El Convenio 190 es la primera norma internacional que permite abordar la violencia y el acoso en el mundo del trabajo
El Convenio reconoce el derecho de toda persona a un mundo del trabajo libre de violencia y acoso, entendiendo por tal el «conjunto de comportamientos y prácticas inaceptables, o de amenazas de tales comportamientos y prácticas, ya sea que se manifiesten una sola vez o de manera repetida, que tengan por objeto, que causen o sean susceptibles de causar, un daño físico, psicológico, sexual o económico».
La inminente puesta en vigor del Convenio 190 conlleva relevantes modificaciones en el ordenamiento jurídico respecto a la prevención de situaciones de violencia y acoso laboral, y es una ocasión para que la negociación colectiva, los planes de igualdad y las políticas internas de las empresas (protocolos anti acoso) se alineen con los principios y contenido del convenio 190.
Es necesario que las empresas adopten procedimientos y metodologías de evaluación de riesgos psicosociales efectivas en su aplicación a la hora de prevenir conductas que puedan calificarse como de violencia y acoso en el trabajo, en cuanto que el deber de protección del empresario alcanza a la protección frente el acoso y puede ser objeto de sanción e incluso de recargo en prestaciones de Seguridad Social cuando se incumpla.
En caso de que un empleado o ex empleado efectuase una denuncia, el Convenio 190 es un elemento de interpretación fundamental por parte de los tribunales a la hora de enjuiciar las concretas situaciones de acoso en el mundo laboral.
Hemos estructurado la guía en formato de preguntas frecuentes, de cara a facilitar tu acceso a la información. Clica en los videos para visualizar las respuestas.
¿Qué es el Convenio 190 de la OIT (C190) y por qué resulta importante?
(Tiempo 00:30)
¿Qué constituye violencia y acoso en el mundo del trabajo?
(Tiempo 00:39)
¿Qué se entiende por violencia y acoso por razón de género?
(Tiempo 00:19)
¿Quién está cubierto por el Convenio?
(Tiempo 00:38)
Si en mi empresa contamos con un protocolo de acoso y un canal para denuncias ¿Ya tenemos cubiertas las obligaciones del Convenio 190?
(Tiempo 1:59)
¿Qué es Olivia?
Tiempo 00:32
¿Cómo me puede ayudar Olivia a cumplir con las obligaciones del Convenio 190?
(Tiempo 01:04)
¿Qué otros beneficios obtendré con Olivia?
(Tiempo 00:36)
En mi empresa tenemos una definición de acoso y mobbing ¿Tenemos que hacer cambios?
(Tiempo 00:40)
¿Se tiene en cuenta en el convenio situaciones de acoso a través de medios telemáticos?
(Tiempo 00:30)
En caso de que un empleado o ex empleado denuncie a la empresa ¿Se tendrá en cuenta el Convenio 190?
(Tiempo 00:15)
¿Me protege si trabajo por medio de una agencia de trabajo temporal o como independiente?
(Tiempo 00:12)
¿Me protege si sufro acoso sexual durante una entrevista de trabajo?
(Tiempo 00:14)
Trabajo en la venta ambulante. ¿Me protege el Convenio?
(Tiempo 00:38)
¿Qué cubre la expresión “mundo del trabajo”?
(Tiempo 00:34)
¿Me protege si sufro una agresión verbal por parte de un colega durante una cena de trabajo?
(Tiempo 00:19)
¿Está cubierta por el Convenio la violencia que implique a terceros?
(Tiempo 00:26)
¿Me protege si el abuso proviene de un cliente?
(Tiempo 00:24)
¿Tienen los empleadores responsabilidades específicas en base al Convenio?
(Tiempo 01:17)
¿Tiene mi empleador la obligación de evaluar el riesgo de violencia y acoso derivado de un entorno laboral o unas modalidades de trabajo estresantes?
(Tiempo 00:34)
¿Puede ayudar mi empleador si sufro violencia doméstica?
