboran e interactúan juntos. Todos los participantes tienen un papel: Cada
uno de ellos manipula la pantalla y atraviesan la experiencia juntos.
Es importante
crear una forma para que los trabajadores se involucren en grupos pequeños, y
de esta manera perder el miedo al cambio, empoderarlos para que se ayuden
mutuamente a conectar los puntos de cambio rápido y construir relaciones de
referencia con las que pueden confiar para avanzar.
Es importante que
se utilicen plataformas sencillas, donde el empleado no deba aprender programas
y así apaciguar posibles ansiedades por la integración a la nueva realidad.
Además, es de vital importancia fomentar la comunicación. Aunque parezca que el trabajo remoto es de carácter solitario, ya que cada empleado se encuentra físicamente lejano uno del otro, es de vital importancia que exista una comunicación fluida y directa entre los mismos para desarrollar un trabajo eficiente. Para este punto se puede disponer de herramientas tales como Slack, que cuenten con servicios de mensajería, intercambio de archivos, búsqueda avanzada y un sinfín de integraciones.
Por otra parte, es sustancial que los empleados se “vean las caras”, ya que está demostrado que la mayor parte de la comunicación es no verbal, por este motivo, es importante que el contacto entre tus empleados no sea netamente por escrito, ni solamente por vos, en caso de llevar a cabo una conferencia, sino que para generar una comunicación más eficaz hay que implementar una la comunicación visual.
Por último, es importante que generes momentos de distensión y contacto entre el equipo de trabajo, para mantener la cohesión de grupo y espacios más íntimos y de relax para los empleados. Es importante que todo el contacto no se restrinja al trabajo y que se deje un espacio para el ocio, aunque sea remoto.
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La realidad actual está evolucionando hacia un futuro incierto, pero podemos tener la certeza que, en los años venideros, el uso de las tecnologías va a ser un factor clave e indispensable. Nos adaptamos con rapidez, y cada vez, utilizamos más la tecnología, sobre todo, en nuestra vida personal; queremos tener el nuevo iPhone, invertimos en asistentes virtuales como Alexa, en vez de ir al cine, miramos Netflix, etc. Pero no solo consumimos objetos digitales, sino que utilizamos la tecnología para hacerlo.
Para muchas organizaciones, el comercio electrónico de su producto o servicio no era más que una opción, una extensión del negocio tradicional no esencial. No obstante, poco a poco, hemos podido ir viendo la oportunidad de utilizar el canal virtual en las ventas. Es un espacio con un gran potencial que hace que reconsideremos el modelo de negocio pasado y lo transformemos. Esta transformación ya ha llegado.
La compañía actual.
Si bien no todos los negocios cuentan
con un espacio virtual de venta, cada vez son más aquellos que lo desarrollan.
Por supuesto, también está otro tipo de organización: aquellas que ya nacen con
un espacio virtual; las cuales considerarían impensable no poder ofrecer su
bien de comercio a través del e-commerce.
La transformación en la que el peso
del e-commerce es igual (o incluso superior) al modo de comercio tradicional se
ha desarrollado relativamente rápido. Y en circunstancias de rapidez, no
triunfa aquel que tiene más alcance, ni aquel más antiguo, ni tan solo quien
domine más el sector. Si bien estos factores pueden dar herramientas, quien
triunfa en situaciones de adaptación rápida, son aquellas organizaciones
ágiles. Es primordial que haya agilidad de las compañías para entender y
satisfacer las necesidades del cliente.
Durante los últimos 50 años se ha ido cumpliendo lo que conocemos como la Ley de Moore, la cual dicta que el número de micro-transistores en los microprocesadores se duplicaría año tras año, aumentando también su velocidad. Este hecho, no solo se ha cumplido en el sector de microprocesadores, sino en un gran seguido de ámbitos tecnológicos. La nanotecnología, la inteligencia artificial, la robótica, la velocidad de conexión a internet… Esta constante reinvención ha desembocado en lo que consideramos la curva de crecimiento exponencial, un crecimiento exponencial en la tecnología.
En un mundo donde la evolución tecnológica es el motor de crecimiento contemporáneo, para poder progresar y no quedarse obsoleto, se deben interiorizar y dominar las reglas del juego, y su constante cambio. Haciendo esto es inevitable adquirir la posición de referente empresarial del momento, como es el caso de un seguido de pymes.
¿Cómo se adapta una organización al comercio actual?
En la mayoría de casos, todavía no se ha desarrollado
un plan con el que afrontar este cambio y conseguir aplicar las estrategias
necesarias, y así, considerarse una organización competitiva en términos de
negocio digital. Se necesita adaptación rápida al cambio, talento digital,
conocimientos del mercado (soluciones, problemas…); básicamente, se debe
mejorar la estrategia hacia la digitalización y su ejecución.
A cada hora que pasa estamos más
cerca del futuro próximo donde el comercio está en todas partes, podemos
consumir aquello que deseamos en cualquier lugar y a cualquier hora. No solo
eso, sino que, además, esperamos que se haga a la perfección: aquello que queremos
lo hacemos cuando y donde nos apetece, de una manera rápida, fácil y, en
definitiva, eficaz.
También hay que valorar que este tipo
de cliente es mayoritariamente joven, así que inevitablemente, aquellas
organizaciones que deseen acceder a este público deberán tomar medidas para
hacer su target más plural. El cliente ya comprende la venta digital en su ADN,
pero, ¿y tu organización?
