por Valuexperience Community Manager | Oct 4, 2015 | elearning, Habilidades 4.0
En este post queremos compartir contigo «9 ideas creativas para mejorar tus Cursos y Presentaciones Online». Esta claro que en el mundo digital, además del contenido el packaging cuenta. Cuando realizamos una actividad de formación online, la forma de presentar los contenidos es un factor crítico.
El atraer y comprometer a las personas con el aprendizaje requiere el usar tácticas creativas a la hora de realizar presentaciones online (tanto en diseño como en contenidos). Las presentaciones más efectivas son las presentaciones creativas. Para nuestra suerte, ahora existen excelentes herramientas que permiten diseñar presentaciones atractivas de manera simple y accesible a todos los públicos (Prezi, Aurasma, Powtoon etc.). Lo único que hace falta es plasmar las ideas con creatividad.
Al realizar una presentación online, el objetivo debe ser crear experiencias de E-learning que atraigan y comprometan a nuestra audiencia.
A continuación compartimos 9 idea para crear presentaciones que informen, pero que también sean inspiradoras y memorables:
- Atrae y compromete a tu audiencia
Una presentación online jamás debe ser una actividad estática. Mientras mayor sea la participación de la audiencia, más efectiva será la presentación.
- Haz uso de las metáforas
Una metáfora trae vida a una presentación online, al simplificar conceptos que de otra manera pueden resultar difíciles de entender. El comparar un tema a situaciones que los alumnos ya conocen permitirás a tu audiencia captar nuestra idea inmediatamente.
- Cuenta una historia
Al integrar historias a tu presentación online, puedes lograr que tus alumnos logren identificarse con los contenidos de tu presentación. Un material que pude parecer aburrido, se vuelve interesante en el instante en que contamos una historia relacionada.
- Añade música
Un buen soundtrack puede llevar tu presentación online a otro nivel. La música crea respuestas emocionales, puede decir cosas que las palabras no pueden expresar, crea un buen ambiente, y conecta instantáneamente a la gente. Por otra parte, para la audiencia es más fácil engancharse y recordar momentos acompañados de melodías.
- Incluye videos
Un buen video puede dar vida a una presentación; algo que nunca podrán hacer las láminas estáticas. Los videos optimizan la efectividad de tu presentación online, siempre y cuando no abuses de ellos (máximo 3 por presentación como regla general).
- Remplaza viñetas con imágenes poderosas
Eso de que “una imagen vale más que mil palabras” no sólo es un cliché. La superioridad de las imágenes por sobre las palabras no es un mito. Las imágenes no sólo comunican conceptos más rápido y más efectivamente que las palabras, sino que también se recuerdan con mayor facilidad. Sin embargo hay que cuidar mucho la calidad y relevancia de nuestras imágenes.
- Incluye un poco de humor
El uso del humor en E-Learning puede ser un arma de doble filo. Es importante incluir sólo pequeñas dosis de humor; y asegurarnos de que siempre sea inspiracional y positivo.
- Añade podcasts
Añadir un podcast a tu presentación puede ser una forma simple para mejorar tu presentación online. Existen diversas herramientas gratuitas para crear podcasts de alta calidad y con bajos costes.
- ¡¡Sorpréndelos!!
Finalmente, considera probar tácticas nuevas, en tus presentaciones. Para crear una experiencia de E-learning memorable, es necesario usar el factor sorpresa para intrigar a nuestra audiencia.
A continuación queremos compartir contigo una infografía que contiene estas “9 Ideas creativas para mejorar tus Cursos y Presentaciones online”
por Valuexperience Community Manager | Sep 25, 2015 | Habilidades 4.0
Sabemos que la reunión de trabajo es un instrumento indispensable para el cumplimiento eficiente de objetivos y actividades a realizar entre colaboradores o departamentos. Las reuniones ayudan a los equipos de colaboradores a llegar a acuerdos, establecer prioridades y solucionar problemas. Por lo tanto, dichas reuniones son necesarias para el buen desempeño de un equipo.
Sin embargo ¿Quién no se ha sentido un poco nervioso al momento de asistir a una reunión de trabajo?
En ocasiones, al asistir a una reunión es normal que no sintamos inseguros sobre cómo comportarnos o de no saber seguir un protocolo al momento de participar. Sabemos que debemos tener una comunicación clara, cuidar nuestra postura, gestos, el contenido de lo que decimos o preguntamos y la forma de dirigirnos a los demás. Toda esta serie de detalles pueden ocasionarnos nervios y paralizarnos al momento de querer participar.
Queremos compartir contigo una infografía en donde encontraras consejos para “Dar la talla en tu reunión de trabajo”.
por Valuexperience Community Manager | Sep 14, 2015 | elearning, Habilidades 4.0
DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO A TRAVÉS DEL USO DE HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN
La empresa 2.0 está dinamizada, por equipos que aprovechan al máximo las ventajas de trabajar en organizaciones abiertas, bajo la guía de un líder, con sólida visión estratégica.