(Tiempo 00:25)
Para más información sobre el Convenio 190 y OLIVIA TD
La diversidad y sus aportes en la empresa es un hecho que hace años que se intenta implementar, sin embargo, no es un proceso fácilmente asequible y muchas veces, las empresas se quedan trabadas en un concepto llamado “tokenismo”, que hace referencia a hacer un esfuerzo superficial y falto de significado, para incluir a miembros de grupos minoritarios en la empresa, para dar una apariencia de igualdad racial o de género en la empresa
Es un proceso difícil pero necesario en los tiempos que corren, además, la situación laboral provocada por la crisis del Covid-19 puede hacer un poco más fácil crear y trabajar con equipos multiculturales.
Como verás en este artículo, tener una empresa con diversidad real te va a aportar distintos beneficios, sobre todo respecto a la productividad e innovación. Además, también vamos a explicar unos cuantos consejos o pautas que puede seguir tu empresa para conseguir, al menos, dar unos pasos más hacia una organización que integre diversidad, equidad e inclusión.
¿Qué es el DEI?
Para empezar, es necesario hablar de un concepto clave a la hora de hablar de diversidad en la empresa, este concepto es el DEI.
De hecho, más que un concepto son siglas de tres palabras que engloban todo su significado en un término.
La D se refiere a diversidad, la E es para equidad y la I denomina inclusión.
Son los 3 conceptos de los que se habla en conjunto para referirse a una empresa moderna, que es capaz de integrar personas de distinta procedencia, raza, género y origen; en un mismo equipo de trabajo, y no solo hacer que este esquipo funcione, y sea productivo, sino que se trata de conseguir aprovechar los beneficios que puede aportar un equipo con un alto grado o nivel de diversidad.
Importancia de la diversidad en la empresa
La diversidad en las empresas y organizaciones pasa por un punto de crítica importancia.
Los últimos sucesos que se han desarrollado en el mundo piden a gritos que se haga algo al respecto, e implementar diversidad, equidad e inclusión en las empresas es un modo tanto de mejorar la empresa y su viabilidad, como de optar por un cambio en la sociedad.
Con los sucesos que he mencionado antes, me refería a por ejemplo el caso de George Floyd, en el que un policía mató a un afroamericano ahogándolo mientras lo inmovilizaba y el se quejaba de que no podía respirar, este es el caso de violencia racial por parte de la policía que ha tenido más renombre, últimamente, pero hay muchos más casos, y también los hay en otros ámbitos, hecho que ha propulsado movimientos como “Black lives matter”.
Otro suceso que pide diversidad en la empresa, ya a nivel más administrativo, es la pandemia del Covid-19, ya que ha implicado muchos cambios en la vida empresarial, es decir, que se necesitan nuevas formas de pensar, nuevas ideas e innovar en la empresa, se necesita diversidad.
Beneficios que aporta la diversidad en la empresa
La empresa que consigue implementar un entorno de diversidad va a conseguir una serie de mejoras, o se va a beneficiar de ciertos aspectos.
Para empezar, lo más general y obvio es la imagen pública DEI que transmite tanto a otras empresas, a la competencia, y a empresas más o menos importantes del sector, y también la imagen que transmite a la población general.
Hay, por otra parte, beneficios que la diversidad aporta a la organización, que tienen relación con la gestión, organización, logística, estrategias, resolución de problemas, etc.
La diversidad trae ideas nuevas, innovación, cultura y otros aspectos que hacen que un equipo de trabajo o una empresa sea todoterreno, que pueda abarcar más ámbitos de trabajo y de relaciones empresariales que anteriormente.
Por último, la diversidad también aporta libertad, en el sentido que los empleados se van a sentir más seguros para expresarse más genuinamente, tal y como son, esto provoca que su potencial incremente, así como su rendimiento.
Pautas para conseguir una empresa DEI
Conseguir diversidad en una organización no es fácil, así que aquí encontrarás unas pequeñas pautas para que puedas orientar tu empresa.
Crea charlas abiertas para los trabajadores sobre el concepto DEI, esto sirve para empezar a hablar de esos conceptos de los que no se habla nunca, o sobre los que se tiene mucho cuidado de no hablar en público, se trata, básicamente, de poner las cartas sobre la mesa.
Al contratar a nuevos empleados, inconscientemente buscamos a los que son más parecidos a nosotros, busca activamente la diversidad, colabora con gente de diferentes culturas en el proceso de reclutamiento para conseguir un enfoque más plural.
