Para desarrollar un equipo ágil, promueve la estabilidad dinámica parte 3

02 DE JULIO 2020 | Liderazgo 4.0 | CINTIA LESCANO

Hace unas semanas, escribí un par de post en los que hablé de la necesidad de crear un contexto de Estabilidad Dinámica en nuestros equipos, para plantar cara a la incertidumbre, promoviendo la agilidad y la resiliencia. 

Planteaba que, para lograr una agilidad y resiliencia genuinas, las empresas primero tienen que comprometerse con la estabilidad. La estabilidad dinámica, permite que las personas se sientan seguras, confiadas y tengan una visión optimista frente al futuro.

Cuando nos sentimos seguros, somos capaces de tomar decisiones más acertadas, mantenemos buenos niveles de pensamiento crítico, nuestra capacidad de atención y concentración es la adecuada y, esto nos permite adaptarnos de manera más eficaz a los cambios.

No hay fórmulas para desarrollar el concepto de estabilidad dinámica. Si logramos generar este estado en nuestro equipo, y en nuestra organización, esto nos permitirá adaptarnos a los cambios que puedan venir.

    No hay recetas, pero existen una serie de prácticas que nos pueden ayudar a promover este estado en nuestos equipos.

    Las he clasificado en tres categorías:

      El plan de retorno

        Rendimiento

          Hoy, este último post sobre la Estabilidad dinámica, lo dedico al tan preciado “Rendimiento”:

          Es necesario derribar las barreras al rendimiento, ya que estas pueden socavar la estabilidad y sacudir la confianza. Existen barreras que son simples de superar.

          Por ejemplo, recientemente estamos descubriendo que los sistemas y herramientas de teletrabajo, como el software de videoconferencia, no siempre pueden funcionar correctamente con el repentino aumento de la demanda de trabajo a distancia.

          Para superar esto, podemos elegir un par de aplicaciones alternativas como back-up en caso de que la principal nos falle. También puede ser provechoso grabarlas, ya que, de esta manera, la visualización posterior puede servir para clarificar dudas.

            videollamada

            Es importante que, como líder, estés atento y en sintonía con los miembros del equipo a medida que se implementan nuevas herramientas y procesos de trabajo. Esto te ayudará a identificar rápidamente las fuerzas desestabilizadoras, reconducirlas y llegar a soluciones creativas.

              Anticipa las barreras, planifica soluciones y, cuando sea necesario, implementa estas soluciones rápidamente, para evitar más interrupciones.

              También, con respecto al rendimiento, es importante ser REALISTAS, con mayúsculas, para ser capaces de equilibrar recursos.Hacer más con menos” suena bonito, pero en realidad es un asesino de la moral en el mejor de los tiempos.

              Y más aún, cuando la crisis actual está absorbiendo el tiempo, la energía y la atención de la gente. Contar con equipos sobredimensionados, también puede ser una barrera para el rendimiento.

              Las personas agotadas y/o distraídas solo agregan más inestabilidad a una situación. Así que concéntrate en equilibrar la ecuación entre las demandas de trabajo, los recursos y los equipos disponibles.

              Pon las cartas sobre la mesa. Una manera de optimizar o encontrar nuevos recursos es aprovechar la inteligencia colectiva del equipo, crea seguridad psicológica entre tu equipo, plantea la mejora del rendimiento como un reto de equipo, da la bienvenida a sus ideas, pon en práctica sus sugerencias y agradece.

                rendimiento

                En ocasiones, las soluciones con respecto al rendimiento no se encuentran en una hoja de cálculo, pero sí en una llamada.

                Espero que estas prácticas hayan sido de tu interés.

                  ¿Estás interesado en esta temática?
                  ¡Aquí te dejamos unas acciones formativas relacionadas!

                  Liderazgo

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