Hablamos de un liderazgo cuya influencia se distribuye entre las distintas estructuras de una organización informal, que estando conformada en red, genera enlaces entre diferentes departamentos, desconoce jerarquías firmemente establecidas, e integra funciones, como expresión de un modelo de empresa ágil, versátil y flexible.
Las herramientas de colaboración han permitido que se multipliquen las posibilidades de aprender y compartir conocimientos de forma colectiva, hecho que inevitablemente provoca un gran cambio, en el ámbito de la formación y del conocimiento.
El potencial pedagógico que proporcionan estas herramientas es enorme al permitir detectar conocimiento interno dentro de la organización, generar y compartir contenidos, así como desarrollar proyectos colaborativos que tengan un impacto directo en la productividad y rendimiento de las personas que conforman la organización.
Sabemos que para la gestión efectiva y eficiente de los Equipos de trabajo de Alto Rendimiento es necesaria y clave la implicación del equipo directivo, así como también la puesta en práctica de un estilo de técnicas y estrategias de Management basadas y pensadas a través de las tecnologías sociales.
Este hecho, permite que los empleados generen ideas para un cambio e introduzcan de forma proactiva la innovación para el negocio. La gestión de personas en red, mediada por una arquitectura organizativa, ágil y flexible; articulada por un cuerpo de políticas, normas y procesos; y potenciada por las tecnologías de la Web Social; es fundamental en la creación y conformación de equipos de trabajo de alto rendimiento en la empresa 2.0.
En Valuexperience, somos expertos en implementar herramientas de colaboración para conseguir Equipos de Alto Rendimiento. Para conocer más en profundidad qué es lo que hacemos y pensamos accede al siguiente artículo. Desarrollo De Equipos De Alto Rendimiento a través del uso de Herramientas De Colaboración
por Valuexperience Community Manager | Sep 10, 2015 | elearning, Habilidades 4.0
8 Tips para dinamizar en foros de cursos elearning.
Año a año continúa incrementándose el ritmo de migración desde la formación presencial hacia el e-learning y el blended Learning, los beneficios de esta modalidad, son cada vez más conocidos y/o reconocidos por las organizaciones.
No obstante, cuando un cliente adquiere una plataforma y comienza a migrar sus acciones formativas, más allá del desarrollo de contenidos, sus preocupaciones se focalizan efectivamente en los alumnos, la percepción que los empleados tendrán de la nueva modalidad de formación, y por supuesto la tasa de finalización de los curso y el nivel de participación a los mismos:
«¿Qué podemos hacer para que los empleados participen de las actividades que proponen los tutores? ¿Y si abandonan?…»
«¿Cómo podremos suplantar ese momento de intercambio de experiencias entre los empleados, que se daba en la sala de formación o en el coffe break?»
En un curso on line, al igual que en diferentes iniciativas que se llevan a cabo en las organizaciones, conseguir “el engagement” de los empleados es fundamental. Es un factor clave para que los alumnos de un curso on line consigan, asimilar, adoptar y transferir al puesto los conocimientos del curso.
En la siguiente infografía, te presentamos “8 Tips” o “Consejos” para conseguir el engagement de tus alumnos al dinamizar el foro de un curso. Esperamos que te sean de ayuda.
Si tienes algún tipo de duda al ponerlos en práctica o quieres profundizar en el conocimiento de estas temáticas no dudes en contactar con nosotros, en los cursos que dinamizamos y tutorizamos conseguimos que el 97% de los alumnos participe y finalice las acciones formativas.
[mc4wp_form]
por Valuexperience Community Manager | Sep 4, 2015 | Habilidades 4.0, Liderazgo
Muchas veces pensamos que las reuniones de trabajo toman mucho de nuestro tiempo. Sin embargo, debemos recordar que las mismas nos ayudan a tomar decisiones, planear acciones de equipo y/o llegar a acuerdos.
¿Quién no se ha quejado alguna vez de la cantidad de reuniones que se llevan a cabo en su organización? o ¿Quién al salir de la reunión no ha pensado alguna vez? :
“He estado todo el día reunido y lo que aquí necesitamos es sacar adelante el proyecto no estar todo el día mirándonos las caras….”
Es cierto, en algunas ocasiones, pueden existir demasiadas reuniones, o reuniones en las cuales no llegamos a ningún acuerdo o resultado.
Toma en cuenta que para que las reuniones sean encuentros productivos, las claves son:
- – Planificar
- – Determinar objetivos.
- – Identificar aquellas personas que deberían asistir.
- – Coordinar una agenda.