Para mejorar las estrategias que te permitirán tanto a ti como a tu organización una mejor adaptación en el proceso de venta actual, desde ValuExperience hemos ideado un programa de entrenamiento con el que conseguir tus objetivos digitales de manera sencilla. En Digitaliza tu Estrategia Comercial,podrás aprender sobre los intricados del desarrollo de un comercio digital.
Por otro lado, también queremos proporcionarte la
información necesaria sobre como aplicar una estrategia adecuada para tu
negocio. Aprenderás sobre cómo llevar a cabo un conjunto de herramientas
especializadas para digitalizar de manera óptima y ágil el proceso de venta,
además de ayudarte a generar la relación interactiva ideal que influya en la
toma de decisiones de tu cliente y lograr una venta efectiva.
Al hacer el cambio de negocio tradicional a la venta on-line es frecuente centrarse en la tecnología (y, por supuesto, es esencial que la parte digital funcione sin fricciones), pero el centro del negocio y la venta, es el cliente, el internauta que interactúa con el e-commerce para conseguir lo que desea. Debemos desarrollar un portal que encaje con la organización y el mercado en el que está, es importante tener esto en cuenta y desarrollar la estrategia digital de manera personalizada.
Conoce a tu cliente.
El internauta es nuestro consumidor, nos interesa su atención y por eso nos dirigimos a él, según su interés en nosotros se determinará el éxito o fracaso de nuestro proyecto. ¿Cómo conseguimos este interés y atención? Una manera realmente eficaz es con la confianza, si confían en nuestro producto o servicio ya hemos realizado gran parte del trecho. Cuando la transacción se realiza a través de una pantalla, es clave que se confíe en aquello que se compra: ¿Será de buena calidad? ¿Llegará en buen estado? ¿Es un lugar seguro en el que pagar de manera on-line? Todas estas preguntas van ligadas a la confianza que se deposita en una marca y su efecto en las ventas.
Así pues, debemos centrarnos en conseguir la confianza de nuestra clientela, una tarea que no es fácil, pero que tampoco tiene porque tener un alto coste.
Para captar al cliente debemos
plantearnos la siguiente pregunta: ¿Conocemos a la clientela real a la que nos
dirigimos? Debemos conocerlo y a partir de ello, construir las estrategias más
pertinentes para conseguir su fidelización. Una de las mayores garantías de
éxito es entender a quien te diriges y porque deciden comprarte.
También es importante hacer
recomendaciones según las preferencias del cliente digital, no solo se abre la
puerta para el cliente hacia nuevas ideas de consumo, sino que desde la organización
aprendemos más de nuestro consumidor. Podemos aprender qué le interesa y cómo,
el tipo de presentación que prefiere, con qué frecuencia, y un largo etcétera
sobre las peculiaridades de aquellas personas que disfrutan del consumo de
nuestra organización.
Cada vez se ha ido popularizando más
la venta on-line, ganándole terreno a la venta tradicional, por ejemplo, En
España, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) calculó
que la facturación a través de e-commerce ha pasado de 2.823 millones de euros
a 10.116 millones entre el tercer trimestre de 2013 y el mismo periodo de 2018.
¿qué representa este crecimiento? En cinco años ha crecido un 260%, y aquellas
organizaciones pendientes de las oportunidades del mercado serán las emprendedoras
en optar por el sector digital en su actividad profesional.
La realización de un espacio digital tiene que valorar un seguido de aspectos, uno de los elementos que más determinan la confianza y agrado del cliente hacia nosotros es el tipo de información que proporcionamos. En la página web de tu organización debe estar explicado de manera clara información de quienes sois, de vuestros productos, de las políticas de promoción y devolución, de los certificados o mecanismos de seguridad de los que estáis dotados, etc.
Como consumidores individuales, con gran frecuencia exigimos transparencia en la información que consumimos, así que como organización es muy inteligente ofrecerla. De esta manera, se podrá conseguir que aquellos internautas que interactúen con vuestra plataforma digital analicen la confianza de los productos o servicios que se ofrezcan.
El sector de compra y venta tal y como lo conocemos está en constante cambio, y una de las evoluciones que indudablemente ha marcado un antes y un después en la actualidad es la famosa ¨Compra Cognitiva¨.
Al paso que va la tecnología hoy en día y el considerable aumento de la demanda en el sector comercial, la Compra Cognitiva es la estrategia ideal para hacer frente a tal situación. Pero ¿A qué nos referimos exactamente?
La Compra Cognitiva hace referencia a transacciones comerciales que se realizan ya sea de forma física o digital, en donde la Inteligencia Artificial es el medio para que estas sucedan, es decir, quien está involucrado en el proceso de compraventa es una máquina, a la que se le acuña el término ¨cognitivo¨ porque es ¨inteligente¨. A partir de esta definición, puede surgir la duda de si el término es el adecuado, ya que los seres humanos también somos seres inteligentes, pero la distinción en este caso radica en que ahora en adelante no se distinguirá quién es el que vende, si es una persona o una máquina.
