¡Lo prometido es deuda! Tal y cómo acordamos la anterior semana, hoy os presentamos las 10 últimas reglas, que David Russo expone en su libro: 17 reglas de atracción y retención del talento.
Las siguientes apreciaciones seguro que ayudarán a que tus empleados tengan presentes sus objetivos y establezcan verdaderos grupos de colaboración que generen un valor añadido a tu organización.
REGLA 8: CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO BASADO EN EL RESPETO
Es importante tener en cuenta que las personas trabajan mucho mejor en un buen clima de trabajo, donde la colaboración sea uno de los valores principales. Por este motivo, debemos intentar crear conjuntamente una atmósfera social de respeto y apoyo mutuo. Las reglas que conviene seguir en ese sentido son sencillas: ser respetuosos con aquello que no estamos de acuerdo; mostrar interés por ello y encontrar maneras de transformar desacuerdos en resultados positivos.
REGLA 9: CULTIVAR LA CONFIANZA
Debemos crear una cultura corporativa basada en la transparencia, para fomentar la confianza entre los trabajadores. Las empresas con directivos y colaboradores que realicen un esfuerzo para que sus relaciones interpersonales sean adecuadas, tendrán más posibilidades de alcanzar mejores resultados, ser más eficientes, reducir riesgos y acumular un mayor stock de conocimiento.
REGLA 10: DEJAR ESPACIO PARA LA DIVERSIÓN
Uno de los principales retos de un líder es el de trasformar su organización en un lugar donde el aprendizaje y el trabajo sean experiencias agradables. La creatividad aplicada a las tareas fomenta el aprendizaje que, a su vez, garantiza mejores resultados y más “diversión” en el futuro.
REGLA 11: ALINEAR A LOS EMPLEADOS CON LAS METAS, LOS VALORES Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA
Para tener empleados realmente comprometidos, las empresas necesitan crear “nexos de unión” entre sus metas, sus necesidades y su cultura. Es fundamental que los responsables de las empresas conozcan lo que piensan sus empleados. El objetivo es lograr una alineación entre las metas organizacionales y las personales, con todas las ventajas competitivas que esto supone: lealtad, trabajo en equipo y productividad.
REGLA 12: COMPRENDER EL CAPITAL HUMANO
Los líderes necesitan comprender qué es el capital humano y ser capaces de desarrollar las herramientas y habilidades necesarias para utilizarlo. El capital humano ha de entenderse como el potencial, para crear riqueza, que existe en las personas que trabajan para una organización. Si una organización ve en su capital humano tan solo números intercambiables y no a personas comprometidas, entonces los empleados dejan de “estar en la mesa” para “convertirse en el menú”.
REGLA 13: TRATAR A LOS EMPLEADOS COMO VOLUNTARIOS
Las empresas no deben olvidar que sus empleados (especialmente los más cualificados y talentosos) son voluntarios y que hay que tratarlos como tales. El reto consiste en lograr que sus empleados quieran volver al trabajo semana tras semana. Superar dicho reto es posible si nos comportamos como si realmente necesitáramos que nuestros empleados volvieran al trabajo mañana.
REGLA 14: IDENTIFICAR LA CULTURA
Con independencia de la actividad a la que se dedica cualquier empresa, su cultura corporativa juega un papel esencial en la atracción y retención de los empleados. El desarrollo de una cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana promueve la participación y la responsabilidad. La identificación de esta cultura es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia y hacia el éxito.
REGLA 15: COMPRENDER EL CAMBIO
El cambio en una organización puede percibirse de manera positiva o negativa, dependiendo de cómo se comunica y cómo es experimentado. Es importante transmitir a los empleados las razones del cambio y los beneficios que estos producirán, de este modo, la acogida será mucho más motivadora.
REGLA 16: CULTIVAR LA ÉTICA
Las consecuencias de un comportamiento o actuaciones poco éticos pueden ser negativos, para cualquier persona u organización. Cuando desaparece la confianza, la ventaja competitiva puede verse perjudicada seriamente. Por este motivo es importante tener claros una serie de valores éticos que quieras que se practiquen en tu empresa.
REGLA 17: DECIR LA VERDAD
Es primordial comprender que la mentira, por pequeña que sea, puede resultar peligrosa. Podemos garantizar el éxito y la prosperidad de los empleados que se les dice la verdad. La consecuencia de no decir la verdad a los empleados de una empresa, por ejemplo, es que se quedan con la impresión de que ellos no cuentan.
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