Extrayendo el valor de la realidad aumentada -2ª Entrega
Como se comentaba en la entrega anterior, la realidad aumentada extrae datos del contexto de una manera rápida, completa y funcional. Es una gran manera de transmitir conocimiento, mostrar indicaciones y realizar proyecciones de elementos digitales en el contexto real. Honeywell, Cannondale, Amazon y DHL son ejemplos de empresas que utilizan los sensores de realidad […]
ContinuarExtrayendo el valor de la realidad aumentada -1ª Entrega
La realidad aumentada (RA) funciona a través de sensores que extraen los datos del contexto de una forma muy completa y los digitalizan de manera que se pueden extraer datos de forma más inteligente, rápida, conectada y realista. Esto permite a los empresarios sacarle el máximo partido a sus productos y procesos. ¿Cómo ayuda la […]
Continuar¿Los programas de bienestar en el lugar de trabajo funcionan?
No siempre, pero hay consejos prácticos que los gerentes pueden utilizar para motivar a sus empleados a participar y construir su valor. Los programas de bienestar laboral se anuncian con las mejores de las intenciones y ofrecen todo tipo de beneficios económicos como: reducción de gastos médicos, absentismo laboral, mayor productividad laboral y satisfacción del […]
ContinuarCómo los líderes digitales inspiran compromiso
La transformación digital es multidimensional, involucra personas, culturas de trabajo y tecnologías. Los programas de transformación son complejos porque abordan necesidades tangibles a corto plazo y al mismo tiempo deben construir una base para el futuro. Todo esto afecta al compromiso de los empleados de las organizaciones. Se ha visto que el compromiso de los […]
ContinuarEstilos de cultura organizacional – 1ª Entrega
Estilos de cultura organizacional – 1ª Entrega La estrategia de negocio proporciona claridad y enfoque para la acción colectiva y la toma de decisiones. Se basa en planes y conjuntos de opciones para movilizar a las personas y, a menudo, se pueden imponer mediante recompensas concretas por alcanzar los objetivos y consecuencias por no hacerlo. […]
ContinuarLíder: qué es la autoconfianza y cómo cultivarla
La autoconciencia parece haberse convertido en la última palabra de moda en la gestión, y con razón. Las investigciones nos sugieren que cuando nos vemos de forma clara, estamos más seguros de nosotros mismos y somos más creativos. Así mismo, tomamos decisiones más sólidas, construimos relaciones más fuertes y nos comunicamos de manera más efectiva. Es […]
ContinuarLos crisoles del liderazgo- 2ª Entrega
Tal y como decíamos en la entrega anterior, un crisol es evento intenso, a menudo traumático y nunca planeado que se considera como una prueba severa de la habilidad del líder y le permite extraer un aprendizaje y convertirse en una persona más confiada en si misma y más comprometida en el trabajo. Aprender la diferencia Un crisol es, por definición, […]
ContinuarLos crisoles del liderazgo – 1ª Entrega
¿Qué es lo que permite a los líderes inspirar confianza, lealtad y trabajo duro, mientras que otros, con la misma visión y la misma inteligencia no lo consiguen? La forma en que los individuos se enfrentan la adversidad nos proporciona una pista. Los líderes extraordinarios aprenden y encuentran significado en las adversidades, como el ave […]
ContinuarEstilos de cultura organizacional – 2ª Entrega
Estilos de cultura organizacional – 2ª Entrega Como explicábamos en el artículo anterior, al combinar las dimensiones “Tipo de interacciones personales” y “Respuesta al cambio”, descubrimos ocho estilos de cultura organizacional que responden a ocho características específicas. En esta ocasión, los analizaremos en profundidad, así como los resultados de su aplicación, y expondremos la manera […]
ContinuarCambio de habilidades: la automatización y el futuro de la fuerza laboral. 4ª Entrega.
En esta cuarta y definitiva entrega sobre los cambios que la automatización y la inteligencia artificial provocarán en las organizaciones, se aborda las diferentes dinámicas que permitirán la construcción de la fuerza laboral del futuro. 4. Construyendo la fuerza laboral del futuro Se pueden llevar a cabo, en el contexto de la cimentación de la […]
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