por Valuexperience Community Manager | Oct 4, 2015 | elearning, Habilidades 4.0
En este post queremos compartir contigo «9 ideas creativas para mejorar tus Cursos y Presentaciones Online». Esta claro que en el mundo digital, además del contenido el packaging cuenta. Cuando realizamos una actividad de formación online, la forma de presentar los contenidos es un factor crítico.
El atraer y comprometer a las personas con el aprendizaje requiere el usar tácticas creativas a la hora de realizar presentaciones online (tanto en diseño como en contenidos). Las presentaciones más efectivas son las presentaciones creativas. Para nuestra suerte, ahora existen excelentes herramientas que permiten diseñar presentaciones atractivas de manera simple y accesible a todos los públicos (Prezi, Aurasma, Powtoon etc.). Lo único que hace falta es plasmar las ideas con creatividad.
Al realizar una presentación online, el objetivo debe ser crear experiencias de E-learning que atraigan y comprometan a nuestra audiencia.
A continuación compartimos 9 idea para crear presentaciones que informen, pero que también sean inspiradoras y memorables:
- Atrae y compromete a tu audiencia
Una presentación online jamás debe ser una actividad estática. Mientras mayor sea la participación de la audiencia, más efectiva será la presentación.
- Haz uso de las metáforas
Una metáfora trae vida a una presentación online, al simplificar conceptos que de otra manera pueden resultar difíciles de entender. El comparar un tema a situaciones que los alumnos ya conocen permitirás a tu audiencia captar nuestra idea inmediatamente.
- Cuenta una historia
Al integrar historias a tu presentación online, puedes lograr que tus alumnos logren identificarse con los contenidos de tu presentación. Un material que pude parecer aburrido, se vuelve interesante en el instante en que contamos una historia relacionada.
- Añade música
Un buen soundtrack puede llevar tu presentación online a otro nivel. La música crea respuestas emocionales, puede decir cosas que las palabras no pueden expresar, crea un buen ambiente, y conecta instantáneamente a la gente. Por otra parte, para la audiencia es más fácil engancharse y recordar momentos acompañados de melodías.
- Incluye videos
Un buen video puede dar vida a una presentación; algo que nunca podrán hacer las láminas estáticas. Los videos optimizan la efectividad de tu presentación online, siempre y cuando no abuses de ellos (máximo 3 por presentación como regla general).
- Remplaza viñetas con imágenes poderosas
Eso de que “una imagen vale más que mil palabras” no sólo es un cliché. La superioridad de las imágenes por sobre las palabras no es un mito. Las imágenes no sólo comunican conceptos más rápido y más efectivamente que las palabras, sino que también se recuerdan con mayor facilidad. Sin embargo hay que cuidar mucho la calidad y relevancia de nuestras imágenes.
- Incluye un poco de humor
El uso del humor en E-Learning puede ser un arma de doble filo. Es importante incluir sólo pequeñas dosis de humor; y asegurarnos de que siempre sea inspiracional y positivo.
- Añade podcasts
Añadir un podcast a tu presentación puede ser una forma simple para mejorar tu presentación online. Existen diversas herramientas gratuitas para crear podcasts de alta calidad y con bajos costes.
- ¡¡Sorpréndelos!!
Finalmente, considera probar tácticas nuevas, en tus presentaciones. Para crear una experiencia de E-learning memorable, es necesario usar el factor sorpresa para intrigar a nuestra audiencia.
A continuación queremos compartir contigo una infografía que contiene estas “9 Ideas creativas para mejorar tus Cursos y Presentaciones online”
por Valuexperience Community Manager | Sep 26, 2015 | Blog
Todos sabemos que reemplazar a un trabajador talentoso, es muy costoso para una empresa. No solo por el tiempo invertido en formarlo, sino también por el conocimiento tácito (ese conocimiento que sólo le da la experiencia) que en muchas ocasiones se va junto al empleado que nos deja. Sabiendo esto, hay muchas organizaciones que desarrollan un sistema de beneficios y reconocimientos (bonus, días de vacaciones, variables…) con el objetivo de retener a los mejores. Sin embargo, cuando un trabajador talentoso ha roto su contrato emocional con la organización, la efectividad de un sistema basado solamente en factores motivacionales extrínsecos será de corto plazo.
En este post encontrarás cinco (5) pautas que esperamos, te sean de ayuda para gestionar y retener al mejor talento humano de tu empresa:
1.- Crea oportunidades de crecimiento
A los profesionales inteligentes, les interesa más las perspectivas de desarrollo profesional que el dinero. Por este motivo es importante posicionar a las personas de nuestro equipo con mejores desempeños en cargos en los que puedan continuar su trayectoria ascendente en la compañía. En esta línea te recomendamos las siguientes acciones para alcanzar este objetivo:
- Crea conjuntamente con tus trabajadores un plan de carrera.
- Brinda retroalimentación sobre los objetivos
- Diseña iniciativas en las que el trabajador pueda seguir desarrollando sus competencias.
- Establece deadlines para los objetivos
- Gestiona el riesgo.
2.- Otorga sentido al trabajo de tu gente. Haz que su trabajo sea significativo
Cuando un trabajador se siente como un engranaje más en un mecanismo que no entiende por completo; es muy probable que no se sienta motivado y comprometido con su trabajo.
La falta de entusiasmo y compromiso es una de las causas fundamentales para que un empleado decida cambiar de trabajo. Por este motivo, es importante explicar a cada trabajador el contexto y la importancia del trabajo que realizan para la compañía. El conocer “el porqué de su trabajo”, el darle un sentido a su esfuerzo, facilita notablemente el desarrollo del sentimiento de pertenencia, y la implicación, aumenta la autoestima y facilita la alineación del empleado con la misión, visión y valores de la empresa.