Los científicos computacionales David Poole, Alan Mackworth y Randy Goebel refieren en su libro de 1998, que una máquina inteligente no es más que “un agente flexible que percibe su entorno y que lleva a cabo acciones que maximizan sus posibilidades de éxito en algún objetivo o tarea”. A partir de aquí, la Inteligencia Artificial entonces podría estar compuesta por los siguientes aspectos:
– Inteligencia perceptiva: tiene la
capacidad de recabar información externa en tiempo real, que percibe.
– Inteligencia perceptiva: tiene la capacidad de recabar información externa en tiempo real, que percibe.
-Inteligencia adaptativa: se adapta con
facilidad, es flexible.
– Inteligencia ejecutiva: toma decisiones, en función de la información que posee, sea presente y/o pasada, es eficiente.
Este último aspecto nos asegura que las máquinas puedan tomar decisiones no operativas, prudenciales, de manera óptima. Un ejemplo de decisión operativa podría ser un simple cálculo matemático, en donde no habrá margen de error, ya que la máquina estaría programada especialmente para ello.
Ya sabíamos que en estos cálculos las
maquinas son especialistas, pero no fue hasta hace poco en los últimos avances,
que empezaron a tomar decisiones prudenciales, aquellas en donde mezclan
aspectos históricos, cualitativos y cuantitativos, en donde las soluciones no
son claras y además hay muchas alternativas para solventar la situación, siendo
decisiones que corresponderían más al ámbito del ser humano.
A partir de ahora la Inteligencia Artificial está capacitada para tomar decisiones operativas de forma óptima, teniendo en cuenta las decisiones pasadas, datos históricos, una alta capacidad de cálculo matemático y procesamiento de datos, análisis del impacto de variables en tiempo real que permiten adecuar su propuesta al momento al captar a través de infinitos sensores.
Al día de hoy, a diferencia del pasado, no distinguimos si quien nos vende es una persona o una máquina.
En un entorno competitivo como lo es la industria de la distribución, diferenciarse y lograr más visibilidad ante sus clientes potenciales y convencionales, es una lucha constante, es por ello que, en los próximos años, un 94% de los directivos de la industria de distribución tiene pensado invertir en Inteligencia Artificial, según datos de un estudio de IBM.
Pero ¿Por qué Inteligencia Artificial
para dar lugar a la Compra Cognitiva?
Es precisamente el adecuado desarrollo y complejidad de diferentes tecnologías que en conjunto dan lugar a la Inteligencia Artificial, y que, en concreto alguna de estas tecnologías son las que alcanzarán una mayor relevancia en el ámbito de compraventa cognitiva, las cuales veremos a continuación:
Big Data, Machine Learning, IoT, Realidad
virtual, Realidad aumentada, Hologramas 3D
Big Data. El cual es la capacidad para registrar y procesar datos de manera óptima sí tiene base tecnológica. De tal manera que, al manejar una gran cantidad de datos y la huella que dejamos, se aproxima a un mejor conocimiento sobre el cliente para poder ofrecerle una experiencia individualizada, ayudándole a tomar mejores decisiones en el proceso dé. Compra Cognitiva.
Machine learning. Se basa en algoritmos que permiten a las máquinas “aprender”, ¿Qué es lo que en realidad aprende?, de la experiencia pasada del consumidor, de las decisiones tomadas y de sus consecuencias, con la finalidad de optimizar las respuestas futuras, en otras palabras, se puede decir que aprende de los errores, a través de la identificación de variables, patrones de compra y consecuencias en las decisiones de los consumidores, para así optimizar diseño de promociones y precios, distribución de productos y automatización en la atención al cliente.
Tecnología de reconocimiento de habla. Facilita la comunicación hablada entre seres humanos y computadoras. Para el proceso de Compra Cognitiva, según la interacción que tenga una persona con una máquina inteligente, a partir del discurso del cliente su solicitud deberá ser reconocida y analizada por la máquina para llegar a ofrecer la respuesta más adecuada.
Tecnología de reconocimiento visual. Es aquí donde la máquina será capaz de identificar objetos e individuos comparándolos con la información que posee de datos preexistentes. Esta tecnología en concreto se aplica en la Compra Cognitiva a través del reconocimiento facial de expresiones y detección de emociones, adaptando el proceso compraventa según el estado de ánimo que haya detectado del consumidor, esto le ofrece la versatilidad de adaptarse al estado del cliente y cambiar la táctica de venta a una que sea más adecuada para ese momento.
IoT (‘Internet of Things’ – Internet de las Cosas). Es aquella que permite la conexión de los diferentes productos o “cosas” con Internet. En este caso las máquinas inteligentes por medio de un conjunto de sensores son capaces de captar y emitir información necesaria para influenciar la compra de ciertos productos que son del agrado del consumidor o, por el contrario, mostrará con menos frecuencia aquellos que no han sentado del todo bien.
También existen otras tecnologías centradas en la actuación en influencia, enfocadas a que la capacidad de acción, expresión e impacto de las máquinas sea la óptima. Estas últimas tecnologías de las que hablaremos a continuación inciden en cómo presenta la máquina sus propuestas a los humanos, mientras más amigable sea esta presentación, más opciones existirán para que se genere el proceso de compraventa.
• Síntesis del habla: las maquinas
logran reproducir con mucha más precisión el habla humana.
• Realidad virtual: representación
de objetos y de escenas con apariencia real, pero que no son reales, suelen
generar un contexto adecuado, familiar y cómodo para el ser humano.
