Líderes: El mejor candidato interno puede estar dónde menos te lo esperas
Líderes: El mejor candidato interno puede estar dónde menos te lo esperas Strengths-Based Leadership (Gallup) afirma que los grandes líderes siempre están invirtiendo en fortalezas. Pero la práctica nos muestra que no sólo son ventajas lo que aporta. Recibir elogios por aquello que se nos da bien y obtener reconocimiento de nuestras habilidades es algo […]
ContinuarLiderazgo y equipo: gratitud, compasión y orgullo. ¿Cómo cultivarlos?
Liderazgo y equipo: gratitud, compasión y orgullo. ¿Cómo cultivarlos? Como líder, ¿qué rasgos deberías cultivar en tus empleados? ¿La habilidad de perseverar ante los retos? Por supuesto. La voluntad de aceptar algunos sacrificios y trabajar duro para un futuro exitoso es esencial para los miembros de cualquier equipo. Pero hay otro componente que igual de […]
ContinuarPara ser un buen líder, aprenda a centrarse y escuchar a sus empleados
Un líder debe estar presente Estar en la misma habitación con alguien no significa estar completamente presente. La falta de presencia (desviar la mente hacia otras cuestiones o preocupaciones) motiva a que las personas no se sientan escuchadas, lo que genera frustración. Estar completamente presentes significa estar presente de forma consciente. Esto implica que se deben silenciar […]
ContinuarEl secreto para sembrar el conocimiento con éxito
Una sofisticada comunidad de usuarios en línea liberará a las empresas de enormes cargas de soporte. La construcción de dicha red comienza con un enfoque inteligente para sembrarlo con conocimiento experto. Las comunidades de usuarios on-line pueden ayudar a aprovechar el conocimiento y la sabiduría colectiva de los clientes de una empresa en todo el […]
ContinuarLo digital se asocia a velocidad – pero necesita de un largo tiempo
Velocidad es la primera palabra que les viene a la mente a muchos ejecutivos en pensar sobre el impacto de las tecnologías digitales. Nuevos niveles de conectividad, acceso a datos y automatización antes inimaginables se están introduciendo gracias a estas nuevas tecnologías digitales y, consigo, proporcionan mayor transparencia, eliminando así los cuellos de botella en el […]
ContinuarColaboración en la Empresa 4.0
Colaboración en la Empresa 4.0 Después de casi una década de investigación sobre los usos comerciales de las tecnologías sociales, los ejecutivos dicen que estas herramientas están más integradas en el trabajo de sus organizaciones que antes. En las empresas donde las plataformas de mensajería se han asentado, los encuestados de la última Encuesta Global de […]
ContinuarLiderazgo: 4 recomendaciones para transformar el potencial en éxito
Liderazgo: 4 recomendaciones para transformar el potencial en éxitoLas organizaciones de todo el mundo están fallando en una medida clave de éxito: el desarrollo del liderazgo. Según una investigación de Gartner sobre el liderazgo en las organizaciones, el 66% de las empresas invierte en programas que apuntan a identificar empleados de alto potencial y ayudarlos […]
ContinuarClaves para un mayor crecimiento competitivo: el Big Data y el Análisis de Datos
Según el estudio realizado por la MGI y la McKinsey’s Business Technology Office, la gestión y el análisis de la gran cantidad de datos que generamos será clave para poder seguir siendo competitivos y será la base para el futuro crecimiento de la productividad y de la innovación. El volumen y el detalle de la […]
ContinuarLos Diez Mitos del Aprendizaje Colaborativo en un Curso
El aprendizaje colaborativo ha demostrado ser una estrategia eficiente de aprendizaje. Pero para aquellas personas que no han pasado por la experiencia de trabajar en equipo, les surgen algunas dudas sobre su eficacia y tienen ciertos conceptos erróneos como los que os presentamos a continuación: 1. La exposición del trabajo realizado no es viable en […]
ContinuarFormando a los líderes del futuro
Los directivos de recursos humanos creen que la próxima generación de ejecutivos y líderes globales será mucho más diversa. Actualmente, las grandes empresas multinacionales están dirigidas por un conjunto de líderes que generalmente se corresponden con el 1 o 2% del total de ejecutivos y expertos de la organización, cumpliendo un rol de enlace entre los […]
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