La diversidad en los equipos
La diversidad en el trabajo puede causar conflicto, pero sin ella las decisiones son más susceptibles a errores Hoy en día las organizaciones se enfocan en la diversidad, por ejemplo, cómo incrementarla, cómo sensibilizarse hacia ella o cómo convertirla en una herramienta útil. Evan Apfelbaum, catedrático de la MIT Sloan School, indica que las organizaciones […]
ContinuarLa importancia de la personalidad en los grandes equipos
En 2016, Google, descubrió que el desempeño efectivo de un equipo depende del nivel promedio de inteligencia emocional y el grado de comunicación de los miembros del equipo, por tanto los tipos de personas en el equipo no son tan relevantes.Esto contradice la evidencia científica, que indica que la personalidad afecta al rendimiento del equipo […]
ContinuarLos crisoles del liderazgo- 2ª Entrega
Tal y como decíamos en la entrega anterior, un crisol es evento intenso, a menudo traumático y nunca planeado que se considera como una prueba severa de la habilidad del líder y le permite extraer un aprendizaje y convertirse en una persona más confiada en si misma y más comprometida en el trabajo. Aprender la diferencia Un crisol es, por definición, […]
ContinuarPlaneando el futuro del trabajo
Planeando el futuro del trabajo Según la revista MIT Sloan Management Review, una de las tareas pendientes de nuestra sociedad actual es el trabajo de preparación tanto de las organizaciones como colectivo, como de las personas trabajadoras a nivel individual, para la adaptación al entorno empresarial digital, ya que las tecnologías digitales están irrumpiendo en […]
ContinuarLíder, ¿cómo encauzar una conversación difícil?
Líder, ¿cómo encauzar una conversación difícil? A pesar de nuestras mejores intenciones, las conversaciones con frecuencia pueden virar hacia un territorio difícil, produciendo frustración, resentimiento y una pérdida de tiempo y esfuerzo. La inflexibilidad conversacional puede hacer casi imposible liderar el cambio. En lugar de motivar y facilitar el progreso, exaspera y agota a su […]
ContinuarUniversidades Corporativas: La necesidad de priorizar la formación en el puesto de trabajo
Universidades Corporativas: La necesidad de priorizar la formación en el puesto de trabajo ¿Es el trabajo establecido la única tarea que tienen los empleados de una organización para hacer en su horario laboral? Dedicar tiempo para la formación y el aprendizaje de los trabajadores tiene que convertirse en una prioridad para las organizaciones, y esto […]
ContinuarConstruyendo una experiencia corporativa
Construyendo una experiencia corporativa ¿Porque son tan importantes las universidades corporativas? Es una forma de poner en contacto el talento con las necesidades de una organización. Cuando no tenemos la presencia de una universidad corporativa, nos encontramos con obstáculos como el uso de estrategias de aprendizaje y desarrollo centralizadas, que acaban siendo contraproducentes y poco […]
ContinuarLas universidades corporativas deben reflejar los ideales de la compañía
Las universidades corporativas deben reflejar los ideales de la compañía La mayoría de los ejecutivos y directivos que se acercan a investigar las Universidades Corporativas, que están en alza en estos últimos años, tienden a fijarse en las métricas tradicionales, como el número de clases o de participantes y el coste, aún pudiendo sentir curiosidad […]
ContinuarSobre la colaboración y la comunicación en las redes sociales
Sobre la colaboración y la comunicación en las redes sociales La diferencia entre comunicación y colaboración tiene importantes implicaciones para las empresas que están adoptando herramientas tecnológicas y redes sociales. La diferencia entre ambas es clara. Por una parte, la comunicación involucra transmitir información de una parte a otra, ya sea de manera unidireccional o […]
ContinuarRedes sociales en la empresa: conocimiento compartido, colaboración y eficiencia
Redes sociales en la empresa (RSC): conocimiento compartido, colaboración y eficiencia Aunque las herramientas de Redes Sociales Corporativas (RSC) son, a menudo, adoptadas por muchos líderes para que los miembros de la organización compartan conocimiento, colaboren y, así, aumente su eficiencia, muchos de estos miembros se pierden en este cambio estratégico y tecnológico debido, sobre […]
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