• Realidad aumentada. Es la representación del mundo real
modificado, mezclándose realidad y ficción a través de la captación del mundo
real a la que se le superpone una parte sintética virtual. Un ejemplo en Compra
Cognitiva podría ser que este paseando por una calle comercial con gafas de
realidad aumentada, y desde cada uno de los comercios con los que te vas
cruzando aparezcan ofertas exclusivas y personalizadas como mensajes virtuales
especiales para ti.
• Hologramas 3D. Son aquellos objetos virtuales, no reales, presentados o incorporados a la realidad. Actualmente hasta puedes visualizar los objetos en 3D sin necesidad de utilizar lentes especiales (gafas 3D).
Los hábitos de consumo cambian en función de la tecnología que esté disponible
¿Cómo se llevarán a cabo este conjunto de
Tecnologías?
Podemos partir de un ejemplo convencional
hacer el ejercicio donde haya una combinación de todas estas tecnologías, y del
cual quizás estemos muy cerca de experimentar. Imagina que estas en la calle y
vas pasando por una avenida relativamente concurrida, con ojos modificados
tecnológicamente para ver realidad virtual o con tus gafas 3D para ver realidad
aumentada. Durante el paseo recibes mensajes virtuales que te invitan a entrar
en determinados comercios. Uno de estos mensajes logra captar tu atención y
decides entrar a ese comercio. Allí te encuentras con un robot humanoide
virtual que te asiste y te orienta en tu compra. Este humanoide virtual dispone
de mucha información previa acumulada sobre ti e individuos que guardan cierto
parecido contigo, al mismo tiempo que es capaz de captar y percibir en tiempo
real tu estado y presentación, a través de cámaras y sensores adecuadamente
colocados en la tienda.
Es, por tanto, absolutamente capaz de
reconocer tu voz y tu tono, el modo en que te expresas, reconoce tus facciones,
expresión facial, outfits que sueles llevar; monitoriza latidos y sudoración
(con tecnología biométrica que poseen sensores que están conectados a Internet)
y aprende del pasado, de las decisiones que has tomado previamente y de las
consecuencias que tuvieron, estando programado, a su vez, para optimizar
continuamente las propuestas que te hará.
Esta máquina inteligente es casi idéntica en apariencia a un ser humano, porque habla como nosotros, se mueve como nosotros, y su cuerpo virtual es, básicamente, como el nuestro. Este humanoide tan presentable ¿será capaz de acertar en su gestión de compraventa?, ¿será mejor o peor que un ser humano en dar recomendaciones que se ajusten más a ti? Es el adecuado uso de todas estas tecnologías lo que permitirá ofrecer la mejor respuesta posible para cada individuo.
La Inteligencia Artificial en la que están basados los sistemas cognitivos revolucionará el ‘Retail’ tal y como lo conocemos.
Quizás este ejemplo te parezca un poco
futurista, pero en realidad tenemos un ejemplo muy claro de ello en la
actualidad, ¨Alexa¨. Diseñada por Google Alexa es uno de los productos de Inteligencia
Artificial más conocidos del momento. Y no es más que un asistente virtual
que, no solo nos permite reproducir música, colocar alarmas o temporizadores, gestionar
dispositivos inteligentes, y nos da información del tiempo real de clima y
tráfico, entre otras cosas, sino que también nos ofrece recomendaciones de
compras. Porque puede actuar como personal shopper y proporcionarnos
sugerencias que estén personalizadas y basadas en búsquedas previas realizadas
por otros clientes y en nuestra propia búsqueda previa, en función de cómo nos
ha “clasificado” y de experiencias pasadas de recomendaciones efectuadas que,
mediante Machine Learning, el asistente va optimizando a lo largo del
tiempo. Nada más y nada menos, el motor de recomendación de Amazon incita ya el
35% de las ventas totales que posee la compañía.
La Compra Cognitiva
cambiará de forma radical la forma en que funcionan las ventas, principalmente
el canal online. Hasta los momentos, podemos percibir como en los portales de
venta observamos un ejemplo de Inteligencia Artificial más común que es
la sugerencia de venta cruzada, la cual se basa en estadísticas a partir de la
huella digital que vamos dejando, en asociaciones de como la compra de un
producto puede estar vinculado a la venta de otro, y en el historial personal
de pedidos y visualizaciones, donde siempre presentan artículos que pueden ser
de interés.
La inteligencia Artificial, podrá clasificar en tiempo real ante quién se encuentra, tendrá en cuenta una innumerable cantidad de datos del historial personal del consumidor, intentará entender su momento emocional y, ofrecerá su respuesta más óptima, ya que el objetivo principal de la Compra Cognitiva es precisamente optimizar la experiencia del cliente, que logre fidelizar al cliente para que el proceso de compraventa vuelva a ocurrir en un futuro, ya que las estrategias que incidan en prolongar ese ciclo de vida del cliente en estos tiempos tan competitivos, serán las ganadoras del sector.
¿Qué nos espera en un futuro?
Gracias a la investigación, la tecnología
y conocimiento neurocientífico están en constante avance, intentando comprender
conocer un poco más el cerebro humano, con la finalidad de replicar estos
conocimientos en máquinas que se aproximen cada vez más generar acciones de
índole más humanas, intentando de que sean lo suficientemente avanzados desde
un punto de vista más emocional y cognitivo.
