Prosumer: El perfil de un nuevo consumidor inteligente, activo y protagonista
El consumidor activo está tomando protagonismo al entablar vínculo con la marca lo que deriva también en que el mismo tiene voz y voto, esto implica una transformación incesante del consumidor. Como consecuencia de la vorágine de las nuevas tecnologías, el concepto de Prosumer nació en 1980 de la mano de Alvin Toffler y su […]
ContinuarLíderes: 3 indispensables en la conversación sobre Cultura
Los CEOs y los CHRO (directores de recursos humanos) deben centrar sus conversaciones sobre la cultura en acciones que impulsen los resultados de negocios. Solo el 31% de los líderes de Recursos Humanos dice que su organización tiene la cultura que necesita. Los CEO deben tratar la responsabilidad de los líderes de impulsar la cultura […]
ContinuarCómo la comunicación en equipo afecta la innovación
La buena comunicación es un requisito previo para un buen trabajo en equipo, pero ¿cuándo es demasiado? La cantidad de comunicación entre los miembros de un equipo marcará una gran diferencia en su creatividad. En otras palabras, el rendimiento creativo de un equipo se ve afectado por los niveles y los patrones de comunicación entre […]
ContinuarSalvando la brecha de liderazgo entre la tecnología y los negocios
Para permitir la transformación impulsada por la tecnología, los líderes empresariales y tecnológicos deben tomar medidas audaces. El área de IT o tecnologías de la información tiene un problema de marca. Ha perdido la confianza con sus “clientes”, desde las partes interesadas de la C-suite hasta los contribuyentes individuales, que han llegado a asociarIa con […]
ContinuarUn breve ejercicio para estimular la innovación en tu equipo
Tu organización la necesita, se lo pides a tus empleados, los incentivas para que la entreguen, pero al final, ¿realmente lo consigues? Hablamos de la innovación. Una de las preocupaciones más importantes de los directivos ejecutivos es “crear nuevos modelos de negocio para adaptarse a las tecnologías disruptivas”. Desafortunadamente, muchas empresas, incluso aquellas con historias […]
Continuar5 formas de fomentar una mentalidad colectiva en tu empresa
Muchas compañías hablan de “volverse globales”, pero convertirse en una marca global sólida no consiste solo de expandirse a los mercados internacionales. También se trata de tener éxito en esos mercados y de evitar contratiempos interculturales. Si bien los líderes empresariales tienden a concentrarse en captar la mayor cantidad de participación en el mercado extranjero […]
ContinuarLos líderes agresivos son más propensos a ser castigados por sus errores
¿Por qué algunos líderes reciben una reacción violenta mayor y enfrentan consecuencias más severas, mientras que a otros se les da el beneficio de la duda y se los libera? Investigaciones realizadas al respecto sugieren que tiene que ver con cómo el líder alcanzó su estatus. Existe una teoría en psicología social que describe cómo […]
ContinuarLiderazgo ágil – 2ª Entrega
Un todo mayor que la suma de sus partes Los aspectos culturales comentados respaldan los tres tipos de liderazgo, y juntos crean un sistema que es adaptable y se refuerza a sí mismo. Debido a que los empleados tienen tanta autonomía, las personas con talento siempre están disponibles para comenzar y unirse a nuevos proyectos. […]
ContinuarLiderazgo ágil – 1ª Entrega
Nadie ha recomendado realmente el liderazgo de mando y control durante mucho tiempo. Pero tampoco ha surgido una alternativa completamente formada. Eso es en parte porque los ejecutivos de alto nivel son ambivalentes acerca de cambiar su propio comportamiento. Saben perfectamente bien que sus empresas necesitan ser más innovadoras, y sospechan que no sucederá a […]
ContinuarGestionar emociones negativas de una manera óptima para el equipo
Es normal experimentar emociones en el trabajo: frustración, ira, miedo, emoción. Pero la forma en que los líderes manejan estos sentimientos puede contribuir en gran medida a crear (o destruir) un clima laboral fuerte y motivar o desalentar a los empleados. Es esencial que los líderes desarrollen la capacidad de regular sus emociones, pero tal […]
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