También es muy recomendable implicarte con tu equipo, aprende de donde vienen, que han hecho antes de entrar en la empresa, sobre su familia, etc.
Estos son solo algunos consejos que puedes implementar en tu estrategia de trabajo para conseguir que tu empresa avance hacia una cultura DEI.
Conclusiones
Si bien hemos visto que la diversidad en la empresa es cada vez más importante en las empresas, y los beneficios que aporta son muy amplios, también es un hecho que no es un aspecto fácil de conseguir implementar. Requiere mucho trabajo y dedicación, y el uso de distintas estrategias simultáneamente. Sin embargo, si se toma la diversidad como un proyecto de larga duración y se la da la importancia que merece, se pueden llegar a conseguir cambios tanto dentro como fuera de la empresa.
Al contratar a nuevos empleados, inconscientemente buscamos a los que son más parecidos a nosotros, busca activamente la diversidad, colabora con gente de diferentes culturas en el proceso de reclutamiento para conseguir un enfoque más plural.
También es muy recomendable implicarte con tu equipo, aprende de donde vienen, que han hecho antes de entrar en la empresa, sobre su familia, etc.
Estos son solo algunos consejos que puedes implementar en tu estrategia de trabajo para conseguir que tu empresa avance hacia una cultura DEI.
Para saber más sobre diversidad te animamos a leer estos excelentes artículos:
En el pasado, el marketing consistía en dar a conocer un nombre. Sin embargo, en 2022, se tratará de crear una marca efectiva, contar historias convincentes y mirar el éxito de esa historia. Ya no es suficiente con crear una marca y esperar que se venda, el marketing efectivo requiere tanto un pensamiento a largo plazo como ganancias rápidas a corto plazo, es necesario aportar un valor extra al producto o servicio.
A continuación, te dejamos 5 tendencias de marketing y de ventas que no te puedes perder para este 2022:
1. El marketing “omnicanal” es imprescindible. Y se tendrá que tomar un modelo de ventas híbrido o totalmente remoto
Cuando hablamos de marketing “omnicanal”, nos referimos a ofrecer a los clientes actuales o potenciales, acceso a sus productos, ofertas y servicios de asistencia en todos los canales, plataformas y dispositivos. Incrementando la tasa de compra de este tipo de campañas un 287% según Omnisend, frente a las campañas monocanal.
Las 3 áreas fundamentales dónde aplicarlo, van desde el producto o servicio que se ofrezca, la atención al cliente (destacando los chats en vivo) y por último, la promoción. Cuántos más canales, mejor.
Y en lo relativo al modelo de ventas remoto, según el Informe de habilitación de ventas de 2021 de HubSpot, invertir en trabajo remoto valió la pena para los líderes de ventas. El 64 % de los que hicieron la transición a la venta remota cumplieron o superaron sus objetivos de ingresos, mientras que la cifra fue solo del 50 % en los que no lo hicieron.
2. Los representantes de ventas deben personalizar y comprender a sus clientes.
Brindar una experiencia más personal al cliente puede tener un impacto brutal en la influencia que se puede ejercer sobre el mismo.
Según Forbes, el 91% de los consumidores dice que es más probable que compren marcas que ofrecen ofertas y recomendaciones que son relevantes para ellos. Además se ha de tener en cuenta que un 72%, dice que sólo interactúan con mensajes personalizados. Imaginemos la gran parte de mercado que se puede perder si no se apuesta por la personalización.
Y esta personalización, ahora más que nunca, ya no debe centrarse en leer el lenguaje corporal del cliente, como aprendieron los grandes representantes de ventas de antaño. Hoy en día, la mayor cantidad de información se extrae de su huella digital y los datos de su comportamiento que se registran en Internet; “¿Qué páginas vio un cliente potencial entrante antes de completar su formulario de contacto? ¿Cuándo abren y responden los correos electrónicos?”
Solamente a partir de esa información, vamos a ser capaces de ofrecer al cliente justo lo que quiere, adaptándonos a sus necesidades y deseos y por tanto, teniendo la llave para acceder a su instinto de compra.
3. Sala de Ventas Digitales
Siguiendo con lo expuesto en el punto anterior, parece evidente que las salas de ventas digitales sigan ganando importancia para este año. Su importancia se basa en el hecho de que actúan como espacios de intercambio entre compradores y vendedores; se pueden compartir materiales y elaborar propuestas personalizadas a través de ellas. El objetivo fundamental es reforzar la relación con el comprador.