3.-Haz que se sientan orgullosos de pertenecer a tu empresa
Las personas talentosas prefieren trabajar en empresas que conocen y admiran. Alíate con tu departamento de comunicación, haz que se publiquen artículos en prensa sobre las bondades de trabajar en tu organización, participa de premios sobre gestión eficiente de Recursos Humanos, da a conocer más allá de los muros de tu organización tu trabajo, por ejemplo “Planes de Igualdad”, “Política de Conciliación Laboral”… . El objetivo es afianzar la marca de nuestra empresa, como un excelente sitio para desarrollarse profesionalmente, un sitio atractivo para los mejores.
4.- Empodera, escucha y toma en cuenta sus ideas
Los mejores miembros de tu equipo merecen que sus ideas sean escuchadas y consideradas. La mayor parte del tiempo, sus sugerencias tendrán impactos positivos en el negocio. Para aprovechar la innovación de nuestros colaboradores talentosos, es importante permitirles involucrarse en proyectos que les apasionen; e, incluso si fallan, siempre estarán agradecidos por haberles dado la oportunidad de implementar sus ideas y planes.
5.- No Consientas el bajo rendimiento de las personas de tu equipo. Fomenta la meritocracia.
El despedir a alguien que no alcance el desempeño esperado puede parecer duro, pero también sienta un precedente de excelencia y rechazo a la mediocridad en la empresa (siempre que se realice de forma ética y con honorabilidad). Además, hacerlo puede hacer que los mejores miembros del equipo sientan que su trabajo es valorado.
Recuerda que al invertir en el desarrollo profesional de tus mejores talentos, aseguras el éxito a largo plazo de tu empresa. A continuación encontrarás una infografía que resume las 5 claves expuestas. Esperamos sea de ayuda.
por Valuexperience Community Manager | Sep 25, 2015 | Habilidades 4.0
Sabemos que la reunión de trabajo es un instrumento indispensable para el cumplimiento eficiente de objetivos y actividades a realizar entre colaboradores o departamentos. Las reuniones ayudan a los equipos de colaboradores a llegar a acuerdos, establecer prioridades y solucionar problemas. Por lo tanto, dichas reuniones son necesarias para el buen desempeño de un equipo.
Sin embargo ¿Quién no se ha sentido un poco nervioso al momento de asistir a una reunión de trabajo?
En ocasiones, al asistir a una reunión es normal que no sintamos inseguros sobre cómo comportarnos o de no saber seguir un protocolo al momento de participar. Sabemos que debemos tener una comunicación clara, cuidar nuestra postura, gestos, el contenido de lo que decimos o preguntamos y la forma de dirigirnos a los demás. Toda esta serie de detalles pueden ocasionarnos nervios y paralizarnos al momento de querer participar.
Queremos compartir contigo una infografía en donde encontraras consejos para “Dar la talla en tu reunión de trabajo”.
por Valuexperience Community Manager | Sep 25, 2015 | Blog
Para finalizar este mes de septiembre nos gustaría compartir con vosotros el último vídeo en nuestro espacio: EL VALOR DE LA COMUNICACIÓN.
La mayoría de las personas instintivamente evitan el conflicto, pero de acuerdo a lo que nos muestra Margaret Heffernan en su vídeo, Atrévase a disentir, un buen desacuerdo es fundamental para el progreso.
En el vídeo, atrévase a disentir, que os compartimos a continuación, Margaret nos ilustra cómo, a veces, los mejores compañeros no son eco uno del otro y como los equipos excelentes de negocios, permiten que las personas tengan profundos desacuerdos.
por Valuexperience Community Manager | Sep 25, 2015 | Blog
Es por todos conocido, que cada vez más al momento de diseñar el plan formativo, los responsables cuentan con la formación on line, como su principal modalidad formativa, al dirigirse a grandes colectivos o a colectivos dispersos geográficamente. Así como también, en el momento de diseñar acciones enfocadas a la transferencia de conocimiento en el puesto de trabajo “formación on the job”, a la colaboración y a la mejora continua, la modalidad on line es la opción elegida.
Las compañías cada vez conocen y reconocen más los beneficios de esta modalidad. No obstante, se ha observado que cuando un empresario invierte en una plataforma e implanta su plan de formación a través de la misma, la participación de los empleados en los cursos no suele ser la esperada. En ocasiones, los estudiantes no finalizan con éxito los cursos o, en el peor de los casos, los abandonan. Es aquí donde nos damos cuenta que no se ha logrado materializar el interés, ni la participación de los colaboradores. La preocupación principal de los departamentos de formación al abrir una iniciativa online, es saber si lograrán que la misma sea exitosa; es decir si la participación será alta, si se logrará involucrar a los trabajadores; y si se adquirirán las competencias y conocimientos planteados.
Al diseña una actividad on line, es importante incluir en nuestra metodología de enseñanza recursos que fomenten la participación y el engagement de los trabajadores.
Recuerda que la clave es que los participantes de una formación online consigan, asimilar, adoptar y transferir al puesto los conocimientos del curso.
En la siguiente infografía, te presentamos “7 Tips” o “Consejos” para incrementar la participación de tus alumnos en tus cursos E-learning. Esperamos que te sean de ayuda.
Si tienes algún tipo de duda sobre cómo llevarlos a la práctica, o si te gustaría profundizar sobre estos temas; no dudes en contactarnos. En los cursos que dinamizamos y tutorizamos, conseguimos que el 97% de los participante finalicen con éxito las acciones on line.
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