Desde ValuExperience queremos contribuir en la adaptación de nuevas tecnologías y que el proceso de venta sea mucho práctico y efectivo en estos casos, para ello ofrecemos el Programa de entrenamiento Digitaliza tu Estrategia Comercial, en donde encontraras un conjunto de herramientas y recomendaciones para que puedas crear y automatizar el proceso de seguimiento con tus clientes y mantener en ellos la atención e interés por tus productos y/o servicios.
La Compraventa Cognitiva es una de las
estrategias que prolongarán el ciclo de vida del cliente y cambiarán la manera
en la que consumimos, a la vez que la tecnología sigue evolucionando y
proporcionando muchas más herramientas útiles para este y otros sectores. Este
cambio es apenas el comienzo de una nueva era para el Retail.
En este artículo te enseñaremos cuales son las aplicaciones y las herramientas de ventas más efectivas y simples, que nosotros mismos utilizamos y que te ayudarán a estar, de manera virtual, más cerca de tus clientes, para poder trabajar mejor y tener una mayor calidad de vida.
En los últimos años, la productividad empresarial no
ha conseguido seguir el ritmo del progreso tecnológico. A pesar de que en los
negocios no nos hemos adaptado lo suficiente, en ámbitos personales podemos
decir que aprovechamos muy bien las nuevas tecnologías. De esta manera, inconscientemente,
estamos también ayudando a digitalizar nuestro cerebro, de modo que el primer
paso ya está hecho, ahora solo sería necesario extrapolar estas habilidades que
ya tenemos para usarlas en la empresa, mediante la aplicación de herramientas
de ventas y momentos de valor.
La nueva realidad es blended
Además, todos nosotros somos conscientes de que esta pandemia ha cambiado completamente el mundo de las organizaciones, modificando la forma de vender y la forma de comprar. Así pues, podemos decir que la nueva realidad es Blended, pero ¿realmente es tan nueva? La respuesta es NO. La revolución tecnológica lleva años con nosotros, concretamente hace 70 años que apareció, pero no ha sido hasta ahora, cuando ha llegado una pandemia mundial, que los negocios presenciales se han tenido que adaptar a esta nueva realidad Blended, en dónde la barrera entre lo presencial y lo virtual desaparece. Es vital dar el paso y empezar a digitalizarse y adaptarse a las nuevas tecnologías que, como ya se ha comentado, aunque sea a nivel personal, todos estamos 100% capacitados para usarlas, ahora solamente queda focalizarlo en forma de herramientas de venta, y yo te voy a enseñar cómo. con estas herramientas de ventas
Antes de nada, cabe destacar que, así como en el webinar les expliqué las herramientas que nosotros usamos juntamente con el proceso de contacto y sus etapas, en este artículo nos focalizamos en el uso de herramientas digitales que permitan mejorar el contacto con el cliente y crear momentos de valor con él. En definitiva, te vamos a revelar cómo lo hacemos, basándonos en nuestra experiencia de más de 10 años vendiendo proyectos a empresas virtualmente.
Te presentamos las herramientas que usamos
Sin más dilación, a continuación presentaré las
herramientas de venta que nosotros en ValueExperience utilizamos, que nos
funcionan y nos son útiles para cerrar ventas en el canal B2B. Herramientas
que, en nuestro curso de Digitaliza tu Estrategia Comercial mostramos,
enseñamos el paso a paso de todas y cada una de ellas para que te conviertas en
un profesional del mundo digital.
Las hay de tres tipos: 1) Para estar cerca del
cliente, 2) para generar contenido y 3) para organizar el trabajo. Y la gran
mayoría de estas aplicaciones son de uso gratuito.
Herramientas para estar cerca del
cliente
De entre las herramientas para estar cerca del cliente
encontramos, primeramente: WhatsApp Business, una versión gratuita de mensajería
instantánea adaptada a negocios. Ésta te permite tener un perfil
profesional de empresa que proporciona al cliente -de manera rápida-
información sobre la misma.
Además, permite generar un enlace directo, pudiéndolo
incluir fácilmente en cualquier e-mail y para que el cliente pueda enviarte un
mensaje directo en tu WhatsApp Business.
La inmediatez de los mensajes es un punto clave
Por otro lado, permite el envío de mensajes
automáticos, Esto es fundamental ya que, en esta herramienta de venta, la sensación
de inmediatez es clave para que el cliente no pierda el ímpetu de compra. Los
mensajes automáticos pueden ser: mensajes de bienvenida a contactos
nuevos que no tengo registrados en mi teléfono, mensajes de ausencia (si
activas que estás ausente) y también consta de la función de preguntas
frecuentes, que mediante una palabra clave permite crear respuestas rápidas
y formales a preguntas que puedas considerar más probables que te hagan. Todo
esto permite que las respuestas sean más profesionales, que al fin y al cabo es
lo que buscamos en el proceso de venta.
La videoconferencia, un punto vital del proceso de venta
Para realizar videoconferencias, encontramos una
gran batería de aplicaciones: Zoom, Google Meet, Jitsi Meet, Whereby. La videoconferencia es un
punto de vital importancia del proceso de venta, ya que da la posibilidad de
recibir feedback inmediato y poder adaptarte y desenvolverte lo mejor posible
para estar un paso más cerca de cerrar la venta. También es muy útil para
reconocer quién del grupo es la persona que tiene más peso en la decisión de
compra.