Son algunos de los Tips que encontrarás en la infografía que compartimos contigo en este post. Nuestro consejo es que puedas bajarte esta infografía y la puedas revisar antes de planificar tu próxima reunión… Si quieres puedes compartir con nosotros si estos consejos te han servido.
por admin | Jun 12, 2015 | Habilidades 4.0, Liderazgo
¡Lo prometido es deuda! Tal y cómo acordamos la anterior semana, hoy os presentamos las 10 últimas reglas, que David Russo expone en su libro: 17 reglas de atracción y retención del talento.
Las siguientes apreciaciones seguro que ayudarán a que tus empleados tengan presentes sus objetivos y establezcan verdaderos grupos de colaboración que generen un valor añadido a tu organización.
REGLA 8: CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO BASADO EN EL RESPETO
Es importante tener en cuenta que las personas trabajan mucho mejor en un buen clima de trabajo, donde la colaboración sea uno de los valores principales. Por este motivo, debemos intentar crear conjuntamente una atmósfera social de respeto y apoyo mutuo. Las reglas que conviene seguir en ese sentido son sencillas: ser respetuosos con aquello que no estamos de acuerdo; mostrar interés por ello y encontrar maneras de transformar desacuerdos en resultados positivos.
REGLA 9: CULTIVAR LA CONFIANZA
Debemos crear una cultura corporativa basada en la transparencia, para fomentar la confianza entre los trabajadores. Las empresas con directivos y colaboradores que realicen un esfuerzo para que sus relaciones interpersonales sean adecuadas, tendrán más posibilidades de alcanzar mejores resultados, ser más eficientes, reducir riesgos y acumular un mayor stock de conocimiento.
REGLA 10: DEJAR ESPACIO PARA LA DIVERSIÓN
Uno de los principales retos de un líder es el de trasformar su organización en un lugar donde el aprendizaje y el trabajo sean experiencias agradables. La creatividad aplicada a las tareas fomenta el aprendizaje que, a su vez, garantiza mejores resultados y más “diversión” en el futuro.
REGLA 11: ALINEAR A LOS EMPLEADOS CON LAS METAS, LOS VALORES Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA
Para tener empleados realmente comprometidos, las empresas necesitan crear “nexos de unión” entre sus metas, sus necesidades y su cultura. Es fundamental que los responsables de las empresas conozcan lo que piensan sus empleados. El objetivo es lograr una alineación entre las metas organizacionales y las personales, con todas las ventajas competitivas que esto supone: lealtad, trabajo en equipo y productividad.
REGLA 12: COMPRENDER EL CAPITAL HUMANO
Los líderes necesitan comprender qué es el capital humano y ser capaces de desarrollar las herramientas y habilidades necesarias para utilizarlo. El capital humano ha de entenderse como el potencial, para crear riqueza, que existe en las personas que trabajan para una organización. Si una organización ve en su capital humano tan solo números intercambiables y no a personas comprometidas, entonces los empleados dejan de “estar en la mesa” para “convertirse en el menú”.
REGLA 13: TRATAR A LOS EMPLEADOS COMO VOLUNTARIOS
Las empresas no deben olvidar que sus empleados (especialmente los más cualificados y talentosos) son voluntarios y que hay que tratarlos como tales. El reto consiste en lograr que sus empleados quieran volver al trabajo semana tras semana. Superar dicho reto es posible si nos comportamos como si realmente necesitáramos que nuestros empleados volvieran al trabajo mañana.
REGLA 14: IDENTIFICAR LA CULTURA
Con independencia de la actividad a la que se dedica cualquier empresa, su cultura corporativa juega un papel esencial en la atracción y retención de los empleados. El desarrollo de una cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana promueve la participación y la responsabilidad. La identificación de esta cultura es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia y hacia el éxito.
REGLA 15: COMPRENDER EL CAMBIO
El cambio en una organización puede percibirse de manera positiva o negativa, dependiendo de cómo se comunica y cómo es experimentado. Es importante transmitir a los empleados las razones del cambio y los beneficios que estos producirán, de este modo, la acogida será mucho más motivadora.
REGLA 16: CULTIVAR LA ÉTICA
Las consecuencias de un comportamiento o actuaciones poco éticos pueden ser negativos, para cualquier persona u organización. Cuando desaparece la confianza, la ventaja competitiva puede verse perjudicada seriamente. Por este motivo es importante tener claros una serie de valores éticos que quieras que se practiquen en tu empresa.
REGLA 17: DECIR LA VERDAD
Es primordial comprender que la mentira, por pequeña que sea, puede resultar peligrosa. Podemos garantizar el éxito y la prosperidad de los empleados que se les dice la verdad. La consecuencia de no decir la verdad a los empleados de una empresa, por ejemplo, es que se quedan con la impresión de que ellos no cuentan.
Comentarios recientes