Después de que G2 lanzara la sala de ventas digital como una categoría recién formada, hemos visto muchas plataformas de habilitación de ventas y algunos proveedores de gestión de documentos y firmas electrónicas renombrándose como proveedores de DSR. Sin embargo, lo más probable es que los vendedores lo encuentren útil ya que es más fácil crear experiencias de compra únicas para los clientes.
4. La automatización y la IA ahorrarán tiempo y dinero a los equipos de ventas
En pleno 2022 hay que mencionar obviamente la automatización y la IA. Un campo que en los últimos años ha experimentado un desarrollo nunca antes visto y que se encuentra en pleno apogeo.
El proceso para personalizar y adaptar el contenido al cliente requiere mucho tiempo y esfuerzo para los equipos de ventas. Apostar por una automatización de dichos procesos va a resultar tanto o más complicado en un principio, pero las organizaciones que antes empiecen a desarrollar estos sistemas complejos hoy, serán pioneras el día de mañana. Consiguiendo ahorrar una gran cantidad de tiempo y liberando equipos de ventas para que puedan atender un trabajo más estratégico y centrado en el ser humano.
5. El “smarketing” romperá los silos entre los equipos de ventas y marketing.
El “smarketing” no es un fenómeno nuevo, pero teniendo en cuenta que el Informe sobre el estado del marketing según Hubspot dice que solamente el 7% de vendedores dijeron que reciben clientes potenciales de alta calidad de sus equipos de marketing, se prevé como algo necesario. Ya que básicamente se refiere a una mayor alineación entre los equipos de ventas y marketing.
Concretamente en este 2022, se espera ver una mayor colaboración en: contenido de ventas y garantía, propuestas de valor y personas, secuencias de correo electrónico, segmentación de redes sociales y datos y métricas.
Esta alineación mejorará la calidad general de los clientes potenciales al unir fuerzas para dirigirse a las personas adecuadas con el mensaje correcto en el momento adecuado.
Los equipos de ventas pueden adelantarse a esta tendencia sentando las bases para las relaciones profesionales entre ventas y marketing.
Conclusiones
En definitiva, hablamos de unas tendencias de Ventas y Marketing 2022, con una implicación mucho más grande por parte de las nuevas tecnologías. Estas, se están imponiendo con absoluta firmeza, si es que no lo han hecho ya, sobre la relevancia que tenía la presencialidad y el contacto cara a cara. Y contrariamente a lo que se pueda pensar, se está consiguiendo una venta incluso más personalizada gracias a una mayor comprensión de lo que necesita el cliente, que antes.
Aplicar un pensamiento crítico interdisciplinario en nuestra empresa puede hacer que disfrutemos de las ventajas de la diversidad y, a su vez, entender los mecanismos con los que crece la inteligencia en las personas.
Pero antes de empezar debemos tener claro: ¿Qué es la diversidad empresarial? ¿Y el holismo?
El holismo, según
la RAE se define como “Doctrina que propugna la concepción de cada realidad
como un todo distinto de la suma de las partes que lo componen”. Así pues,
entendemos que el holismo dentro de las empresas, y concretamente de las
personas que la componen, es entenderla como un todo y no como conocimientos y
atribuciones aislados.
Por otra parte, dentro del terreno empresarial en escala global entendemos la diversidad por el porcentaje de mujeres y composición étnica y racial existente entre los mandos directivos de la organización.
Existen estudios recientes que correlacionan la diversidad alta con la obtención de hasta un 20% de mejoras en el crecimiento del negocio.
Podemos diferenciar dos tipos de categorías desde las que segmentar a las empresas en función de su alineamiento con la diversidad:
Empresas cuyo ADN cultural se sustenta en una diversidad innata:
Este tipo de empresas se caracterizan por su cultura fundadora y posicionamiento en el mercado, sustentadas desde un inicio, sobre una orientación hacia la diversidad. Este tipo de organizaciones se caracterizan por una mayor velocidad de respuesta referente a la innovación aplicada al consumo.