Es vital tener diferentes aplicaciones de este tipo a
disposición ya que, en función del país en que quieras vender, tienen más
entradas unas u otras, pudiendo preferir el cliente una más que otra. Por ello,
es importante adaptarse a los conocimientos y preferencias tecnológicas del
cliente para hacer del momento de la videoconferencia, una reunión lo más cómoda
posible.
Por otro lado, cabe tener en cuenta que en estos momentos
de confinamiento puede ser que haya fallos en algunas aplicaciones (por estar
sobresaturadas, por fallos del audio, etc). Este es otro motivo por el cual
disponer del mayor número de aplicaciones de videoconferencia, para tener más
opciones en caso de que alguna falle.
En este tipo de herramientas de venta, también es
importante destacar la existencia de una aplicación para la coordinación de
reuniones, Calendly. Esta aplicación de
calendario permite enviar un enlace al cliente, dónde pueda ver tu agenda a
disposición, y éste programe el momento en que mejor le vaya, sin que, ni el
cliente ni tu perdáis el tiempo intentando encontrar un día que ambos tengáis
disponibilidad.
Una vez el cliente escoge el día, le llega una
notificación con un enlace de tu herramienta de videoconferencia, para que no
tenga que hacer nada, simplemente entrar en el link recibido en la fecha
escogida.
Una alternativa más efectiva que los mails
En caso de que tengas que enviar una cantidad moderada
de información a un cliente, te aconsejo que no uses el e-mail ya que,
si es demasiado largo, el cliente no lo leerá en su totalidad (si llega a
leerlo). En su lugar, usa Loom, una aplicación que te
permite, mediante un vídeo, explicar de forma más atractiva y detallada que un
e-mail tu mensaje al cliente. Es especialmente recomendable para explicar
presupuestos.
Una última herramienta de venta para estar cerca del
cliente es WA.ME, que permite enlazar tu móvil a un enlace para que tu
cliente esté a solo un clic de contactar directamente contigo. Esta aplicación
funciona desde su página web y basta con solo poner el número al que tengas tu
WhatsApp Business.
Todas estas herramientas te ayudan a generar una
vinculación de valor con el cliente y son imprescindibles si quieres hacer una
venta exitosa hoy día, sin importar la distancia social.
Herramientas para generar contenido
Entre este tipo de herramientas de venta, se
encuentran Canva, que es de uso fácil, MailChimp y 360 Panoramas. Esta última permite que,
con pocas imágenes puedas realizar un video 360 y funciona como experiencia de
inmersión de tu producto clave para cuando el cliente no puede verlo
presencialmente. Estas herramientas comentadas hasta el momento son
completamente gratuitas, al igual que los videotutoriales y guías de cómo
usarlos.
Herramientas para organizar el
trabajo.
Entre este tipo de aplicaciones, cabe destacar que existen
herramientas para organizarte con los clientes o herramientas para organizar tu
propio equipo. Para hacer planes con tus clientes, estaría un CRM
(Customer Relationship Management) específicamente Sales Force. Esta herramienta de venta permite
enlazar muchísimos mensajes con tu WhatsApp Business, además de que a nivel de
aplicación Cloud, es de las mejores disponibles, permitiendo convertir tu
teléfono móvil en un CRM. Es importante destacar que de entre los beneficios de
usar un CRM, está el de que tus ingresos pueden aumentar un 41%.
Para comunicarte con la gente que trabaja contigo, tu
equipo laboral, cabe destacar Slack. También es útil para proyectos grandes con muchos
partners en ese cliente, siendo una herramienta de venta cómoda y de uso fácil
que mediante mensajes directos puedes subir contenido, se pueden crear
diferentes canales dependiendo de los proyectos en los que trabajamos e ir
sumando gente en ellos.
Luego estaría Trello, que personalmente considero
fundamental para la gestión de proyectos, sobre todo con el cliente. Esta
herramienta de venta te permite, en un mismo cliente, tener un tablero para
cada proyecto en curso, en dónde se puede ir actualizando el estado del mismo e
ir incluyendo listas de trabajos hasta que esté terminado. Permite a todos
saber cómo va cada proyecto y dejar mensajes referenciando a la persona, haciendo
llegar rápido los mensajes que se quieran dejar.
Cabe destacar que, todas estas herramientas, bien sean
para estar cerca del cliente, para generar contenido, o para la organización,
todas están explicadas e incluidas en nuestro curso de digitalización (D.E.C),
donde os contamos como utilizarlas y sacarles el mayor provecho, para que
puedas vender como lo hacemos nosotros.
Los 6 momentos de valor para tu venta
Para poder lograr el SÍ en la venta online, hay 6 momentos de valor. ¿Por qué? Pues porque se debe ir entablando una relación con el cliente, aunque ésta no sea física, para ir llevándolo hacia tu discurso en el proceso de toma de decisiones. Los 6 momentos de valor que utilizo en mi proceso de venta son: en primer lugar, el primer contacto, un registro en CRM, continuo acordando una visita en la cual hacemos una videoconferencia, a continuación envío un email de Calendly, sigo con otra videoconferencia, hago video emails, envío mensajes por WhatsApp Bussiness para contrastar información (para que realmente sepa que soy su mejor opción) y por último, desarrollo un email de mejora.
