Líderes: 3 indispensables en la conversación sobre Cultura
Los CEOs y los CHRO (directores de recursos humanos) deben centrar sus conversaciones sobre la cultura en acciones que impulsen los resultados de negocios. Solo el 31% de los líderes de Recursos Humanos dice que su organización tiene la cultura que necesita. Los CEO deben tratar la responsabilidad de los líderes de impulsar la cultura […]
ContinuarCómo la comunicación en equipo afecta la innovación
La buena comunicación es un requisito previo para un buen trabajo en equipo, pero ¿cuándo es demasiado? La cantidad de comunicación entre los miembros de un equipo marcará una gran diferencia en su creatividad. En otras palabras, el rendimiento creativo de un equipo se ve afectado por los niveles y los patrones de comunicación entre […]
ContinuarUn breve ejercicio para estimular la innovación en tu equipo
Tu organización la necesita, se lo pides a tus empleados, los incentivas para que la entreguen, pero al final, ¿realmente lo consigues? Hablamos de la innovación. Una de las preocupaciones más importantes de los directivos ejecutivos es “crear nuevos modelos de negocio para adaptarse a las tecnologías disruptivas”. Desafortunadamente, muchas empresas, incluso aquellas con historias […]
Continuar5 formas de fomentar una mentalidad colectiva en tu empresa
Muchas compañías hablan de “volverse globales”, pero convertirse en una marca global sólida no consiste solo de expandirse a los mercados internacionales. También se trata de tener éxito en esos mercados y de evitar contratiempos interculturales. Si bien los líderes empresariales tienden a concentrarse en captar la mayor cantidad de participación en el mercado extranjero […]
ContinuarLiderazgo ágil – 2ª Entrega
Un todo mayor que la suma de sus partes Los aspectos culturales comentados respaldan los tres tipos de liderazgo, y juntos crean un sistema que es adaptable y se refuerza a sí mismo. Debido a que los empleados tienen tanta autonomía, las personas con talento siempre están disponibles para comenzar y unirse a nuevos proyectos. […]
ContinuarLiderazgo ágil – 1ª Entrega
Nadie ha recomendado realmente el liderazgo de mando y control durante mucho tiempo. Pero tampoco ha surgido una alternativa completamente formada. Eso es en parte porque los ejecutivos de alto nivel son ambivalentes acerca de cambiar su propio comportamiento. Saben perfectamente bien que sus empresas necesitan ser más innovadoras, y sospechan que no sucederá a […]
ContinuarLo la atención plena puede hacer por un equipo
¿Qué sucede cuando coges a un equipo de personas de diferentes orígenes y habilidades y les pides que realicen una tarea difícil en un plazo ajustado? A menudo surgen los conflictos. A veces los conflictos pueden ser productivos: cuando los equipos están marcando ideas y esforzándose por encontrar la ruta más eficaz hacia una meta […]
ContinuarCómo los líderes pueden afrontar momentos desafiantes
A menudo se considera que un punto de inflexión es la mayor perturbación que puede sufrir una industria. Andy Grove introdujo por primera vez el término estrategia de negocio como “un evento que cambia la forma en que pensamos y actuamos.” Pero estos momentos intensamente desafiantes no sólo suceden en empresas e industrias, también suceden […]
ContinuarCómo los líderes construyen confianza entre culturas
Muchos puestos directivos requieren una comunicación frecuente con empleados de todo el mundo, pero crear confianza entre culturas puede ser difícil. Sin embargo, es de vital importancia ya que cuando los individuos confían unos en otros, pueden trabajar juntos eficazmente independientemente de las diferencias culturales. ¿Pero cómo se construye esta confianza trans-cultural? Existen tres cosas […]
ContinuarUne a tu equipo con la improvisación: 3 acciones claves
En los últimos años el uso de un equipo o varios equipos de trabajo en las empresas ha ido en aumento, siendo éstos fundamentales para atraer a los empleados. Sin embargo, los equipos a menudo no mejoran la participación de los empleados o la productividad. Algunas de las razonas por las que esto ocurre es […]
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