Empresas sustentadas en una diversidad adquirida:
Referente a este caso, nos encontramos con un ejemplo de empresas en las que se ha podido llevar a cabo un quiebre respecto a los sesgos de género originarios y heredados que resultan antagónicos a la existencia de la diversidad. En este tipo de organizaciones que se reinventan se suele alcanzar una notable mejoría de rendimiento en aspectos como la creatividad aprovechada y compromisos de sus empleados, debido a su historia de cambio los ha impulsado a adoptar visiones heterodoxas en comparación con las anteriores a las que estaban acostumbrados y así posicionarse con la vanguardia dentro del mercado
¿Qué beneficios puede tener la empresa a través de la diversidad?
1. Optimiza la cartera de talentos
Las empresas que potencian la diversidad dentro de sus empresas minimizan el porcentaje de puestos vacantes por no encontrar el perfil idóneo.
2. Mejoran la orientación del cliente
Tener en los equipos componentes de minorías como mujeres o variación étnica y racial, crea un abanico de opciones mejoradas de los servicios y productos dentro de la compañía, al poder cubrir a grupos socio demográficos de mayor influencia en la toma de decisiones en el consumo y así, generar nuevas tendencias en el mercado.
3. El clima de trabajo se oxigena
La diversidad actúa como lubricante desactivando los conflictos que pueden aparecer en los equipos, aumentando la lealtad entre los componentes y a la empresa, y obtener mayor predisposición de los miembros a colaborar.
4. Capacidad de innovación acelerada
Encontramos que los grupos diversificados duplican su rendimiento creativo gracias a la variedad, sensibilización y experiencia de los componentes en la resolución de problemas.
5. La reputación corporativa se ve fortalecida
La diversidad grupal, además de cumplir con las obligaciones normativas, lo más importante es que contribuyan a una cultura empresarial que tenga valor añadido para atraer a inversores y nuevos perfiles profesionales, de forma especial aquellos perfiles más jóvenes.
¿Cómo aplicar el holismo en la empresa y obtener mayor diversidad?
Captación de talento polímata: El primer paso para implementar o enfatizar en la mentalidad holística dentro de la cultura empresarial hay que empezar desde cero. Lo primero que debemos hacer es asumir y comunicar la búsqueda de talento polimatía (dominio de varias áreas de conocimiento). Debemos de escapar de la búsqueda de especialidad extrema y encontrar aquel perfil con amplitud de conocimientos y habilidades muy diversos. Estos perfiles pueden haber estado desarrollados en longitudes de tiempo cortos, reflejando curiosidad y agilidad de aprendizaje.
Diversidad de género y étnica: Hay que hacer una “combinación” entre el talento “polímata”, y la diversidad de género y étnica. Esto nos permitirá tener más variedad y crear un trampolín en la superación de los posibles y futuros sesgos funcionales. Tendemos a rodearnos de aquellos perfiles que nos activan simpatía reflejando una imagen similar a la nuestra, pero con la diversidad cambia esto se cambia dando diferentes puntos de vista y nutriendo el equipo.
Composición del equipo: Un punto importante es el diseño y seguimiento de la composición del equipo para romper las posibles similitudes entre sus componentes, como anteriormente se ha comentado. Al aplicar la diversidad logramos acoplar variedad, confrontar y generar transitividad entre los diferentes equipos y objetivos.
Desarrollo del potencial profesional: Por último y no menos importante, debemos establecer una estrategia de diversidad a largo plazo para el desarrollo del potencial profesional. Para esto te mostramos el siguiente resumen:
Con estos simples consejos muchas empresas multinacionales han logrado cumplir sus objetivos sobre diversidad en sus organizaciones. Aquí mostramos algunos ejemplos que podemos llegar a seguir:
Nike
Uno de los objetivos que esta
multinacional ha querido implantar en su organización sobre la diversidad es
alcanzar en 2025 un aumento de representación de las minorías en el liderazgo y
vincular los objetivos de diversidad con la compensación ejecutiva. En 2025
esperan llegar a un aumento del 49,5% de las empleadas en toda la empresa,
además del aumento de al menos un 29% en el liderazgo de vicepresidente de EE.
UU. para minorías raciales y étnicas.
Netflix
La meta propuesta por esta empresa que
cada vez crece más es realizar un apoyo monetario a grupos comunitarios negros.