Cada persona va creando su proceso de venta en función
de lo que vende y de cómo está con el cliente, pero siempre se debe tener un
mínimo de 6 momentos de valor. En nuestro curso te enseñaré cómo desarrollar
estos momentos imprescindibles para el proceso de venta y todos los
conocimientos que necesitas para tener éxito y ser un profesional en las
ventas.
Nos encontramos en una nueva Era donde la tecnología es la clave del éxito, pero para ello es necesarios alinear a los equipos comerciales con curso de comerciales para aprovechar la tecnología. La pandemia de la covid-19 ha forzado a muchas empresas a cambiar radicalmente la forma en que se gestionaban y su manera de trabajar, adaptándose al ámbito digital para garantizar la salud de sus trabajadores.
La digitalización ha tomado mucha fuerza y el teletrabajo se ha convertido en la manera de sobrevivir a este nuevo panorama. El problema llega cuando las empresas no tienen los recursos o conocimientos necesarios para renovarse digitalmente.
Es imprescindible, ante esta situación, hacer un cambio
de mentalidad y responder con la palabra adaptabilidad. Un elemento
básico en el ámbito comercial hoy en día es conocer todas las estrategias
comerciales adaptadas a la nueva realidad: cómo hacer para mantener al cliente
cerca, cómo personalizar la estrategia comercial, etc.
En España, desde la llegada de la pandemia, las ventas
online han aumentado un 58%; estos datos nos indican que la ciudadanía cada vez
está más interesada en la compra digital, ya sea por su propia seguridad o por
la comodidad que les da. Sea lo que sea, las empresas deben amoldarse a las
necesidades y gustos de los clientes para mantenerse en el punto de mira de los
compradores y no quebrar.
Muchos comerciales tenían su propio método de venta exitoso, pero las dificultades actuales requieren un reenfoque de sus estrategias comerciales, aplicando herramientas tecnológicas a su metodología de trabajo para que la “distancia social” y los nuevos retos que se planteen no sean un obstáculo. Es por eso que existe la necesidad de crear cursos para comerciales, basados en la innovación y enfocados al éxito de los mismos.
Digitaliza tu Estrategia Comercial es un curso dirigido
a todos aquellos comerciales que quieran dar buena respuesta a sus
clientes y asegurar su éxito mediante la venta digital.
Este curso de comerciales muestra las claves
básicas que todo vendedor necesita conocer para que la digitalización no sea un
obstáculo, sino un complemento en la nueva manera de trabajar. El comercial
aprenderá a digitalizar su proceso de venta mediante herramientas digitales, elemento
clave hoy día para estar cerca del cliente y que así lo sienta el mismo.
También conocerá claves en la persuasión que este curso de comerciales
aporta para que un mensaje llame la atención, tanto a nivel escrito como a
nivel oral.
Otro elemento básico para tener éxito a nivel digital es tener
una identidad digital, una marca personal que haga que el cliente se acuerde del
vendedor, que haya algún elemento destacado de la persona que le llame la
atención y elija su producto y no el de otro. Con el curso de comerciales
estas necesidades están cubiertas, lo cual asegurará que el comercial resalte
por encima de otros trabajadores.
Adaptarse a la nueva realidad y, al mismo tiempo, al
gusto del consumidor no es fácil, pero si se usan los recursos clave aumentarán
las probabilidades del éxito. Siempre cuesta aclimatarse a los desafíos que la
vida nos propone, pero el curso de comerciales pretende favorecer al
trabajador y, a su vez, usando la estrategia comercial correcta.
En este post, te mostramos los cinco pasos para implementar la digitalización en tu empresa de forma exitosa y que beneficios tiene para ofrecerte. Este último año, ha marcado la diferencia entre como concebíamos las empresas en el pasado y como tienen que ser las empresas del futuro.
Si bien este año ha sido duro tanto por las restricciones físicas como los aforos limitados, los cierres perimetrales, las posibilidades de contagio, las franjas horarias, etc.; es un año en que la digitalización de la empresa ha garantizado grandes oportunidades de éxito para aquellas que han apostado por ello. Esto es avalado según una encuesta de FedEx Sentiment Report,en la que se conoce que el 31% de las pymes europeas, ha mejorado su digitalización de la empresa en sus sistemas para garantizar la adaptación a las condiciones de la pandemia, con tal de mantener seguros sus equipos y garantizar la seguridad de sus clientes. Por otro lado, el 52% de las pymes europeas, cuentan ya u obtendrán en un futuro próximo, un sistema de comercio electrónico competente. Podríamos decir entonces que la digitalización no es una opción sino, el camino hacia un negocio más productivo y rentable. Debemos aprovechar pues, que España recibirá 144000 millones de euros de fondos europeos para la reactivación económica e invertir la parte proporcional que nos corresponde, en digitalitzar óptimamente nuestros sistemes.
¿ Solo
aplicando la digitalización conseguiremos que nuestra empresa prospere?
La respuesta es un NO rotundo. Debemos tener un sistema actualizado constantemente y de apoyo, que garantice que nuestra plantilla y nuestra empresa, se puede beneficiar de todas y cada una de las oportunidades que nos garantiza.