Estos objetivos incluyen destinar «el 2% de sus tenencias de efectivo, o
hasta $100 millones inicialmente, a instituciones financieras y otros
grupos» que apoyan directamente a las comunidades negras en los EE. UU. «
McDonald’s
Esta empresa conocida mundialmente por
todos los ciudadanos ha declarado tener como objetivo que al menos el 35% de
los roles de liderazgo de grupos subrepresentados y aumentar del 6% al 45% de
las mujeres en los puestos más altos para el 2025.
Microsoft
Con respecto a los objetivos planteados
por la empresa, procuran utilizar $150 millones para invertir en diversidad e
inclusión, además de incrementar dos veces más el número de gerentes
afroamericanas, líderes y contribuyentes individuales senior con el fin obtener
una mayor diversidad en los puestos directivos para el 2025.
Tesla
Según el informe de diversidad de la empresa, refieren tomar medidas que aumentar la representación de las mujeres a todo nivel, principalmente en liderazgo, sería una de las prioridades para este 2021, ya que reconocen que la población femenina se encuentra subrepresentada en las industrias de tecnología y automoción, y en sus objetivos está en realizar mejoras en conjunto con otras empresas del sector para aumentar su alcance a las mujeres y construir una cultura más inclusiva que resguarde su retención y desarrollo.
¿Quieres que tu empresa sea un ejemplo de igualdad de género?
¿Te gustaría que todos
los beneficios de la diversidad que te hemos comentado favorezcan a tu empresa?
¿Crees que te gustaría
aplicar el holismo en tu empresa?
En ValuExperience estamos comprometidos
con el cambioy la igualdad para todos los seres humanos del
planeta. Además, creemos que puede ser una gran oportunidad parapotenciar
la rentabilidad de tu empresa y la búsqueda de nuevos talentos, entre
tantos otros beneficios.
Por este motivo, es importante para nosotros ayudarte a gestionar tu plan de igualdad, y hemos creado un Portal de Igualdad para hacerlo realidad.
La igualdad entre géneros es una cuestión
que sigue estando en el orden del día, así pues, cada vez se hacen más acciones
para alcanzarla y que sea una realidad. No obstante, muchas organizaciones
todavía no han identificado los beneficios adicionales de tener una sociedad en
la que la igualdad sea la norma. A continuación te las explicamos…
Dentro de las
organizaciones, la igualdad adquiere, además de su carácter original, un
carácter estratégico y de calidad con el que tener un mayor conocimiento de la
gestión empresarial y los empleados. De todos modos, para poder tener una
cultura de igualdad de género y no discriminación ha de haber un cambio en la cultura empresarial, y esto, es una
oportunidad. Una oportunidad de crecer, de llevar adelante políticas pioneras y
ser marca pionera, y entre otros, ser un espacio activo para combatir el sesgo
de género. La cultura de una empresa está formada por una gran variedad de
características, entre ellas, está la atención a la diversidad y el efecto que
tiene lo encontramos tanto en los empleados como en la productividad de la
compañía.
Gracias a la
igualdad de género, se contemplan accesos a oportunidades que terminan
influyendo en el salario, oportunidades laborales, reconocimiento de las
necesidades específicas de ambos géneros, equilibrio en la vida personal,
familiar y laboral. Si nos encontramos frente a una empresa que invierte
relaciones de justicia, buen trato e igualdad, observaremos un equipo de
trabajo que se sentirá más estimulado, y por tanto, será más poderoso.
Según un
estudio realizado por Roy Adler, la igualdad de género, hace posible la
presencia de talento humano en las empresas de aquellas personas con mejores
capacidades y habilidades en más de un 58%. Por otro lado, la creación de
ambientes laborales de diversidad e inclusión, inevitablemente genera como
resultado equipos de trabajo más satisfechos y productivos, que desarrollan una
mayor lealtad y sentido de permanencia. Es decir, al tener una organización que
trabaja hacia el objetivo de alcanzar la igualdad de género, se consigue una
mayor retención de talento y una mayor afiliación de este talento para con la
empresa.
Por otro lado, si
analizamos el recorrido de un trabajador en la empresa, observaremos que una
clave del éxito empresarial es la implementación de medidas que favorezcan el
balance entre trabajo y familia. Pero esta estrategia de balance entre los
diferentes ámbitos de la vida de un trabajador tiene que, también, tener en cuenta la estructura familiar, y en
en la mayoría de casos, la presencia de ambos sexos en los asuntos del hogar.
De hecho, según un estudio realizado por La Organización Internacional del Trabajo (OIT, 2015), la paridad en todos los niveles, y en especial en aquellos cargos directivos de las organizaciones, acaba resultando en un aumento de precios en las acciones de las empresas en más de un 17% con mujeres en puestos directivos y las ganancias siendo casi el doble del promedio del sector.
En la otra cara de la
moneda, y aunque no es el objetivo principal, el hecho de tener políticas de
igualdad y no discriminación en la empresa, mejora la imagen corporativa
alrededor de un 57%. La empresa es percibida como socialmente responsable, se
observan acciones a favor de la diversidad, y ello afecta en la visión global
que se tenga de la compañía, generalmente, positivándola. Con ello, se mejora
la reputación y abre las puertas a la posibilidad de reclutar personal más
competitivo y de alto nivel, valorizando su imagen como un buen lugar de
trabajo, donde impera el respeto por la diversidad y la igualdad de
oportunidades.
En el año
2009 se aprobó la normativa en materia de igualdad del Real-Decreto Ley 6/2019, de 7 de marzo, con el objetivo de apoyar
la equidad en las empresas y reducir la discriminación hacia las mujeres dentro
de los puestos de trabajo. Según la INE, durante el 2020, en España se verán
afectadas alrededor de 13.094 pequeñas y medianas empresas por la nueva ley y
las medidas que estas implantan.
Teniendo esto
en cuenta, las organizaciones de entre 100 y 150 empleados disponían de dos
años para desarrollar este plan de intervención, plazo que finalizó el 7 de
marzo del 2021, y con ello, la obligatoriedad de aplicar estas medida en sus
empresas marcó su inicio. Aquellas empresas que no dispongan o apliquen dicho
plan se verán sancionadas con multas de
hasta 187.515 euros, además de estar en la línea de fuego de la Inspección
de Trabajo. La implantación del
real-decreto ha sido progresiva, siendo las empresas con hasta 250 trabajadores
las primeras en implementar dicho plan de igualdad,
seguidamente las organizaciones de hasta 150 empleados y posteriormente, para
el próximo 7 de marzo de 2022, se adaptará a las pymes de entre 50 y 100
personas.
Siguiendo el
calendario de negociación, las compañías afectadas por este nuevo plan de
igualdad tienen tres meses para construir la comisión negociadora y en doce
meses para presentar dicha solicitud de registro del plan de igualdad.
Aquellas
empresas que ya disponen de planes de igualdad vigentes deberán adaptarlos a
los requisitos indicados en el real-decreto, por el contrario, aquellas
organizaciones que no dispongan de un plan deberán aplicarlo de manera urgente
ya que desde la segunda de semana de marzo del 2021 las autoridades podrán
poner sanciones que pueden ir desde las 626 hasta los 6.250 euros, alcanzando
los 187.515 euros en los casos más graves, según el Estatuto de los
Trabajadores, además de la pérdida de subvenciones y ayudas y el posible
beneficio futuro de este
Aunque pueda parecer que
la implementación de la ley mencionada con anterioridad sea un problema para
las empresas, como siempre, las cosas se pueden mirar de diferentes ópticas.
Existen estadísticas que demuestran que existen contundentes beneficios
económicos de la igualdad de género dentro de las empresas.
Por consiguiente, cada vez tenemos más conocimientos y acceso a técnicas con las que analizar y trabajar la igualdad de género dentro de las empresas. Desde Valuexperiencecontamos con el portal de igualdad, una gran oportunidad para llevar adelante políticas que te posicionan como marca empleadora, ayudan a la fidelización de los empleados, y como un espacio activo para combatir la desigualdad de género en la empresa y aboga por la igualdad. Esta puede ser una oportunidad de cuidar de tus empleados, desde el sentido más literal del término. Y en un momento como el que vivimos el sentirte cuidado cobra una gran importancia en el imaginario de las personas que conforman una empresa
El portal es una solución que ponemos al alcance de nuestros clientes, para que sea un espacio de sensibilización, formación, comunicación e interés, desde donde el plan de igualdad de la empresa pueda operacionalizares y ejecutarse. El Portal que ofrecemos es una oportunidad para facilitar a nuestros clientes la implementación de medidas de igualdad. Puesto que la integración de la igualdad en las organizaciones resulta una mejora indudable y, actualmente, un elemento diferenciador.