Desde Valuexperience, proponemos 6 pasos claves para garantizar el éxito en la digitalización de tu empresa:
Paso 1: trabaja con Herramientas tecnológicas
La plasticidad cerebral humana, permite que nos adaptemos fácilmente a las nuevas tecnologías al trabajar con ellas día a día. Por lo tanto, no es tan descabellado pensar que es extrapolable al uso de herramientas tecnológicas en el trabajo, que nos garantizan una mejora tanto cuantitativa como cualitativa en nuestra empresa si hacemos uso de ellas.
Importante utilizar las
aplicaciones preferidas en cada país, así como tener diferentes aplicaciones
que sirven para lo mismo, para que en caso de fallo no nos quedemos sin
opciones y perdamos valiosas oportunidades en el trabajo.
También es imprescindible utilizar aplicaciones de gestión de tiempo y recordatorios como Calendly para tener administrado el tiempo, los cursos y las gestiones de la mejor forma posible.
Usar otras posibilidades en la digitalización de tu empresa, no nos quedemos solo en mensajes y fotos, podemos usar vídeos, directo, audios, etc; que pueden ser mucho más efectivos y reducir los malentendidos.
Podrás descubrir cómo usar todas estas aplicaciones y muchas más en nuestros cursos de digitalización de la empresa.
Paso 2: Basar el proceso de venta en el principios de neurociencia
Debemos centrarnos como objetivo en la mente del cliente. Hay que aprovechar que el 95% de las decisiones de los humanos es inconsciente y por tanto, no debemos centrarnos tanto en las características únicamente físicas de nuestros productos y servicios sino, en todas las características que definen a nuestra marca, que emociones nos despiertan, que piensan nuestros clientos de ellas, que es lo que realmente necesitan, y cual es la mejor forma de ofrecérselo.
En nuestros cursos te
explicamos como podrás influir en cada uno de los procesos de toma de decisión
de tu cliente.
Paso 3: Escribir para conquistar
Tus clientes están
acostumbrados a recibir cientos de ofertas y mensajes cada dia, solo de ti y de
tu redacción, depende el que tus mensajes calen en tu cliente y que
posteriormente puedan convertirse en una venta o en nuevos ingresos para tu
corporación .
Haz uso de palabras poderosas, cubre las necesidades de tus clientes, usa verbos de acción…, son algunos de los consejos que te damos para que el proceso de digitalización de los mensajes de tu empresa y la calidad de estos, garantice el éxito de tu negocio.
Paso 4: Utiliza técnicas de oratoria para travesar la pantalla
Debes captar la atención
de tu cliente de la forma más atractiva posible. Debes adecuar siempre tus
discursos a la situación, en las reuniones, actos, meetings, debes ir acorde a
aquello que estás presentando. No siempre un traje es la opción más adecuada si
por ejemplo lo que quieres es vender a un público más juvenil y desenfadado, es
mejor que muestres sentido de la moda o demostrar que eres una marca que conoce
y entiende a su público, no que eres alguien distante y con otras formas de ser
y de hacer (usar el mismo lenguaje).
Por otro lado, darle la
importancia que se merece a las bienvenidas y despedidas, ya que son los puntos
que más se recuerdan y que pueden ser puntos críticos de los que dependan el
éxito o fracaso de tu actuación.
Nunca olvidar honrar al
cliente como se merece, así como demostrarle con quien trabaja y que nos avala
como vendedores, socios, empresarios, etc.
Todos estos puntos y más de los que desarrollamos en los cursos, ayudan a que la digitalización de tu empresa sea menos fría de la que nuestros clientes puedan llegar a pensar al olvidarse de los contactos directos y pueden hacer que nos escojan por encima de otros con opciones menos sugerentes y atractivas.
Paso 5: Desarrolla momentos de valor
En el desarrollo de
momentos de valor, ya sea en la digitalización como en cualquiera de tus
acciones como empresa con un cliente, debees crear 6 momentos imprescindibles:
Para la digitalización de tu empresa, es necesario que así sea para crear una rutina que sea fácil de seguir una vez que la hayamos practicado varias veces, y que te garantice una forma de homogeneizar los procesos y que no tengas que adaptar tantas actividades como clientes tengas, si no que puedas tener una personalización al detalle, sin que esto te suponga una gran carga para ti y tus empleados, compañeros y socios.
Por supuesto la
creatividad y la forma en la que quieras crear tus plantillas para tus
clientes, es personal y totalmente personalizable con la cantidad de
herramientas que hay hoy en dia gratuitas y de pago a tu disposición, el límite,
lo pones tú.
Paso 6: Hackeo Mi cerebro
No solo debemos centrarnos en condicionar la toma de decisiones de nuestros clientes, si somos capaces de modificar nuestros pensamientos y ponern a nuestro cerebro en un estado de activación que nos ayude a funcionar a pleno rendimiento, conseguiremos mejores resultados, y aprovecharemos mejor todas las herramientas de digitalización de contenido y digitalización de nuestra empresa a nuestro alcance.
Busca la forma de ser la
persona y la cara que tus clientes quieren para sus productos, aprovechando
hasta el último respiro las posibilidades de crear nuevas rutas neuronales,
como por ejemplo ser el mejor neurovendedor del mercado, controlando al 100%
nuestras experiencias y las experiencias con los clientes que generen recuerdos
positivos tanto para nosotros como para ellos.
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