Añadir políticas
de igualdad de género influyen de diferentes maneras, por ejemplo, se tiene un
mayor conocimiento de la empresa, habilitando una mejor gestión de la misma
derivando en un mejor funcionamiento. El tener políticas concretas sobre la
igualdad también intercede en la optimización de los recursos humanos y, como
hemos comentado con anterioridad, la fidelización del talento.
Por el mismo camino,
podemos observar, además, que el ambiente es mejor cuando no solo se tienen en
cuenta acciones para generar y mantener igualdad, sino cuando los empleados
conocen y comparten estos objetivos y valores empresariales. Asimismo, permite
detectar situaciones de discriminación y el establecimiento de protocolos de
actuación al respecto, más como actuar según la autoridad laboral y como evitar
la imposición de sanciones por la misma.
Así pues, para poder
alcanzar nuestra meta de igualdad de género, debemos cumplir unos requisitos.
Las empresas deben tener compromiso con el proceso de integración de la
igualdad, además de actualizaciones en la formación y sensibilización de todos
los empleados, en especial de cargos directivos, y, si existiera, una comisión
de igualdad.
Seguidamente, también es
esencial ir haciendo evaluaciones de diagnóstico de la situación de igualdad en
la organización. Para poder trabajar adecuadamente, se debe poder identificar
aquellos ámbitos o situaciones en los que se pueden dar situaciones de
desigualdad o discriminación.
Finalmente, recordar que cada día se da un paso con el que estar más cerca de la igualdad, y no siempre resultara fácil pero es un objetivo al que merece la pena dedicar recursos y potenciar, pues la sociedad lo demanda.
Recientes estudios sobre diversidad de género en las organizaciones apuntan hacia varias mejoras en aquellas empresas en las que hay mayor diversidad. Por ejemplo, en los casos en que hay más mujeres en cargos directivos, esas empresas priorizan más la innovación y tecnología.
No obstante, existe un gran desequilibrio en lo que respecta a la diversidad de género, sobre todo en los cargos de directividad. Varias encuestas han revelado que, las empresas consideran un número muy pequeño de candidatos para las vacantes de empleo que surgen, de los cuales, una pequeña minoría son mujeres. Además, en las empresas privadas esto ocurre con más frecuencia que en las públicas.
Otro de los obstáculos para las mujeres en el ámbito corporativo se debe a que la red de contactos es mucho más limitada para estas, ya que la mayoría de los cargos directivos los ocupan hombres, cuya red de contactos son hombres también. Tal y como lo indica un estudio, las mujeres reconocen tener, en media, más de 7 contactos femeninos cualificados que indicarían para un cargo directivo, mientras que los hombres afirman conocer, en media, menos de 3.
Además, mujeres con cargos directivos han demostrado interesarse en una mayor variedad de géneros para las candidaturas, a diferencia de los hombres, que se preocupan menos por la diversidad de género. Esto se debe a sesgos inconscientes y conscientes, provocados por la cultura general, de evitar modificar la estructura y dinámica de la empresa de la empresa, lo cual impide la consideración de mujeres para las distintas vacantes.
Una estrategia para promocionar la diversidad es la de crear políticas que pongan límites que garanticen la renovación cada cierto tiempo, siempre y cuando se trate de mantener el conocimiento acumulado a lo largo de los años. Además de, en el proceso de reclutamiento, tratar de tener una actitud más proactiva para intentar resolver la brecha de diversidad de género en la empresa.
Finalmente, ampliar el número de candidatos a ser considerados en un reclutamiento, ampliando la red de búsqueda, al mismo tiempo que se adopta un proceso más deliberado y decidido a probar cambios, desde las características esperadas del candidato, como el género de este, pueden reducir el problema de la falta de diversidad, lo cual provocará un aporte en innovación y creatividad a largo plazo.
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